課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)管理系統(tǒng)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)管理系統(tǒng)培訓(xùn)
課程背景
隨著人工成本逐年上升,許多企業(yè)開始逐步運(yùn)用人工智能機(jī)器替代人工,MRO備件備品在制造行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用!我們?nèi)绾稳ピu(píng)估每年的MRO供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大作用?企業(yè)又該如何建立完善科學(xué)的MRO管理規(guī)則,來管控采購(gòu)和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn),以達(dá)到降成本目的?目前電子商務(wù)不斷發(fā)達(dá),如何高效利用信息化手段來管理MRO已是現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),為此培訓(xùn)采購(gòu)人員如何掌握MRO備件備品采購(gòu)及管理成為每個(gè)企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)。
本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有效結(jié)合ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材培訓(xùn)要點(diǎn),專門為采購(gòu)員開發(fā)的一門專業(yè)實(shí)務(wù)實(shí)操課程。這是目前國(guó)內(nèi)授課實(shí)操性強(qiáng),含金量高的采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)課程,本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
課程目標(biāo)
本課程南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),全面系統(tǒng)地將采購(gòu)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來,針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平,把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)和理論管理技巧,讓越來越多的企業(yè)從采購(gòu)管理中獲益,同時(shí)也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好基礎(chǔ)。此次課程具體掌握知識(shí)點(diǎn)如下:
1.如何掌握和鑒別MRO采購(gòu)需求
2.如何掌握MRO成本控制
3.如何掌握MRO供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、考核實(shí)戰(zhàn)技巧
4.如何掌握MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理
5.如何掌握 MRO采購(gòu)管理績(jī)效考評(píng)
6.如何更好改進(jìn)MRO采購(gòu)管理水平
課程對(duì)象:總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員
課程大綱
第一講 如何評(píng)估MRO采購(gòu)需求
1.MRO基本概念
2.MRO我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向
3.目前MRO管理存在的問題
4.公司內(nèi)部客戶不滿意有哪些
5.如何明確MRO采購(gòu)物料需求條件
6.如何確認(rèn)交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時(shí)的主要問題
方法:MRO采購(gòu)需求有哪幾個(gè)維度
(3個(gè)維度5個(gè)方面)
實(shí)戰(zhàn)演練工具:4W1H
案例分析:某電器行業(yè)完成備件倉(cāng)庫(kù)的品項(xiàng)管理項(xiàng)目指標(biāo)
課間演練:分享某企業(yè)的MRO備件管理周期表
第二講 如何做好MRO成本控制
1.采購(gòu)降成本的杠桿效應(yīng)
1.1采購(gòu)成本對(duì)銷售收入影響
1.2采購(gòu)效率對(duì)市場(chǎng)占有率影響
1.3采購(gòu)質(zhì)量對(duì)客戶滿意度影響
2.確定MRO庫(kù)存構(gòu)成-MRO庫(kù)存中的ABC
3.建立一個(gè)樣品籃子
4.如何建立自己的MRO價(jià)格指數(shù)
5.市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)桿確立
6.明確自己的價(jià)格管理目標(biāo)
7.監(jiān)控你的MRO采購(gòu)價(jià)格-更新你的價(jià)格管理戰(zhàn)略
8.常規(guī)采購(gòu)成本方案和現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)
案例分享:制造型MRO降成本優(yōu)缺點(diǎn)案例分析
課題演練:我們常規(guī)的分析成本有哪些,如何正確運(yùn)用
實(shí)戰(zhàn)演練工具:如何建立MRO價(jià)格指數(shù)
第三講 掌握MRO供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、考核實(shí)戰(zhàn)技巧
1.如何通過供應(yīng)商感知模型對(duì)MRO供應(yīng)商實(shí)施分類管理
1.1供應(yīng)感知模型分析和運(yùn)用
1.2供應(yīng)商定位模型分析和運(yùn)用
2.MRO供應(yīng)商開發(fā)實(shí)施關(guān)鍵步驟
2.1MRO供應(yīng)商認(rèn)證3大原則
2.2MRO供應(yīng)商資格認(rèn)證開發(fā)體系實(shí)施步驟
3.MRO供應(yīng)商開發(fā)實(shí)施步驟
3.1采購(gòu)定位模型確立供應(yīng)商開發(fā)策略
