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采購組織管理培訓(xùn)

課程背景
如華為采購愿景所言：采購的目標(biāo)是構(gòu)建一個*的采購運作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力；如何構(gòu)建一個*的采購運作系統(tǒng)？是本門課程的主要回答的問題；采購運作系統(tǒng)如一個國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“要想富，先修路”；企業(yè)要獲得采購競爭優(yōu)勢，必須先要構(gòu)筑卓有成效的采購運作系統(tǒng)；理論與實踐證明：*的采購運作系統(tǒng) =協(xié)同增效&陽光透明的采購組織 + 簡潔高效&關(guān)鍵控制點到位的采購流程+架構(gòu)清晰且與組織流程集成的采購IT；本課程以華為為標(biāo)桿、用案例和*實踐，從采購組織、流程和IT三個方面去解析如何構(gòu)建采購運作系統(tǒng)；

培訓(xùn)收益
以華為采購組織運作理論與實踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購組織運作框架設(shè)計、采購CEG專家團(tuán)運作、采購業(yè)務(wù)決策評審組織運作、采購認(rèn)證管理部商務(wù)、技術(shù)&質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;
以華為采購流程架構(gòu)理論與實踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范，確保流程活動動作到位； 
以華為采購IT架構(gòu)理論與實踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會采購IT系統(tǒng)架構(gòu)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)系統(tǒng)功能架構(gòu)和供應(yīng)商協(xié)同架構(gòu)。

參課對象
企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經(jīng)理/副經(jīng)理和采購專業(yè)從業(yè)人員。
企業(yè)采購流程建設(shè)或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員。

課程特色
1)價值：課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的*實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
2)實戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中通過對實際項目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。掌握供應(yīng)商管理的方法與步驟； 
3)實效：講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學(xué)習(xí)更有針對性，學(xué)以致用。

課程大綱
導(dǎo)論: 采購運作系統(tǒng)
0.1 華為公司采購愿景 
0.2 華為公司采購愿景的闡釋
0.3 采購運作系統(tǒng)的構(gòu)成
一．采購組織設(shè)計
1、采購組織設(shè)計概述
1.1 華為采購核心價值觀
1.2 華為采購組織運作原則
1.3 華為采購組織運作框架
2、采購認(rèn)證管理部&采購CEG專家團(tuán)架構(gòu)及組織運作
2.1 采購認(rèn)證管理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
2.2 采購CEG專家團(tuán)運作管理
2.3 采購認(rèn)證部(CEG)商務(wù)職責(zé)與業(yè)務(wù)簡介
2.4 采購技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證部（T&QC) 職責(zé)與業(yè)務(wù)簡介
3、采購業(yè)務(wù)決策評審組織架構(gòu)及組織運作
3.1 采購業(yè)務(wù)決策評審組織基本架構(gòu)
3.2 采購業(yè)務(wù)決策評審組織設(shè)置及授權(quán)基本原則
3.3 采購業(yè)務(wù)決策評審組織總體決策原則
3.4 采購業(yè)務(wù)決策評審組織決策形式
3.5 采購決策評審組織評審要點
3.6 采購決策評審組織運作典型問題
案例：“華為*硅谷研究所采購業(yè)務(wù)決策組織運作 
VS 某世界500強(qiáng)企業(yè)（中國區(qū)）采購業(yè)務(wù)決策組織運作”對比研究

