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電子化招投標(biāo)培訓(xùn)

課程對象：總經(jīng)理/副總，招投標(biāo)管理人員，審計和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷售管理人員，工程管理人員，財務(wù)人員等等

課程背景
國家發(fā)布了《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購行動方案（2017-2019年）》等一系列政策，無論是國家強(qiáng)制招標(biāo)領(lǐng)域還是企業(yè)自愿招標(biāo)領(lǐng)域，越來越多的市場主體深入應(yīng)用電子招投標(biāo)。疫情后如何高效的推進(jìn)招標(biāo)全流程電子化，如何建立面推行在線投標(biāo)、開標(biāo)、電子評標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)、合同電子化的管理，實施招標(biāo)行政監(jiān)督電子化？本課程以電子化招投標(biāo)為主要目標(biāo)，提升電子化招投標(biāo)效率，提升招投標(biāo)整體價值，從而為企業(yè)贏得更大利潤空間！

課程大綱
模塊一：如何建立采購招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險管控體系
案例解讀1：從某央企年度審計報告來看電子招投標(biāo)的重大影響和變化
1、解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
2、解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》招投標(biāo)改革和重大調(diào)整
3、解讀《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購行動方案（2017-2019年）》六個環(huán)節(jié)
【課題演練】
新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標(biāo)影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）
【案例分析】
電子化招標(biāo)采購招行業(yè)難點和痛點及應(yīng)對策略

模塊二：掌握電子化招投標(biāo)全流程
情景案例2：如何把握電子化招投標(biāo)的“生命線”
1、新形勢下電子招投標(biāo)目的和意義
2、電子招投標(biāo)的構(gòu)架和功能
3、電子招投標(biāo)交易平臺功能
4、電子化招投標(biāo)平臺實務(wù)操作八個規(guī)范
5、電子招投標(biāo)未來發(fā)展的特點
【課題演練】
如何設(shè)計和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺
【案例分析】
電子招投標(biāo)如何識破圍標(biāo)串標(biāo)！解讀一份特殊的行政處罰書
【實戰(zhàn)工具】
防控疫情--且看全流程電子化招投標(biāo)解決方案

模塊三：電子招投標(biāo)時代標(biāo)書的編制和線上評標(biāo)操作實務(wù)
情景案例3：電子招投標(biāo)系統(tǒng)居然為虎作倀，助力圍標(biāo)串標(biāo)行為！
1、電子招投標(biāo)的標(biāo)書構(gòu)成
2、電子投標(biāo)標(biāo)書制作五大步驟
3、解讀在線開標(biāo)，評標(biāo)“十步必殺術(shù)”
4、電子化招標(biāo)常見的問題解析
【案例分析】
解讀企業(yè)A和B電子招投標(biāo)和傳統(tǒng)的不同方面
【小組討論】
梳理我們電子化招投標(biāo)服務(wù)平臺滿足的基本功能

講師簡介
南老師 采購供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

電子化招投標(biāo)培訓(xùn)