智能制造之—卓越設(shè)備管理與運(yùn)維實(shí)踐
講師：唐老師 瀏覽次數(shù)：52
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 技術(shù)總監(jiān)· 車間主任· 設(shè)備主管
培訓(xùn)講師：唐老師
課程價(jià)格：￥5180元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-03-26
合肥
課程大綱Syllabus
設(shè)備管理 公開(kāi)課
授課對(duì)象：
工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。
課程背景：
隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化
這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備管理一直作為運(yùn)營(yíng)管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一，但是總體取得的成效參差不齊；它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn)，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來(lái)臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是出現(xiàn)故障快速修好的時(shí)代，你真的錯(cuò)了，設(shè)備管理需要從源頭來(lái)管理，以下這些問(wèn)題你是否認(rèn)同：
1、 造成設(shè)備故障多發(fā)最主要的設(shè)備沒(méi)有買好，沒(méi)有安裝調(diào)整好（70%故障問(wèn)題來(lái)自設(shè)備前期導(dǎo)入）；
2、設(shè)備導(dǎo)入中“價(jià)低者中標(biāo)”是不對(duì)的，其實(shí)大家對(duì)設(shè)備全壽命費(fèi)用（LCC）不理解，LCC（導(dǎo)入、運(yùn)行、運(yùn)維、損失、報(bào)廢）*這個(gè)費(fèi)用加起來(lái)*中標(biāo)這是正確；
3、設(shè)備在不斷老化、臺(tái)數(shù)不斷增加，而老板要求每年降低故障時(shí)間和維修費(fèi)用，因?yàn)榻档徒当驹鲂Р皇巧a(chǎn)部門，這就是設(shè)備管理部門降本增效；
4、目前大部門企業(yè)的設(shè)備部門的人事情比生產(chǎn)部門做的相比多一些，但是評(píng)價(jià)相對(duì)要低一些，造成這局面也許是咱們總結(jié)+報(bào)告能力偏弱；
5、企業(yè)在設(shè)備運(yùn)維管理中有預(yù)防、故障發(fā)生后也有對(duì)策，但是故障率仍然很高，其實(shí)這里僅代表做過(guò)，并不說(shuō)明做好這事情；
6、設(shè)備管理今后的賽道是預(yù)測(cè)性維護(hù)（信息化），但是必須要確保投入產(chǎn)出比。
設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜事情，需要一點(diǎn)一點(diǎn)的積累起來(lái)，為了提升設(shè)備管理能力，唐老師根據(jù)20年的設(shè)備經(jīng)驗(yàn)結(jié)合輔導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)《設(shè)備全生命周期管理及數(shù)字化工廠下的設(shè)備智能運(yùn)維管理》適合設(shè)備人技能提升的課程。
課程大綱：
第1章設(shè)備管理根基
１、構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理體系總體框架
２、設(shè)備管理意識(shí)-
“生產(chǎn)負(fù)荷中沒(méi)有時(shí)間停機(jī)，設(shè)備該不該停機(jī)點(diǎn)檢”
３、設(shè)備發(fā)展的形勢(shì)與挑戰(zhàn)
４、3T底層邏輯（ＴＰＭ TPS?。裕眩停?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/314687.html
５、豐田TPM屋
６、設(shè)備策略與停機(jī)關(guān)系
７、設(shè)備管理三級(jí)考核指標(biāo)與設(shè)定
８、設(shè)備管理核心案例介紹
９、設(shè)備管理的相關(guān)方
【演練】：設(shè)備管理體系指標(biāo)設(shè)定
【工具】：設(shè)備項(xiàng)目管理表
第2章設(shè)備前期導(dǎo)入管理
1、設(shè)備前期管理范圍與重要性
2、為什么前期管理是TPM八大支柱中最重要支柱
3、設(shè)備前期導(dǎo)入的是4個(gè)階段內(nèi)容與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
4、設(shè)備前期導(dǎo)入中錯(cuò)誤觀點(diǎn)
1）價(jià)低者中標(biāo)是“不對(duì)”
2）設(shè)備的問(wèn)題主要是維修人員“能力不足”
3）設(shè)備需要關(guān)注自動(dòng)化而不是自働化
5、設(shè)備投資全生命周期費(fèi)用5大費(fèi)用
6、某電廠的設(shè)備前期導(dǎo)入案例介紹
【演練】（3個(gè)新設(shè)備廠家選擇計(jì)算；設(shè)備維修VS改造VS新設(shè)備）
【工具】設(shè)備初期表4大單（問(wèn)題點(diǎn)清單、共同檢查項(xiàng)目、MP情報(bào)、導(dǎo)入流程及各部門職責(zé)）
第3章設(shè)備運(yùn)維管理
第1節(jié)設(shè)備故障時(shí)間遞減
1、設(shè)備管理維修體系--PDCA
2、防止再次發(fā)生：事后維修的A3故障報(bào)告工具（防止再次）
1）5問(wèn)法的真因查找
2）故障對(duì)策的制定與實(shí)施跟蹤
3）設(shè)備故障清單匯總
3、故障遞減方法：
１）專項(xiàng)改善－計(jì)劃保全ＴＰＭ零故障７步驟
２）設(shè)備維修遞減計(jì)劃表
