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內(nèi)銷外貿(mào)型企業(yè)銷售培訓(xùn)

為內(nèi)銷外貿(mào)企業(yè)提煉企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢賣點，梳理銷售成交流程LTC詢盤轉(zhuǎn)化率，激發(fā)團隊士氣開啟業(yè)績沖刺
今天你為轉(zhuǎn)化系統(tǒng)付出時間精力·明天轉(zhuǎn)化系統(tǒng)為你創(chuàng)造客戶業(yè)績

【課程背景·能解決哪些問題】 
  對于懂業(yè)務(wù)的老板：每個人問的問題不一樣，回答一個又有下一個；同樣的問題不同的人問，要重復(fù)回答幾十上百遍；甚至同一個人同樣的問題都會問好幾遍(說著說著都會來氣)。
  對于不懂業(yè)務(wù)的老板：新人來了完全不懂怎么培訓(xùn)，除了送出去上課之外，沒有任何思路，這么多年來都來來去去，幾乎成了其他公司的“實習基地”。
  對于業(yè)務(wù)經(jīng)理：一直想建立一套銷售培訓(xùn)的體系，以方便培養(yǎng)新人、復(fù)制團隊。
  對于新業(yè)務(wù)員：要是有一套系統(tǒng)的培訓(xùn)體系就好了，可以讓我們快速上手、快速出單。
  對于老業(yè)務(wù)員：做了這么多年業(yè)務(wù)，雖然是有點業(yè)績，但總覺得還可以提升一步、做得更好，就是不知道從哪里下手。
  看業(yè)務(wù)員跟客戶的對話：不敢看業(yè)務(wù)員跟客戶的扯淡，只能用“慘不忍睹”去形容，每看一次都忍不住血壓高升、心在滴血……
  對于銷售團隊：銷售團隊擺爛行為嚴重，跟風躺平毫無動力，得過且過不思進取沒有目標感，態(tài)度極差行為懶惰。
以上問題都是因為…….

【客戶開發(fā)問題】
1)    銷售人員，不會、不愿、不懂自主開發(fā)客戶…………
2)    公司花大價錢獲取的客戶，銷售人員搞不定，即使搞定了也是虧本賺吆喝……
3)    公司業(yè)務(wù)路徑不清晰，獲客成本巨大，銷售團隊忙、盲、茫，沒結(jié)果更沒效率…….

【客戶成交問題】
4)    銷售不懂抓開場白、不懂挖需求、不懂談方案、不懂要承諾，抓挖談要能力差……
5)    銷售無法獲取信任，總是拿著假異議就開跑，追求話術(shù)技巧毫無作用……
6)   銷售不懂跟單客戶總說考慮考慮，跟著跟著就躲起來，銷售人員毫無辦法……
7)    面對客戶以價壓價、持續(xù)砍價，銷售人員只能一味妥協(xié)讓步，完全沒利潤….

【團隊狀態(tài)問題】
8)    銷售做法就是個推銷機器，強硬推銷得罪客戶傷害品牌，銷售人員流失率大…….
9)    傳幫帶經(jīng)驗主義失效，內(nèi)部缺乏系統(tǒng)完善的銷售方法論，業(yè)績持續(xù)不穩(wěn)定……
10) 銷售路徑不清晰，業(yè)務(wù)員在“撞單“而不是”做單”,做業(yè)績?nèi)颗鲞\氣…….
11) 拿底薪成為習慣，不愿定目標或目標完不成已成為常態(tài)，對目標討價還價…

【課程收益·有什么不一樣】
與傳統(tǒng)授課不同的是 “大單狙擊手”屬于翻轉(zhuǎn)式課堂，講練結(jié)合以練為主，40%的授課+60%的課堂作業(yè)與點評，追求的是讓學員做出屬于自己的成交體系。
?  現(xiàn)場提煉企業(yè)優(yōu)勢與產(chǎn)品賣點，客戶畫像/優(yōu)質(zhì)訂單，知己知彼百戰(zhàn)不殆。
?  提煉企業(yè)專屬“B2B企業(yè)內(nèi)銷外貿(mào)銷售流程SOP”關(guān)鍵節(jié)點，提升LTC轉(zhuǎn)化率。
?  1套特種兵級別的“大單狙擊手銷售方法論”讓銷售順人性有士氣更有武器。
?  銷售人員態(tài)度、行為、技巧3維1體全面蛻變成為敢打必勝的銷售鐵軍團隊。
?  基于銷售人員的銷售激勵三板斧，落地軍令狀、對賭PK、PK激勵機制啟動會。
?  課后系統(tǒng)作業(yè)視頻教學，持續(xù)對標精進銷售全流程，持續(xù)優(yōu)化銷售全流程SOP。
孟華林老師的培訓(xùn)絕非侃侃而談的經(jīng)驗之說而是有系統(tǒng)方法論支撐，課程采用訓(xùn)戰(zhàn)一體，透過體驗式讓學員*，銷售場景視頻持續(xù)內(nèi)化，話術(shù)工具策略講解完全落地，實戰(zhàn)銷售問題現(xiàn)場答疑嗨爆全場，團隊板塊更是激勵震撼心靈淚撒全場，同時孟老師也號稱培訓(xùn)界的段子手，金句頻出讓學員聽得有味、聽得有料、聽得更有勁、笑聲不斷，在快樂中學習，在互動中成長！

