課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：崔永瑋
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬項目設計培訓
【課程背景】
中國裁判文書網(wǎng)上的數(shù)據(jù)顯示，近兩年，全國仲裁機構(gòu)處理的勞動爭議案件數(shù)量每年均超過50萬件，其中，企業(yè)的敗訴率超過80%。
隨著95后、00后成為用工主體，他們普遍文化水平高、維權意識強，一旦與企業(yè)發(fā)生糾紛，極易形成群體性事件。
企業(yè)如何在薪酬管理、考核管理、加班管理、病假管理中做好事前規(guī)劃，并實現(xiàn)對用工風險的事中防控？
工資能上不能下，怎么辦？
調(diào)崗難調(diào)薪，怎么辦？
員工業(yè)務好轉(zhuǎn)管理，但管理能力低，想降薪不好降，怎么辦？
加班多導致勞資糾紛，怎么辦？
員工泡病假，怎么辦？
離職討獎金，怎么辦？
員工以“工資未及時支付”被動離職要補償金，怎么辦？
【課程收益】
幫助學員：
能了解與薪酬管理相關的法條
能運用所學進行薪酬結(jié)構(gòu)的設計
能運用所學合法進行工資的扣減降
能陳述薪酬管理的要點
能陳述調(diào)崗類型，并運用所學做好不同調(diào)崗的風險防控
能陳述加班費的管理要點
能陳述病假及醫(yī)療期工資的管理要點
能運用所學設計重要制度的核心條款《薪酬制度》《考勤制度》《績效制度》《獎懲制度》……
能了解勞資糾紛中典型案例的判決要點
【課程對象】
總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、基層管理者、HR從業(yè)人員
【課程大綱】
一、問題導入
1、薪酬管理的本質(zhì)是什么？
2、現(xiàn)實中薪酬管理的痛點有哪些？
3、我們公司的薪酬管理要解決什么問題？
二、薪酬項目的設計
1、必須了解的相關法條及知識點
1.1工資總額的組成
1.2不屬于工資的收入
1.3什么情況下可以扣工資？
1.4什么情況下可以減發(fā)工資？
1.5什么是*工資？
1.6認知整體薪酬
2、工資結(jié)構(gòu)的設計
2.1薪酬策略的頂層設計
1中心2特點3要素
2.2工資結(jié)構(gòu)
顯性結(jié)構(gòu)與隱性結(jié)構(gòu)
常見的工資劃分及定義說明
基本工資、崗位工資、技能工資、績效工資、加班工資……
績效工資、銷售提成、績效獎金、全勤獎、年終獎……
交通補貼、餐費補貼、誤餐補貼、通訊補貼、值班津貼、高溫津貼……
2.3工資固浮比例
固定工資與浮動工資
不同崗位的固浮比決策模型
3、靈活激勵性工資的設計
3.1銷售崗位
3.2研發(fā)崗位
3.3高管及核心員工
4、薪酬管理制度的要點
4.1工資發(fā)放、扣減條款
4.2工資調(diào)整機制
4.3工資異議期
4.4工資確認機制
練習：工資結(jié)構(gòu)拆分
工具：《工資確認單》《勞動合同》約定核心條款、《薪酬管理制度》核心條款
三、調(diào)崗調(diào)薪管理過程中的風險防控
1、調(diào)崗類型
1.1依約調(diào)崗
1.2依法調(diào)崗
1.3勞動合同變更
2、不勝任調(diào)崗
2.1不勝任調(diào)崗流程
2.2績效面談流程及溝通要點
2.3績效改進計劃PIP
3、調(diào)崗調(diào)薪原則
4、企業(yè)單方調(diào)崗行為無效要承擔的法律后果
工具：《職位說明書》《績效考核表》《工作計劃及完成情況表》《PIP》
案例：因不勝任調(diào)崗降薪，是否須經(jīng)員工同意？
案例：離職員工能否拿年終獎？
案例：獎勵未審批能否作為不發(fā)放的理由？
四、加班費管理過程中的風險防控
1、加班管理流程
2、界定不視為加班的情形
3、加班工資的計算基數(shù)
4、《加班管理》核心條款
5、固定加班費與浮動加班費的設計
工具：《考勤管理制度》核心條款
案例：用人單位以規(guī)章制度形式否認勞動者加班事實是否有效？
案例：用人單位與勞動者約定實行包薪制，是否需要支付加班費？
案例：加班費基數(shù)存分歧，員工以拖欠加班費為由可否解除勞動合同？
五、病假工資/醫(yī)療期工資管理過程中的風險防控
1、病假管理流程
2、界定不屬于病假的情形
3、病假待遇規(guī)定
4、醫(yī)療期的認定
5、醫(yī)療期的計算
工具：《考勤管理制度》核心條款
案例：長期泡病假的員工，如何處理？
案例：醫(yī)療期計算是否存在計算周期的限制？
六、規(guī)章制度制訂及執(zhí)行過程中的風險防控
1、規(guī)章制度管理現(xiàn)狀
規(guī)章制度制訂及執(zhí)行過程中的常見漏洞
2、規(guī)章制度的合法制訂程序
2.1主體要件
2.2實體要件：內(nèi)容合法、合理、可操作
2.3程序要件：意見征詢、平等協(xié)商、公示告知
3、重要制度的制訂
3.1《薪酬管理制度》的核心條款
3.2《考勤管理制度》的核心條款
3.3《績效管理制度》的核心條款
3.4《獎懲管理制度》的核心條款
3.5《離職管理制度》的核心條款
4、規(guī)章制度執(zhí)行有效性——證據(jù)資料管理
4.1證據(jù)資料類型及效力
4.2錄音/視頻注意事項
5、規(guī)章制度執(zhí)行有效性——送達管理
5.1送達類型
5.2員工拒不簽字的解決辦法
案例：司法為何不認同員工的績效考核結(jié)果？
案例：通過辦公自動化系統(tǒng)征求員工意見是否視為民主程序？
案例：集團公司的規(guī)章制度能否適用于下屬企業(yè)員工？
案例：未經(jīng)對方同意的錄音是否具有法律效力？
薪酬項目設計培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/311404.html
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- 崔永瑋