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企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)

【學(xué)習(xí)目的】：
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，處于新
常態(tài)下，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來
拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企
業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)，通過本課程對(duì)當(dāng)下中國(guó)宏觀
經(jīng)濟(jì)大勢(shì)分析，轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕
松獲得高額且持久的利潤(rùn)，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅
速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【重要收獲】：
掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型之關(guān)鍵商業(yè)創(chuàng)新的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科
學(xué)的工具建立企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新；通過優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工
具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)精髓。

【適合對(duì)象】：
董事長(zhǎng)、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高管

【培訓(xùn)方式】：
教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

【課程大綱】：
一、當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)
1.1中國(guó)改革后經(jīng)濟(jì)回顧
1.1.1小平時(shí)代下“貓論”；
1.1.2江朱年代下“啟示”；
1.1.3胡溫主政下“反思”；
1.2十八大后經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”
1.2.1何為新常態(tài)？
1.2.2中等陷阱離中國(guó)有多遠(yuǎn)?
1.2.3”三駕馬車”現(xiàn)狀如何了?
1.2.4中國(guó)轉(zhuǎn)型之路未來何去何從?

二、 企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源
1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的*問題；
1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生；
1.1.2格男士另類績(jī)效考核；
1.1.3阿芙精油— “怪胎式”的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；
1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；
1.2中國(guó)未來財(cái)務(wù)拐大彎的財(cái)務(wù)趨勢(shì)；
1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論；
1.4商業(yè)的精髓的根本；

三、四化建設(shè)——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道
3.1轉(zhuǎn)型升級(jí)之多元化
3.1.1模式說明：
3.1.2公益事業(yè)商業(yè)經(jīng)——起底如何讓你名利雙收事業(yè)；
3.2轉(zhuǎn)型升級(jí)之平臺(tái)化
3.2.1模式說明；
3.2.2渠道整合價(jià)值典范——連通布友如何白手起家？
3.3企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之產(chǎn)業(yè)化
3.3.1模式說明：
3.3.2新圈地運(yùn)動(dòng)的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘；
3.4企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之價(jià)值化
3.4.1模式說明；
3.4.2打造“人才淘寶網(wǎng)”——核心人才網(wǎng)的“核心”秘密；
3.5企業(yè)未來掘金之路；

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)之總結(jié)

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