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組織架構(gòu)規(guī)劃培訓(xùn)

課程背景
組織架構(gòu)建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。組織設(shè)計(jì)是對組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過
程，是把任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。組織設(shè)計(jì)必須對組織戰(zhàn)
略、組織模式和把人組合為組織的機(jī)制作出選擇。組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過程，包
含了眾多的工作內(nèi)容?？茖W(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進(jìn)
行，才能取得良好效果。新建的企業(yè)、企業(yè)發(fā)展壯大、原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或
企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化，原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評價(jià)和設(shè)計(jì)；組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部
的調(diào)整和完善等都需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也
是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難
問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)
的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。
本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資
源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與
規(guī)劃的評價(jià)和控制等方面，幫助中國企業(yè)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

課程收益：
系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)組織
結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要
了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧
幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建
立人才競爭優(yōu)勢
了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開展人力資源管理的各項(xiàng)工作
了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法
幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃

授課對象：
企業(yè)高中層管理者，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR相關(guān)工作人員

授課方式：
講師講授+案例分析+實(shí)操演練+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬

課程大綱
第一部分：企業(yè)組織設(shè)計(jì)原理方法與操作實(shí)務(wù)
第一講：組織的概念、特性和類型
一 、組織的概念
二 、組織的特性分析
三 、組織的類型劃分
四 、組織的產(chǎn)生背景
五 、組織的作用和意義
第二講：組織設(shè)計(jì)的原理與方法
一 、什么是組織設(shè)計(jì)？
二 、組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
三 、組織設(shè)計(jì)的發(fā)展歷程
四 、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)
五 、組織設(shè)計(jì)的基本原則
六 、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
第三講：組織設(shè)計(jì)的操作與實(shí)務(wù)
一 、組織設(shè)計(jì)的常見問題
二 、組織設(shè)計(jì)的常用策略
三 、組織設(shè)計(jì)的一般步驟
四 、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的應(yīng)用分析
1.直線制組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)
2.職能制組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)
3.直線職能制組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)
4.直線職能參謀型組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)
5.事業(yè)部制組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)
6.矩陣制組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)
7.集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)
8.虛擬組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)
第四講：組織設(shè)計(jì)的矛盾與沖突
1. 沖突來源
2. 沖突類型
3. 沖突解決
第五講：組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化案例分析
1. 針對培訓(xùn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路
2. 針對培訓(xùn)企業(yè)的組織發(fā)展討論
3. 針對培訓(xùn)企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型探討
現(xiàn)場演練：企業(yè)組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)

第二部分：人力資源規(guī)劃操作實(shí)務(wù)
第一講：人力資源綜述
一、人力資源的演變
二、人力資源的地位
三、人力資源戰(zhàn)略的定義
四、人力資源的體系
第二講：人力資源規(guī)劃的制定
一、人力資源規(guī)劃的概念
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
三、人力資源規(guī)劃的原則與目標(biāo)
四、制定人力資源規(guī)劃程序：人力資源隊(duì)伍規(guī)劃（重點(diǎn)）；特點(diǎn)，總體流程和內(nèi)容；數(shù)
量規(guī)劃-綜合計(jì)劃（Aggregate Planning）
五、培訓(xùn)規(guī)劃制定
第三講：人力資源需求預(yù)測
一、人力資源需求的影響因素：人力資源需求預(yù)測內(nèi)容；企業(yè)外部環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
二、需求預(yù)測的方法：
定性預(yù)測：零基預(yù)測；經(jīng)驗(yàn)預(yù)測；工作負(fù)荷分析；德爾菲法；描述法；驅(qū)動(dòng)因素預(yù)測；
定量預(yù)測：趨勢外推預(yù)測；回歸分析；員工定額法；計(jì)算機(jī)模擬預(yù)測；
三、人力資源需求預(yù)測的步驟：影響需求預(yù)測的關(guān)鍵因素；人力資源需求預(yù)測的步驟；
勝任力模型
第四講：人力資源供給預(yù)測
一、人力資源供給的影響因素：企業(yè)外部環(huán)境對未來人力資源供給的影響；企業(yè)內(nèi)部環(huán)
境對未來人力資源供給的影響；地區(qū)性因素對人力資源供給的影響；全國性因素對人力
資源外部供給的影響
二、人力資源供給的預(yù)測方法：
內(nèi)部供給預(yù)測：技能清單；人員核查法；替換圖法；員工滿意度分析；人力資源盤點(diǎn)法
；馬爾科夫矩陣
外部供給預(yù)測：市場調(diào)查預(yù)測法；相關(guān)因素預(yù)測法；統(tǒng)計(jì)預(yù)測法；
三、人力資源供給預(yù)測及平衡：人力資源供給預(yù)測的內(nèi)容；人力資源供給預(yù)測的步驟；
人力資源需求與供給平衡
第五講：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系與評估控制
一、人力資源管理規(guī)劃：職位體系規(guī)劃；員工配置規(guī)劃；培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃；績效管理規(guī)劃
；薪酬福利規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃編制
三、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃
四、人力資源規(guī)劃的評估
五、人力資源規(guī)劃的控制
課程總結(jié)

組織架構(gòu)規(guī)劃培訓(xùn)