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共創(chuàng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

 

【課程背景】

在后產(chǎn)品迭加后疫情時(shí)代下，使原本處于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，更加艱難。存量市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶擁有*的選擇權(quán)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，首要的任務(wù)就是找到目標(biāo)用戶的真需求，和用戶、用戶的用戶一起共創(chuàng)，成立一個(gè)利益相關(guān)者的項(xiàng)目小組團(tuán)隊(duì)，包含前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)，一起打破舊有的共識(shí)，創(chuàng)造新的可能，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品/服務(wù)才能更打動(dòng)用戶，讓用戶為服務(wù)買單。

另外，在企業(yè)新產(chǎn)品/新服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理中，用戶真需求定義不準(zhǔn)確、立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不明確、階段性總結(jié)不到位、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制不到位、職能部門參與項(xiàng)目不夠、溝通協(xié)調(diào)困難……這是我們企業(yè)在推進(jìn)新產(chǎn)品/新服務(wù)開(kāi)發(fā)時(shí)，最常遇到的問(wèn)題。其原因在于沒(méi)有強(qiáng)有力的組織架構(gòu)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異！執(zhí)行的結(jié)果也大不相同！項(xiàng)目管理是解決這些問(wèn)題的有力工具！

 

【課程收益】

形成對(duì)于項(xiàng)目管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和理解

了解和掌握項(xiàng)目管理的基本理念和方法及項(xiàng)目管理流程，具備項(xiàng)目管理的思維和邏輯

了解和學(xué)習(xí)如何把控項(xiàng)目的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，避免“救火式項(xiàng)目管理”

了解和學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)案，提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

從全新的視角和方法論，做到真正站在客戶/合作伙伴的角度進(jìn)行有效的洞察需求

了解和學(xué)習(xí)共創(chuàng)，幫助企業(yè)跨部門溝通快速達(dá)成項(xiàng)目規(guī)劃共識(shí)，并落實(shí)到具體工作中，各利益相關(guān)者共同推進(jìn)新品或者新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量

掌握項(xiàng)目管理中跨部門合作溝通的技巧 

助力企業(yè)用*的成本，最快的速度去設(shè)計(jì)產(chǎn)品和上市

學(xué)習(xí)并掌握一些項(xiàng)目管理工具，如WBS、PDCA、KISS、甘特圖、里程碑圖等

 

【課程大綱】

第一部分 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理究竟是什么？

一、項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展

2、什么是項(xiàng)目管理？

3、項(xiàng)目管理管什么？

4、項(xiàng)目管理怎么管？

5、項(xiàng)目管理過(guò)程

 

第二部分 如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？

一、項(xiàng)目啟動(dòng)的要領(lǐng)

1、項(xiàng)目啟動(dòng)的條件

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)組建的3個(gè)要素

團(tuán)隊(duì)組建的3個(gè)原則

3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

二、項(xiàng)目干系人管理

1、項(xiàng)目管理誰(shuí)來(lái)管？

什么是項(xiàng)目干系人？

項(xiàng)目經(jīng)理、發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶/用戶

2、為什么要對(duì)干系人進(jìn)行管理？

 

第三部分 如何編制項(xiàng)目的計(jì)劃-項(xiàng)目整體規(guī)劃和統(tǒng)籌

一、項(xiàng)目需求管理

1、開(kāi)始項(xiàng)目前先搞清需求

了解冰山下真正的需求

2、以用戶為中心的產(chǎn)品思維的價(jià)值是什么？ 

后產(chǎn)品時(shí)代迭加疫情對(duì)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響、對(duì)消費(fèi)者的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

了解以用戶為中心的產(chǎn)品思維帶給企業(yè)的價(jià)值

3、產(chǎn)品需求與用戶需求的關(guān)系

4、了解客戶需求的重要性：真需求 VS 偽需求

5、用戶洞察，如何從客戶角度進(jìn)行有效的客戶需求收集

用戶洞察對(duì)企業(yè)的意義，幫助企業(yè)看到用戶冰山之下的真正需求

用戶洞察的三大方法論，助力企業(yè)找到用戶真正的需求

交互式訪談

觀察

沉浸式體驗(yàn)

用戶需求案例+互動(dòng)討論

6、收集項(xiàng)目需求

7、制定項(xiàng)目需求文件

定義項(xiàng)目的范圍：把做什么轉(zhuǎn)變?yōu)樵趺醋?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/313953.html