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精細(xì)化成本培訓(xùn)

課程背景
外需不振，內(nèi)需疲軟，產(chǎn)業(yè)飽和，產(chǎn)能過剩，原材料漲價(jià)，勞動(dòng)力價(jià)格大幅上揚(yáng)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)不再，暴利時(shí)代結(jié)束……近年來，中國(guó)制造業(yè)在整體數(shù)量和規(guī)模上都面臨著巨大壓力。目前，中國(guó)制造業(yè)正經(jīng)歷著從巔峰到穩(wěn)定的過渡階段，從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”、“中國(guó)創(chuàng)造”的工業(yè)4.0階段。中國(guó)制造業(yè)站在轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵階段，正在面臨一場(chǎng)考驗(yàn)，說穿了必須左手開源，右手節(jié)流。綜觀全球，幾乎所有的知名企業(yè)都在降低成本，“成本管控”再次成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者關(guān)注的熱點(diǎn)話題。
自來水公司作為社會(huì)公用事業(yè)單位，自來水價(jià)格由各級(jí)財(cái)政局制定，利潤(rùn)來源只有降低自來水成本或者提高自來水銷售量?jī)煞N模式，在不斷發(fā)展的今天，自來水的銷售結(jié)構(gòu)正在改變，主要表現(xiàn)在價(jià)格較低的居民用水比重增加，而價(jià)格較高的特種用水比重卻在下降，自來水公司要想提高利潤(rùn)最可行的就是加強(qiáng)對(duì)自身的成本控制

課程大綱：
第一講：成本管控從精細(xì)化管理開始
1、粗放式管理是浪費(fèi)的元兇
2、精細(xì)才有競(jìng)爭(zhēng)力
3、數(shù)字精準(zhǔn)，管理才有力度
4、精細(xì)化管理要有精品意識(shí)
5、精打細(xì)算才能成就企業(yè)巨人

第二講：培養(yǎng)“精打細(xì)算”的成本意識(shí)
1、關(guān)于銷售價(jià)格、成本、利潤(rùn)的關(guān)系
2、居安思危，思則有備，有備則無患
3、節(jié)約不要“好大喜功”，從小處開始
4、100元人民幣與100元的材料
5、理念浪費(fèi)：浪費(fèi)就浪費(fèi)在沒有節(jié)約意識(shí)上
6、忠誠(chéng)度低：很多浪費(fèi)現(xiàn)象與不熱愛企業(yè)有關(guān)
7、七大浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與消除
8、領(lǐng)導(dǎo)要做節(jié)約的典范

第三講：利潤(rùn)從降低成本而來
1、微利時(shí)代，大勢(shì)所趨
2、搶先低成本，商家滿缽金
3、案例分析：康柏公司
4、價(jià)可低，質(zhì)不可低
5、技術(shù)提上去，成本降下來
6、價(jià)格微利，百姓獲益
7、控制不必要的開銷
8、沃爾瑪打造零售王國(guó)
9、香港船王的成本管理策略
10、案例分析：美心公司如何降采購(gòu)成本

第四講：精細(xì)化的壓縮成本
1、收縮成本，突出核心業(yè)務(wù)
2、擰緊成本，砍掉旁枝側(cè)節(jié)
3、節(jié)約成本，堵住跑冒滴漏
4、倒逼成本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向

第五講：運(yùn)用精益價(jià)值工程分析控成本
1、價(jià)值工程的基本原理
2、價(jià)值分析工作運(yùn)作步驟
3、價(jià)值工程案例分析

第六講：生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理
1、控制生產(chǎn)成本也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
2、降低原材料成本
3、降低設(shè)備的使用維護(hù)成本
4、安全生產(chǎn)，預(yù)防意外成本

第七講、成事在人、敗也在人——人力成本的精細(xì)化
1、關(guān)于人力成本的那些事
2、冗員造成低效率
3、走出人才競(jìng)賽的沼澤地
5、成本精細(xì)管理化管理永遠(yuǎn)在路上

精細(xì)化成本培訓(xùn)