【課程對象】建議營銷體系兵、將、帥共同參與學習，總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營獲客市場人員、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售人員、售后客服人員、售前技術(shù)工程師、客戶交付產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)負責人等。
【課前準備注意事項】
1、 講師課前深度調(diào)研，填寫《課程培訓(xùn)需求表》。
2、 參訓(xùn)單位請截取企業(yè)日常遇到的各類型客戶詢盤截圖發(fā)給助教老師，以便在課程中進行實戰(zhàn)案例分析研討。
3、 參訓(xùn)學員請?zhí)崆皽蕚涔?產(chǎn)品介紹等電子文檔，并自帶筆記本電腦參加課程至少每組1臺筆記本電腦，向助教老師拷貝《大單狙擊手學員手冊作業(yè)本》

【課程時間】標課3天2夜，可縮減至2天1夜（不含銷售SOP作業(yè)點評）。
【課程大綱】
模塊一：企業(yè)內(nèi)銷外貿(mào)雙規(guī)模式戰(zhàn)略突圍
1、 企業(yè)傳統(tǒng)貿(mào)易發(fā)展困境與突圍策略
產(chǎn)銷一體企業(yè)產(chǎn)品、客戶、團隊、模式的四座大山
■撬動四座大山業(yè)績突圍復(fù)利增長的杠桿是什么？
■企業(yè)如何實現(xiàn)內(nèi)貿(mào)+外貿(mào)兩條腿走路？
■案例研討：他們是如何突破內(nèi)貿(mào)銷售賒銷困境的
2、企業(yè)外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)與對策
■外貿(mào)機會在哪里？阻礙傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)貿(mào)外貿(mào)雙軌運營的*阻礙是什么？
■都說外貿(mào)是機會問題是客戶怎么來？
■面對海外市場我的產(chǎn)品該走TOB還是走TOC？
■案例研討：不會英語的外貿(mào)銷冠是如何拿下海外大訂單的？
3、品牌/產(chǎn)品出海的策略與風險防控
■海外市場渠道深耕如何先做強再做大，打造自主出海品牌
■世界這么大我們應(yīng)該去看看：避開紅海外貿(mào)主戰(zhàn)場選擇
■案例解析：防人之心不可無“預(yù)防外貿(mào)被騙的六大套路”
4、銷冠啟蒙篇：以客戶為中心的銷售體系建設(shè)
■看懂買家與賣家的博弈系統(tǒng)決策心理，厘清“挑戰(zhàn)”的影響、分析“挑戰(zhàn)”背后原因
■以客戶為中心的采購流程分析，理解雙向奔赴，精準命中的三大頂層銷售邏輯
■掌握2B/2C銷售的核心關(guān)鍵原則，避免頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳毫無章法的銷售方式
本章說明：幫助企業(yè)老板、銷售人員梳理在銷售過程中常遇到的問題挑戰(zhàn)，理解客戶的購買心理，他們對付銷售人員的“策略”，背后的原因，以及應(yīng)對之道。在了解客戶購買策略的基礎(chǔ)上，重新審視以往銷售行為。
課題作業(yè)與點評：畫出基于客戶的采購流程下的銷售動作及應(yīng)對策略

