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產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】
在后產(chǎn)品和后疫情下，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。隨著科技不斷的進步，大數(shù)據(jù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)管理層很容易因為過于迷信科技而忽視了對人的理解。梳理商業(yè)創(chuàng)新史，我們發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)新的早期階段，成功的企業(yè)更多的是依賴小數(shù)據(jù)對人的深度解讀。在如今的存量市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，用戶擁有*的選擇權(quán)。走近用戶，并不是簡單地給用戶提供他們想要的東西，而是洞察他們的需要，創(chuàng)造需求，滿足需求。走近用戶是對企業(yè)管理者底層能力的要求。每個企業(yè)都要“不擇手段“地獲取用戶共識，走近用戶，讓自己成為最了解用戶的那個人，成為用戶*的選擇！
在后產(chǎn)品迭加后疫情時代下，企業(yè)如何與用戶共情，找到企業(yè)新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值？
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)洞察和用戶訪談實現(xiàn)短期的贏利目標和長期的戰(zhàn)略發(fā)展？
傳統(tǒng)企業(yè)如何真正的做到以用戶為中心，產(chǎn)品精益上市，通過創(chuàng)新開發(fā)新的產(chǎn)品去吸引Z世代用戶？
如何挖掘用戶的真需求？實現(xiàn)企業(yè)的降本增效？
企業(yè)如何做到真正的以用戶為中心，走近用戶，獲取用戶的共識，成為用戶的*選擇？
產(chǎn)品經(jīng)理如何通過市場分析和用戶分析，提前設(shè)計產(chǎn)品的品類和做爆款？
產(chǎn)品經(jīng)理如何通過新媒體獲客、增加用戶的粘性和復(fù)購率？
這就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題之一，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多用戶洞察課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在用戶洞察的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上真正的“以用戶為中心，創(chuàng)新為引擎“之路， 實現(xiàn)在快速變革時代下的新品精益上市，企業(yè)的業(yè)績倍增。

【課程收益】
了解后產(chǎn)品迭加后疫情時代下宏觀市場環(huán)境趨勢、與用戶共情，從用戶的角度來看市場
了解企業(yè)以用戶為中心的意義和本質(zhì)
掌握判斷企業(yè)是否真正做到以用戶為中心的兩大維度
掌握通過用戶洞察，打開企業(yè)商業(yè)新思維六大方法
如何做好產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析和需求分析
掌握以用戶為中心的五大工具
了解*的創(chuàng)新設(shè)計思維方法論，應(yīng)用到新品洞察孵化，助力產(chǎn)品精益上市
掌握新媒體如何賦能傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等高管人員

【課程大綱】
一、企業(yè)首要的任務(wù)是精準定義用戶的需求，其原因及意義是什么？
1、后產(chǎn)品時代對宏觀市場經(jīng)濟的影響、對消費者的影響，對企業(yè)經(jīng)營的影響
后產(chǎn)品時代如何應(yīng)對消費者的需求
2、用戶洞察，打開企業(yè)商業(yè)新思維，助力新品創(chuàng)新
企業(yè)利用數(shù)據(jù)的兩大意義
通過場景提升用戶體驗
幫助洞察用戶底層需求
用戶洞察對企業(yè)的意義
用戶洞察的六大視角，幫助企業(yè)看到用戶冰山之下的真正需求。而不是“偽”需求
用戶洞察的三大方法論，助力企業(yè)找到用戶真正的需求
交互式訪談
觀察
沉浸式體驗
用戶需求案例+互動討論
二、如何提升產(chǎn)品經(jīng)理以用戶為中心的底層能力，洞察用戶需求？
1、以人為本定義產(chǎn)品和服務(wù)
2、洞察冰山下的深度需求，提升服務(wù)增值
3、人是我們一切工作的起點
4、產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求
案例分享+互動討論
三、如何使用工具與用戶共情，做到以用戶為中心開發(fā)新品？
1、用戶畫像
2、同理心地圖
3、AEIOU
呈現(xiàn)方式：案例實操+小組討論
四、如何與用戶共創(chuàng)幫助企業(yè)創(chuàng)新
1、共創(chuàng)的原則
2、共創(chuàng)不是一個人或者一群人拍腦袋
3、共創(chuàng)，企業(yè)創(chuàng)新的鑰匙
案例：文旅案例 
4、共創(chuàng)需要物理空間和心理空間
案例：傳統(tǒng)企業(yè)新年禮品盒+小組討論
五、共創(chuàng)的兩大流程方法論
1、斯坦福設(shè)計思維五大步驟
2、英國設(shè)計協(xié)會雙鉆模型
3、共創(chuàng)需要物理空間和心理空間
機場失敗案例+小組討論
六、好的頭腦風(fēng)暴，助力企業(yè)開拓新品開發(fā)的新視角
1、頭腦風(fēng)暴的原則有哪些？
2、你了解什么是 Yes and 和 Yes but嗎？
七、新品開發(fā)迭代，如何以*成本最快的速度做一個產(chǎn)品原型？
1、了解一下MVP
2、案例分享：麥當(dāng)勞故事
八、*成本試錯，你知道做產(chǎn)品測試最有效的方式嗎？
1、案例分享： 貨架的故事
2、如何快速做產(chǎn)品開發(fā)的測試

產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)培訓(xùn)