課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：葛萍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時(shí)間管理與目標(biāo)管理課程
【課程背景】
目標(biāo)管理是企業(yè)管理中最關(guān)鍵且常規(guī)的管理任務(wù)，內(nèi)容涵蓋非常廣泛，即包括組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也包含日常的工作目標(biāo)。對(duì)于＂目標(biāo)＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。而在企業(yè)中，有這么一群人，他們處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)，他們就是中層管理者。他們將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。作為中層的管理者為了帶領(lǐng)本部門(mén)走向成功，就必須做到上接戰(zhàn)略下接績(jī)效，所以更好的完成部門(mén)的目標(biāo)就被所有中層管理者提上了日程。
為什么每年制定的任務(wù)指標(biāo)總被打折扣？為什么有些員工整天忙碌卻沒(méi)有成果？為什么各項(xiàng)工作計(jì)劃總被拖延？為什么員工經(jīng)常不能按時(shí)完成交辦的任務(wù)？為什么總聽(tīng)到員工喊忙、喊累？……
以上這些問(wèn)題存在，也許不是員工心態(tài)不積極，也不見(jiàn)得是員工執(zhí)行力不足，也許是因?yàn)閱T工不懂得時(shí)間管理，不會(huì)區(qū)分工作的輕重緩急，沒(méi)有掌握擺脫忙亂、克服拖延的方法。
課程將以理論知識(shí)做根基、互動(dòng)研討感悟、典型案例分析、精辟總結(jié)升華、實(shí)務(wù)操作演練相結(jié)合的培訓(xùn)形式，使得面臨一系列管理問(wèn)題困惑的中層管理者產(chǎn)生豁然開(kāi)朗、耳目一新的感覺(jué)。
【課程收益】
目標(biāo)管理：
了解目標(biāo)管理的構(gòu)思，培養(yǎng)主動(dòng)工作的意識(shí)
把握目標(biāo)管理的本質(zhì)
掌握目標(biāo)管理的實(shí)施方法
練習(xí)指導(dǎo)部下進(jìn)行目標(biāo)管理的能力
時(shí)間管理：
認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性。
做事更具條理性，表現(xiàn)在以下幾方面：
能夠區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)；
按照工作的輕重緩急，確定處理的先后次序；
制定工作計(jì)劃。
通過(guò)有效地授權(quán)管理員工。
制定行動(dòng)計(jì)劃，提高組織管理能力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、業(yè)務(wù)骨干等
【課程大綱】
第一篇：目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的意義
2、目標(biāo)管理的定義
3、97%的人不設(shè)定目標(biāo)的原因
第二篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解
1、設(shè)定目標(biāo)的前提
2、設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則
2.1強(qiáng)烈的企圖心
2.2目標(biāo)一定要視覺(jué)化
3、遵循以下步驟設(shè)定和執(zhí)行分解目標(biāo)
3.1提前設(shè)定目標(biāo)(設(shè)定目標(biāo)時(shí)間)
3.2堅(jiān)持改進(jìn)
3.3定期評(píng)估檢查
第三篇：用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率
1、目標(biāo)明確，行動(dòng)才有效
2、目標(biāo)管控，量化要到位
3、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力
4、大小可實(shí)現(xiàn)之間緊密相連
設(shè)定目標(biāo)讓我們找到要去的終點(diǎn)，以終為始！
時(shí)間管理就是讓我們規(guī)劃如何到達(dá)！
第四篇：時(shí)間管理
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
2、你目前的時(shí)間是如何利用的
3、出色的自我時(shí)間管理
4、時(shí)間管理的好處
5、時(shí)間管理的重要性
5.1、如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因
5.2、時(shí)間管理的原則
體驗(yàn)游戲：撕紙人生
視頻賞析：死神的賬單
第五篇：四個(gè)象限時(shí)間管理法—在正確的時(shí)間做正確的事
1、分清工作的緊急、重要，分類管理
2、如何設(shè)置不同等級(jí)的優(yōu)先權(quán)
3、選擇工作處理的*時(shí)機(jī)
4、“做正確的事”與“正確的做事”
第六篇：80/20法則—把時(shí)間用于少數(shù)重要的事
1、把時(shí)間留給最重要的事，執(zhí)行效應(yīng)的帕雷托分析
2、專注于最重要的事，如何判斷輕重緩急
3、要事優(yōu)先，為最重要的事創(chuàng)造時(shí)間
4、減少多余責(zé)任的時(shí)間消耗
5、在高效的時(shí)間段做重要的事
第七篇：學(xué)會(huì)授權(quán)
1、高效能的秘訣 ---- 授權(quán)
2、授權(quán)的障礙：舍不得，不信任
3、授權(quán)的步驟
4、授權(quán)、合并、精簡(jiǎn)、舍棄
時(shí)間管理不是讓你做得更多，而是讓你做得更好！
時(shí)間管理與目標(biāo)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/312185.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 葛萍