二．采購流程設(shè)計
4. 端到端采購業(yè)務(wù)流程框架
4.1 采購流程體系建設(shè)方法
4.2 端到端采購流程框架
5. “管理采購需求”流程解讀
5.1 管理采購需求流程框架&流程活動詳解
5.2 管理采購需求流程關(guān)鍵控制點(KCP)
5.3 管理采購需求流程常見問題
【案例】：如此采購繞過，行嗎？
6. “管理供應(yīng)商認(rèn)證”流程解讀
6.1 管理供應(yīng)商認(rèn)證流程框架&流程活動詳解
6.2 管理供應(yīng)商認(rèn)證流程關(guān)鍵控制點(KCP)
6.3 管理供應(yīng)商認(rèn)證流程常見問題
【*實踐】：華為如何“綜合評估供應(yīng)商”
【案例】：攝像頭供應(yīng)商引入是否合理？
7. “管理供應(yīng)商選擇” 流程解讀
7.1 管理供應(yīng)商選擇流程框架&流程活動詳解
7.2 管理供應(yīng)商選擇流程關(guān)鍵控制點(KCP)
7.3 管理供應(yīng)商選擇流程常見問題
【*實踐】：華為如何“采購項目立項策略匯報”
【*實踐】：華為如何“采購項目結(jié)果匯報”
【案例】：3G手機(jī)供應(yīng)商選擇“價格比較法”是否合理？
【案例】：有源器件招標(biāo)過程中，存在哪些問題？
8. “管理采購合同” 流程解讀
8.1 管理采購合同流程框架&流程活動詳解
8.2 管理采購合同流程關(guān)鍵控制點(KCP)
8.3 管理采購合同流程常見問題
【案例】：貨物出險為何無法獲取應(yīng)有賠償
【案例】：采購CEG Ben的故事  
9. “管理訂單履行” 流程解讀
9.1 管理采購訂單履行流程框架&流程活動詳解
9.2 管理采購訂單履行流程關(guān)鍵控制點(KCP)
9.3 管理采購訂單履行流程常見問題
【案例】：國際承運商招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行情況審計發(fā)現(xiàn)
【案例】：非標(biāo)機(jī)柜風(fēng)險采購中的風(fēng)險
10. “管理采購變更”流程解讀
10.1 管理采購變更流程框架&流程活動詳解
10.2 管理采購變更流程關(guān)鍵控制點(KCP)
10.3 管理采購變更流程常見問題
11. “管理采購驗收”流程解讀
11.1 管理采購驗收流程框架&流程活動詳解
11.2 管理采購驗收流程關(guān)鍵控制點(KCP)
11.3 管理采購驗收流程常見問題
12. “管理供應(yīng)商績效”流程解讀
12.1 供應(yīng)商績效管理流程&流程活動詳解
12.2 供應(yīng)商績效管理流程關(guān)鍵控制點(KCP)
12.3 供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)制定要點
12.4 供應(yīng)商績效評估的應(yīng)用
【案例】：某物料品類供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)
13. “管理供應(yīng)商組合”流程解讀
13.1 供應(yīng)商組合管理流程&流程活動詳解
13.2 供應(yīng)商組合管理流程關(guān)鍵控制點(KCP)
13.3 供應(yīng)商組合管理供應(yīng)商分層標(biāo)準(zhǔn)
13.4 供應(yīng)商主流短名單管理
【案例】：物品類供應(yīng)商組合管理評估標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商分層標(biāo)準(zhǔn)
【案例】：供應(yīng)商績效及組合管理IT系統(tǒng)設(shè)計
14. “供應(yīng)商質(zhì)量問題整改與索賠”流程解讀

三、采購 IT設(shè)計
15. 采購IT設(shè)計
15.1采購IT系統(tǒng)架構(gòu)
15.2供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系統(tǒng)功能架構(gòu)
15.3供應(yīng)商協(xié)同管理架構(gòu)
【案例】：供應(yīng)商協(xié)同管理ISP應(yīng)用案例
【案例】：華為供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）架構(gòu)

四．課程總結(jié)

授課講師介紹：
謝老師——供應(yīng)鏈采購管理實務(wù)專家
*密歇根大學(xué)（安娜堡）供應(yīng)鏈管理碩士、香港科技大學(xué)MBA、獲得項目管理PMP和六西格瑪綠帶資格認(rèn)證，中國采購經(jīng)理人俱樂部終身會員。
二十年供應(yīng)鏈管理、采購管理和研發(fā)項目管理領(lǐng)域方法研究和實踐，曾在華為*硅谷研發(fā)中心采購內(nèi)部控制專家、原華為電氣-艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（中國）采購總監(jiān)。曾參與華為ISC集成供應(yīng)鏈端到端流程變革，涵蓋計劃、采購、客戶訂單管理、制造及物流全流程變革。 
為近百家企業(yè)如老板電器、小熊電器、博力威、中國海裝、雅迪科技集團(tuán)、?？萍瘓F(tuán)、恒力液壓和博格華納提供供應(yīng)鏈及采購管理培訓(xùn)咨詢服務(wù)，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度認(rèn)可。 

采購組織管理培訓(xùn)