３）月度匯總報(bào)告分析表
第2節(jié)設(shè)備預(yù)防體系的構(gòu)建
1、預(yù)防點(diǎn)檢體系
2、設(shè)備點(diǎn)檢基礎(chǔ)
1）一大曲線
2）二大劣化
3）三大根本
4）四大套路
5）所謂五感
6）六大模塊
7）９大物理特性
3、設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制作7步驟（小強(qiáng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)）
4、設(shè)備點(diǎn)檢表工具創(chuàng)新應(yīng)用
1）年度計(jì)劃點(diǎn)檢表
2）月度計(jì)劃點(diǎn)檢任務(wù)表
3）設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)
4）潤(rùn)滑清單
5）點(diǎn)檢問(wèn)題點(diǎn)管理表
5、專業(yè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)備預(yù)防點(diǎn)檢流程
【演練】點(diǎn)檢表標(biāo)準(zhǔn)的制作、設(shè)備故障的分析
【工具】運(yùn)維管理8大表單（A3故障報(bào)告、年度點(diǎn)檢計(jì)劃表、設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備重要度、設(shè)備管理流程、月度報(bào)告書(shū)、維修記錄）
第4章現(xiàn)代設(shè)備智能運(yùn)維管理
第1節(jié)智能制造的概念
1、工業(yè)4.0的發(fā)展階段
1）工業(yè)4.0
2）工業(yè)4.0的核心
3）工業(yè)4.0的九大支柱
2、中國(guó)制造
1）中國(guó)制造的五項(xiàng)目重點(diǎn)工程
2）中國(guó)制造的九大任務(wù)
3、中國(guó)工業(yè)4.0的應(yīng)用
1）中國(guó)智能制造的發(fā)展目標(biāo)
2）智能制造的二個(gè)目的三個(gè)層面
3）智能制造的二提升三減低的實(shí)施方案
第2節(jié)設(shè)備“六化”智能運(yùn)維管理
1、智能化運(yùn)維發(fā)展歷程
2、設(shè)備六化：機(jī)械化、信息化、智能化、綠色化、專業(yè)化、機(jī)制化解讀
3、人機(jī)一體化
1）人機(jī)一體化的智能系統(tǒng)
2）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義
3）MRO平臺(tái)
4、智能運(yùn)維的4個(gè)一律
5、智能運(yùn)維的思考與應(yīng)用
1）工業(yè)人中的AI與5G
2）大數(shù)據(jù)的趨向管理
3）電機(jī)和設(shè)備檢修的智能運(yùn)維案例介紹
6、【案例檢討】設(shè)備“六化”智能運(yùn)維管理可行性參考
1）豐田在智能運(yùn)維中的思考--點(diǎn)路徑案例
2）歐美在智能運(yùn)維中的思考--面面路徑
3）某釀酒企業(yè)智能運(yùn)維（六化）案例方案探討
第3節(jié)設(shè)備智能維護(hù)管理
1、機(jī)器人
1）機(jī)器人發(fā)展歷史與今后發(fā)展方向
2）智能機(jī)器人的3大核心
3）機(jī)器人的維護(hù)要點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)的對(duì)應(yīng)
2、傳感器
1）傳感器發(fā)展歷史與今后發(fā)展方向
2）傳感器的維護(hù)要點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)對(duì)應(yīng)
3、智能診斷
1）智能診斷設(shè)備及工具清單
2）智能診斷必要3大技能
3）智能診斷的運(yùn)用案例
4、智能維護(hù)
1）智能裝備的故障特征
2）智能裝備的維護(hù)策
3)未來(lái)智能的三“見(jiàn)”
5、某電廠的智能運(yùn)維的案例分享
【工具】智能管理2大工具（設(shè)備信息化軟件、智能工具清單）
第5章設(shè)備全壽命體系綜合提升
1、中國(guó)設(shè)備設(shè)備管理的協(xié)會(huì)的設(shè)備壽命體系推進(jìn)介紹
2、連續(xù)行業(yè)/離散行業(yè)的設(shè)備全壽命周期案例介紹
3、設(shè)備全壽命體系構(gòu)建流程和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建要點(diǎn)
【工具】：設(shè)備管理2大標(biāo)準(zhǔn)（寶鋼、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）
講師介紹：
唐亞文老師：
教育及資格認(rèn)證：
專注設(shè)備管理領(lǐng)域，TPM最專業(yè)老師
20年設(shè)備維修管理經(jīng)驗(yàn)：曾任職豐田集團(tuán)精益推進(jìn)主任，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)18家公司TPM推行
中國(guó)設(shè)備專家副主任（中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)）
中國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新論文審批專家
《MTP（日產(chǎn)訓(xùn)）》授權(quán)認(rèn)證講師
《TPM》《TBP》《TPS》《QCC》等豐田主講師
《設(shè)備精益管理》等多門設(shè)備管理版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者
《設(shè)備管理推行手冊(cè)》作者（寫(xiě)書(shū)中，預(yù)計(jì)24年2月完成）
《現(xiàn)代設(shè)備全壽命周期管理理論與實(shí)踐》中國(guó)設(shè)備協(xié)會(huì)主編11章12章作者
設(shè)備管理 公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/314687.html