課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
情商互動培訓(xùn)
【課程背景】
VUCA時代和疫情環(huán)境帶來的不確定性,帶給員工很多煎熬、
恐懼、壓抑、緊張、擔(dān)心等情緒。員工的承受力與可控性、非疫
情時代比較變得脆弱,進而影響對工作的積極性和創(chuàng)造力。而在
非疫情環(huán)境下的一次對話在疫情環(huán)境下就變得很難接受,容易變得情緒化。
TA理論(互動分析 Transactional Analysis)的提出者心理學(xué)家埃里克·博恩是一名精神分析學(xué)家,長期研究人的情緒和壓力管理,二戰(zhàn)時,在軍隊為有心理疾病的士兵集體治療。戰(zhàn)后,繼續(xù)從事心理分析工作,他開始發(fā)展一種新的治療方式(互動分析),1957年,他和同事創(chuàng)辦了國際心理互動分析協(xié)會。
工作中,員工如何有效的駕馭互動(Transactional)這個重要的媒介,在VUCA時代和疫情環(huán)境帶來的不確定的大環(huán)境下,提高情商和壓力管理的能力,構(gòu)建局部的、確定的小環(huán)境,建設(shè)同事間良好的協(xié)作關(guān)系,從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)是本次課程討論的重點。
【課程收益】
覺察自己的互動模式如何影響到周圍的人
調(diào)整自我互動模式,調(diào)整心理定位,改變互動結(jié)果
提升情商和壓力管理能力,成就自己的同時成就關(guān)系
【課程大綱】
一、壓力、情商與互動
理解壓力、情商與互動的關(guān)系
TA(Transactional Analysis)理論
TA(Transactional Analysis)理論中對互動的定義
二、情商在互動中表現(xiàn)的自我狀態(tài)
了解三種自我模式:
-父母自我狀態(tài)
-成人自我狀態(tài)
-兒童自我狀態(tài)
不同自我狀態(tài)間的互動方式
-平行互動
-互補互動
-交叉互動
-隱秘互動
三、情商互動分析與實踐
4種OK心理定位
知道當(dāng)自己與他人處于負(fù)面心理定位(情緒或壓力)時,分別如何調(diào)整
掌握自我對話的方式,調(diào)整自己的心理定位(情緒或壓力)
-正向自我對話
-負(fù)向自我對話
掌握調(diào)整他人的自我定位(情緒或壓力)的步驟
情商互動培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/312324.html
已開課時間Have start time
- 何振銘
情商管理內(nèi)訓(xùn)
- 情商五維修煉 羅建華
- 領(lǐng)導(dǎo)干部的情商與影響力提升 羅建華
- 《提升逆商》 劉艷萍
- 《TA分析與情商互動》 何振銘
- 職場達人的高情商管理 賀彤
- 商務(wù)溝通與情商 蘇運
- 高情商管理能力培養(yǎng) 呂翠
- 用情商領(lǐng)導(dǎo)力建立高績效團隊 孫安達
- 情商管理與溝通 劉艷萍
- 《職場情商修煉與情壓管理》 賈蓓
- 情商管理在職場上的應(yīng)用 侯春梅
- 快樂生活、幸福工作-職場自 彭奎