模塊二：對內(nèi)知己篇：企業(yè)優(yōu)勢/產(chǎn)品賣點/個人IP
本章說明：面對尷尬時刻，為何無懈可擊的銷售話術(shù)，實戰(zhàn)照樣得0分；為何你對客戶掏心掏肺，客戶依然選擇別家，銷售人員如果不懂客戶到底在擔心什么，無法給客戶提供消除擔心的證據(jù)，再好的銷售動作都難以推進，根據(jù)數(shù)千家企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，銷售人員的信心決定一切，而信心來自于價值感，企業(yè)的價值感，產(chǎn)品的價值感，自己的價值感；所謂王婆賣瓜，自賣自夸，一個對企業(yè)的優(yōu)勢、產(chǎn)品的賣點、團隊的服務(wù)能力都無法介紹清楚的銷售，是無法獲得客戶的信賴的！
■如何一句話提煉企業(yè)的優(yōu)勢，解決銷售人員不相信，不會講，不突出的問題
■如何提煉客戶為什么選擇我/Why choose us數(shù)字化企業(yè)優(yōu)勢論證及落地案例示范
■如何建立企業(yè)QA百問百答銷售應(yīng)用庫及銷售素材儲備及落地案例示范
■如何拍攝出極具吸引力的《廠長帶看》，企業(yè)工廠參觀流程腳本設(shè)計落地案例示范
■如何梳理產(chǎn)品FABEGDS賣點，解決銷售人員講產(chǎn)品沒亮點，沒價值，沒差異的問題
■如何打造出銷售人員內(nèi)在外在“結(jié)果為王，眾望所購，長期主義的個人IP更好的賣自己
課題作業(yè)與點評：本章以上六點均為團隊共創(chuàng)內(nèi)容，講師講授點評40%學員提煉60%

模塊三：對外知彼：客戶畫像/訂單模型/競對分析
本章說明：丟單的原因五花八門，成交的原因只有一個，那就是這個客戶真的有需求，且這個需求符合我們的客戶畫像和訂單模型，你是賺不到所有人的錢的，你也無法把梳子賣給和尚，定位客戶定位訂單，了解客戶的類型、屬性和采購決策流程，并得出不同客戶類型的應(yīng)對策略和注意事項。因為銷售不是“獨角戲”，不是“單口相聲”，是需要客戶配合才能完成 的對手戲。所以，業(yè)務(wù)人員除了要了解自己以外，還必須要盡可能全面地了解客戶才能做好銷售。
■如何透過商品流通行為大數(shù)據(jù)客戶調(diào)研清單精準定位潛在客戶群體明確客戶畫像。
■如何梳理渠道/終端客戶類型的通用屬性/專業(yè)屬性定義及應(yīng)對策略思維導(dǎo)圖案例詳解。
■如何透過提煉歷史數(shù)據(jù)，明確企業(yè)優(yōu)勢訂單模型/劣勢訂單模型的應(yīng)對策略及解決方案
■如何建立競爭對手調(diào)研機制，理清銷售團隊/運營團隊/美工團隊針對同行各自學習重點
課題作業(yè)與點評：本章以上四點均為團隊共創(chuàng)內(nèi)容，講師講授點評40%學員提煉60%

模塊四：LTC大單狙擊手SOP流程建立
沒有完善的銷售全流程，銷售人員接觸客戶不會破冰，挖掘需求總被敷衍，最終淪為產(chǎn)品報價機器，應(yīng)對客戶砍價手足無措，只能用折扣/回扣降低利潤，跟進客戶陷入被動，報價不回/樣品不回/PI不回總是躲起來銷售缺毫無辦法。綜上所述，我們對近百家企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，銷售團隊近半人無法獨立開單，解決這個問題只有一個辦法，就是建立一套LTC系統(tǒng)，從線索到現(xiàn)金的完整閉環(huán)的銷售SOP流程，LTC （Lead To Cash）LTC 即從線索到現(xiàn)金，是一種以客戶為中心的端到端的業(yè)務(wù)流程管理體系。它涵蓋了企業(yè)從市場線索獲取、銷售機會跟進、合同簽訂、產(chǎn)品交付到現(xiàn)金回款的整個業(yè)務(wù)流程。
■如何建立基于被驗證有效的B2B企業(yè)LTC銷售SOP全流程拆解與關(guān)鍵動作應(yīng)對策略

■流程一：線索獲?。簶?gòu)建主動獲客、被動獲客、展會獲客組合拳讓您客源不斷
A、主動獲客：內(nèi)/外貿(mào)客戶名單線上查詢收集+電銷+微信/WhatsApp組合拳培育獲客
B、被動獲客：國內(nèi)外社媒平臺注冊及短視頻矩陣，公域轉(zhuǎn)私域獲客組合拳實操案例詳解
C、展會獲客：展會前邀約造勢，展會中同行客戶攔截，展會后跟進策略技巧話術(shù)設(shè)計
流程提示：到達本章節(jié)成交率為1%，以上三點均為案例解析，互動實操內(nèi)容。

