无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

管理者素質(zhì)提升培訓

【培訓對象】
企業(yè)中基層管理人員

【培訓收益】
1、通過案例分享與研討，進一步提升管理人員的敬業(yè)度與責任感，重點講解提升團隊與個人執(zhí)行力的重 要性和方法，從自我提升到幫助團隊提升； 
2、掌握溝通、效率提升的方法和工具， 通過敬業(yè)度與潛力的自我評估，意識到自身的敬業(yè)度水平，結(jié)合 自身崗位特點，找到提升個人敬業(yè)度，發(fā)揮潛力的具體方法，利于提升組織績效； 
3、通過行業(yè)案例講解，使管理人員掌握在工作中有效宣導企業(yè)文化的方法，增強企業(yè)文化的凝聚力。

第一講：提升管理者素質(zhì)與潛力
一、管理者素養(yǎng)提升的六個關(guān)鍵
1、職業(yè)習慣：按職業(yè)化要求自己
2、追求卓越：永續(xù)學習，打造專業(yè)精神
3、成功必備：培養(yǎng)真正的責任感
4、戰(zhàn)勝自己：陽光心態(tài)，提高挫折承受力
5、展現(xiàn)自我：塑造務(wù)實與誠信的形象
6、職業(yè)操守：團結(jié)協(xié)作，嚴于律己
二、自我提升到幫助團隊提升
1、與上級共事的七條法則
2、感召他人的四大要素
3、建立良好的人際關(guān)系
4、積極傾聽與回應技巧
5、輔導下屬的談話技巧
6、輔導下屬提升技能技巧
7、如何激發(fā)團隊達成目標
模擬練習：采用教練式談話輔導方式，激發(fā)團隊成員達成目標
三、跨部門溝通與協(xié)調(diào)能力提升
思考：什么是部門墻？部門墻產(chǎn)生的根源？
1、跨部門溝通的原則
2、跨部門溝通的難點
3、如何與跨部門領(lǐng)導溝通
4、與四種類型人如何溝通
5、說服他人的七個訣竅
6、處理沖突的四大方法
7、提高協(xié)調(diào)能力的建議
8、開好跨部門溝通會議
案例討論：與難溝通的電力行業(yè)技術(shù)出身的李總要如何溝通?
四、如何讓工作高效率
1、為什么時間總不夠用
2、避免時間管理的陷阱
3、時間管理的基本法則
4、該怎樣進行時間管理
5、任務(wù)與計劃管理工具
6、個人知識管理與分享
7、提升效能的七個方法
案例練習：工作日志、釘釘、番茄工作法、GTD時間管理工具等
五、管理人員潛能開發(fā)
1、管理者敬業(yè)度Q12自我測評
2、冰山下的能量—管理者特質(zhì)與潛力評估
3、基于自身狀況的潛力分析-制定個人發(fā)展計劃
小組討論：如何結(jié)合崗位特點與潛力測評結(jié)果，有效發(fā)揮個人潛力？

第二講：提升企業(yè)文化認同度
一、企業(yè)文化的構(gòu)成和功能
（一）企業(yè)文化的構(gòu)成
1、內(nèi)核：企業(yè)精神文化層
2、外層：企業(yè)物質(zhì)文化層
3、中間層：企業(yè)制度文化層
（二）企業(yè)文化的功能
1、凝聚、規(guī)范、激勵、滲透與革新功能
案例分享1：某電力企業(yè)是如何貫徹企業(yè)文化各項功能的？
二、企業(yè)文化認同的層次和形式
（一）企業(yè)文化認同的三個層次
1、理解
2、接受
3、趨同
（二）企業(yè)文化認同的表現(xiàn)形式
1、表層：表面現(xiàn)象，如公司徽、商標、辦公環(huán)境、工作生活設(shè)施、員工禮儀等
2、中層：支撐工具，如制度、規(guī)章、職位晉升、薪酬福利、榜樣典型等
3、深層：企業(yè)精神，如企業(yè)價值觀念、經(jīng)營理念等
三、提高員工企業(yè)文化認同度的途徑
（一）讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)
（二）公司管理層要身體力行，忠實地嚴守企業(yè)價值觀
1、以身作則
2、從點滴做起
3、充分利用工具
（三）各級管理者必須承擔起弘揚企業(yè)文化的任務(wù)
1、人力資源部的任務(wù)
2、公司辦公室、黨群工作部的任務(wù)
3、社團組織、工會、團委的任務(wù)
4、各級管理人員的任務(wù)
（四）企業(yè)文化需要不斷灌輸
1、直接灌輸
2、理念故事化
3、使用典型
4、灌輸工具
（五）企業(yè)文化必須做實和關(guān)注細節(jié)
1、關(guān)懷員工與嚴格管理的統(tǒng)一
2、企業(yè)文化活動：娛樂性、福利性、技術(shù)性、思想性活動
3、企業(yè)文化必須體現(xiàn)到企業(yè)的經(jīng)營管理制度中去
小組討論：作為中層管理人員，我要如何堅守和弘揚公司的企業(yè)文化？

第三講：提升團隊及個人執(zhí)行力
一、為什么要提升執(zhí)行力
1、什么是團隊執(zhí)行力
2、什么是個人執(zhí)行力
3、個人執(zhí)行力包含的內(nèi)容
戰(zhàn)略分解力、標準設(shè)定力、時間規(guī)劃力
崗位行動力、過程控制力、結(jié)果評估力
4、各層級管理人員對執(zhí)行力的要求
5、個人執(zhí)行力的理解誤區(qū)
6、執(zhí)行力對組織和個人的重要性
二、如何提升團隊執(zhí)行力
（一）組織執(zhí)行力缺失的原因
（二）如何提升組織執(zhí)行力
1、有效的貫徹企業(yè)文化
2、領(lǐng)導者必須做好表率
3、完善制度，簡化流程
4、選擇有執(zhí)行力的員工
5、監(jiān)督檢查，跟進追蹤
6、獎懲分明，回報員工
三、如何提升個人執(zhí)行力
（一）個人執(zhí)行力缺失的原因
（二）如何提升個人執(zhí)行力
1、鎖定目標，注重細節(jié)
2、危機感，求勝欲望強烈
3、有韌性，磨練個人意志
4、團隊精神，對工作投入
5、絕不拖延、立即行動
6、誠信，敢于負責
7、善于分析判斷，應變力強
8、樂于學習，追求新知，富有創(chuàng)意
四、執(zhí)行力的原則與要點
（一）執(zhí)行力的基本原則
1、認真第一、聰明第二
2、結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復
（二）執(zhí)行的三個要點
1、執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二
2、執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二
3、執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二
（三）領(lǐng)導和員工需要注意的細節(jié)
總結(jié)：課程回顧及答疑 

管理者素質(zhì)提升培訓