3.2供應(yīng)感知模型分析供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)術(shù)
3.3如何建立高效供應(yīng)商開發(fā)渠道
3.4如何實(shí)施高效的MRO供應(yīng)商考評(píng)體系
3.5MRO樣品驗(yàn)證和小批量流程制定
3.6如何確保MRO供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定
3.7如何減少M(fèi)RO供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)
案例分享:某企業(yè)如何通過梳理MRO品項(xiàng)管理實(shí)施采購(gòu)降成本
MRO供應(yīng)商資源比較充足時(shí)為何交期配合很差
實(shí)戰(zhàn)演練工具:供應(yīng)商定位模型如何掌握和學(xué)習(xí)
從供應(yīng)商感知模型中如何制定MRO供應(yīng)商管理策略
第四講 如何掌握MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理
1.MRO采購(gòu)計(jì)劃如何管理
1.1首先需確保重要MRO物件都有料號(hào)并完善建檔管理
1.2開發(fā)和應(yīng)用新的工具(用采購(gòu)專用消費(fèi)卡;統(tǒng)合供應(yīng)協(xié)議;進(jìn)行電子采購(gòu)等)
1.3使用電子化數(shù)據(jù)對(duì)未來采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)
2.MRO采購(gòu)庫(kù)存如何管理
2.1衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
2.2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率幾種算法
3.如何合理設(shè)置MRO安全庫(kù)存
3.1什么是安全庫(kù)存
3.2決定安全庫(kù)存量的兩大要素
3.3安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
3.4如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值
3.5影響安全庫(kù)存設(shè)置的因素
3.6如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性
4.如何制定合理的MRO庫(kù)存管理
4.1令人沮喪的MRO庫(kù)存管理現(xiàn)狀
4.2是否降低MRO庫(kù)存
4.3MRO庫(kù)存管理的重點(diǎn)是平衡
4.4時(shí)間浪費(fèi)給我們帶來了額外成本
4.5MRO庫(kù)存管理*實(shí)踐
4.6如何設(shè)定MRO管理業(yè)績(jī)考核KPI
5.MRO如何做好JIT供應(yīng)管理
5.1什么是JIT供應(yīng)管理
5.2什么是“零庫(kù)存管理”
5.3JIT供應(yīng)的三種類型
5.4JIT供應(yīng)對(duì)雙方的利弊
5.5如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
案例分析:某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓(xùn)
課題演練:如何為我們的備件設(shè)立安全庫(kù)存
實(shí)戰(zhàn)演練工具:運(yùn)用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來糾正我們的安全庫(kù)存
第五講 如何量化MRO考核目標(biāo),做好績(jī)效考核
1.有效的MRO績(jī)效考評(píng)體系包括哪些
按時(shí)交貨率考評(píng)/成本影響考評(píng)/精準(zhǔn)庫(kù)存管理考評(píng)/客戶滿意度考評(píng)/前置期減少考評(píng)
2.不同類型的MRO其考評(píng)重點(diǎn)不一樣
3.如何利用KPI來考核供應(yīng)商的表現(xiàn)
你要實(shí)現(xiàn)什么目的/考量什么最重要/重要影響因素/應(yīng)該關(guān)注什么
4.MRO業(yè)績(jī)匯報(bào)
SMART法則/用雷達(dá)圖來展示強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)/用折點(diǎn)圖來對(duì)比不同供應(yīng)商的表現(xiàn)
5.MRO采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)影響很大
糟糕的MRO采購(gòu)管理對(duì)公司現(xiàn)金流的負(fù)面影響/如何改進(jìn)MRO采購(gòu)的FSC
案例分析:某企業(yè)在設(shè)備備件采購(gòu)中設(shè)計(jì)績(jī)效考核導(dǎo)致供應(yīng)商集體投訴的事件分析
課題演練:各小組如何給MRO供應(yīng)商建立考核目標(biāo)
第六講 MRO未來的采購(gòu)模式
1.使用大數(shù)據(jù)和電子商務(wù)平臺(tái)建立和改善MRO采購(gòu)戰(zhàn)略
1.1利用歷史數(shù)據(jù)梳理和分析
1.2按照ABC采購(gòu)法則制定不同采購(gòu)戰(zhàn)略
1.3建立采購(gòu)電子商務(wù)化的一體化商務(wù)操作平臺(tái)
2.規(guī)范和組建MRO采購(gòu)組織架構(gòu)和審批流程
2.1設(shè)置專人職業(yè)化采購(gòu)模式
2.2設(shè)置電子審批流程
2.3設(shè)置采購(gòu)稽查功能,不定期核查價(jià)格
3.MRO本地化一站式采購(gòu)模式
3.1推進(jìn)本地化采購(gòu)
3.2一站式購(gòu)物超市的采購(gòu)模式
4.多層次的采購(gòu)聯(lián)盟集合采購(gòu)
案例分析:目前比較成功的MRO超市有哪些,成功的原因是什么
某電池行業(yè)如何針對(duì)MRO制定集合采購(gòu)方案
采購(gòu)管理系統(tǒng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/31634.html
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