■流程二：詢盤到達：為何如此勤奮還是沒有業(yè)績，你缺的是詢盤到達后的瞬間判斷能力
A、詢盤分析：急速判斷“垃圾詢盤、普通詢盤、優(yōu)質(zhì)詢盤“表現(xiàn)癥狀依據(jù)及應(yīng)對策略
B、存疑清單：以企業(yè)優(yōu)勢訂單模型為基準的存疑待查清單建立，提升銷售人員識別能力
C、詢盤背調(diào)：阿里站內(nèi)背調(diào)數(shù)據(jù)解析及官網(wǎng)/谷歌/領(lǐng)英/C店等7大站外背調(diào)實操演練
流程提示：到達本章節(jié)成交率為10%，以上三點均為案例解析，共創(chuàng)點評，隨堂測試。

■流程三：詢盤跟進：客戶因企業(yè)市場推廣而詢盤又因銷售人員不懂詢盤跟進而離開
A、詢盤首回：“親和信任+正面回復(fù)+1句話產(chǎn)品+1句話企業(yè)+1個問題“萬能回復(fù)公式
B、協(xié)商推進：如何避免客戶只詢盤不回復(fù)，巧妙使用安撫示弱協(xié)商推進獲取客戶溝通許可
C、連環(huán)跟進：識別客戶黃金跟單期，建立客戶無法拒絕的三大提問策略與客戶牽手與分手
流程提示：到達本章節(jié)成交率為20%，以上三點均為案例解析，共創(chuàng)點評，隨堂測試。

■流程四：締結(jié)關(guān)系：如何快速建立基礎(chǔ)信任，無信任不銷售沒有締結(jié)關(guān)系難以挖出需求
A、熟悉度：世界各國國情文化背調(diào)，對接人背調(diào)清單社媒背調(diào)及DISC性格測評工具應(yīng)用。
B、能力度：以客戶為中心的用同類案例解決方案去試探客戶需求，展現(xiàn)自我服務(wù)的能力度
C、靠譜度：見縫插針，爭分奪秒烘托企業(yè)優(yōu)勢，產(chǎn)品賣點，為什么選擇我展現(xiàn)企業(yè)靠譜度
流程提示：到達本章節(jié)成交率為30%，以上三點均為案例解析，共創(chuàng)點評，隨堂測試。

■流程五：意愿能力：如何掌握客戶的購買意愿和購買能力，沒有采購需求難以精準報價
A、要什么-產(chǎn)品需求：如何根據(jù)標準型與定制型產(chǎn)品的報價條件做需求挖掘?qū)崿F(xiàn)精準報價
B、為什么-意愿維度：如何透過8大維度掌握客戶的需求緊迫性評定客戶的購買意愿
C、怎么辦-能力維度：如何判斷客戶實力、掌握客戶真實預(yù)算，鎖定成交意愿判定價格預(yù)期
流程提示：到達本章節(jié)成交率為40%，以上三點均為案例解析，共創(chuàng)點評，隨堂測試。

■流程六：報價談判：如何解決銷售日常報價后不回復(fù)，價格談判利潤流失的老大難問題
A、報價前價格說明：如何使用先烘托再報價與先報價再論證的報價策略讓客戶認可當下報價
B、報價中跟進策略：如何使用“拆炸彈理論”避免客戶報價后不回，順利推進樣品階段。
C、議價時雙贏談判：如何使用“請示、交換、折中”等6大策略達成共贏成交并保住利潤
流程提示：到達本章節(jié)成交率為60%，以上三點均為案例解析，共創(chuàng)點評，隨堂測試。

■流程七：樣品推進：如何掌握客戶索要樣品真實評估目的及評估標準實現(xiàn)有效樣品追蹤
A、樣品標準：掌握客戶“產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計、市場測試“三類評估標準與符合標準清單
B、樣品跟進：如何應(yīng)對“樣品滿意VS樣品不滿意“兩種場景設(shè)計客戶無懈可擊的成交方案
C、人情世故：客戶索要樣品給了地址，如何設(shè)計隨樣禮物做足人情世故實現(xiàn)感動式成交。
流程提示：到達本章節(jié)成交率為80%，以上三點均為案例解析，共創(chuàng)點評，隨堂測試。

■流程八：大貨單PI：如何減低合同中的低級錯誤細節(jié)管控，避免造成企業(yè)財務(wù)風險
A、合同核查清單：如何設(shè)計“產(chǎn)品細節(jié)，付款條件，貿(mào)易術(shù)語，運輸細節(jié)”等梳理核查細節(jié)
B、發(fā)合同前確認：如何讓客戶參與進來做發(fā)合同前的確認，確保順利簽約，快速回款
C、簽合同后跟進：生產(chǎn)下單表細節(jié)把控與生產(chǎn)跟進細節(jié)反饋，避免客戶雞蛋里挑骨頭。

內(nèi)銷外貿(mào)型企業(yè)銷售培訓(xùn)