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資本運作總裁班

課程背景：
今天，幾乎所有的上市公司都在尋找并購項目，幾乎所有的投資機構(gòu)，都在尋找投資標的；今天，所有的項目都想融資，所有的項目都想被并購。
中間的鴻溝到底是什么？這是這個時代*的風口，也是這個時代*的痛點。如何突破，將是*的產(chǎn)業(yè)資本爆發(fā)式的對接？誰能突破，誰將引領一個定制化并購的時代？
在一個定制并購的時代，你能夠整合的資源，就是你的資源！你能夠撬動的資本，就是你的資本！

課程收益：    
1、了解傳統(tǒng)并購的原理和局限；
2、以全新的認知面對并購創(chuàng)新；
3、提過認知升級，成為并購專家；
4、學習對于被并購標的的定制化服務；
5、基于定制化并購，用產(chǎn)業(yè)的未來撬動資本；
6、基于定制化并購打造行業(yè)服務平臺；
7、基于定制化并購進行行業(yè)資源的整合；
8、基于定制化并購建立行業(yè)的產(chǎn)業(yè)共同體。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：有意向參與并購的機構(gòu)：上市公司、擬被并購企業(yè)，企業(yè)家、投資人、公司高管；相關領域的專家、專業(yè)人士，大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)
授課方式：講解+互動+討論+現(xiàn)象解讀+案例分析+實戰(zhàn)演練+方案落地

課程框架： 
基于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新    
定制化并購    上市公司
基于行業(yè)趨勢    并購基金
基于企業(yè)能力    投資公司
并購標的定制化    并購服務定制化    并購操作定制化

課程大綱
導引：鯤鵬展翅九萬里
一、毛澤東詩詞
二、不同的視野、不同的認知、不同的格局、不同的運作
1．你能夠整合的資源，就是你的資源
2．你能夠撬動的資本，就是你的資本

第一講：審時度勢，認清今天的并購環(huán)境
一、并購的風口與并購的痛點
先說觀點，然后案例支撐
1、“小三轉(zhuǎn)正”的背后(新三板轉(zhuǎn)板) 的現(xiàn)象
2、“老公私奔”的背后(公募基金團隊的私募化并購業(yè)務) 的現(xiàn)象
3、上市公司的并購需求與并購痛點
二、三大傳統(tǒng)的并購模式與困境
1、傳統(tǒng)并購模式的思路
2、股權并購的路徑與問題
3、資產(chǎn)重組的路徑與問題
4、業(yè)務并購的路徑與問題

第二講：并購的基礎與核心
一、上市公司的并購訴求
1、業(yè)務的延伸需求
2、產(chǎn)業(yè)縱深布局需求
3、盈利需求
4、市值管理需求
二、標的項目的被并購訴求
1、融資需求
2、平臺化運營需求
3、業(yè)務資源需求
三、并購價值的業(yè)務要素(三個代表) 
1、代表行業(yè)需求
2、代表未來趨勢
3、代表有效運營

第三講：基礎模型之行業(yè)平臺的私人訂制
一、價值取向
二、業(yè)務模型
1、輕資產(chǎn)模型
2、大流量模型
3、高附加值模型
4、平臺化模型
三、業(yè)務形態(tài)
1、產(chǎn)業(yè)趨勢的頂層設計
2、面向企業(yè)的高端服務業(yè)
3、咨詢+投融的業(yè)務形態(tài)
4、具備“自整合”的共享平臺形態(tài)

第四講：定制化并購的業(yè)務來源與工具應用
一、業(yè)務來源，產(chǎn)業(yè)集群的業(yè)務分化與集成
1、微積分思維
2、業(yè)務重構(gòu)
1) 集群業(yè)務模塊化
2) 模塊業(yè)務專業(yè)化
3) 專業(yè)業(yè)務公司化
二、高效的業(yè)務集成模式
1、平臺化集成與定制化并購
2、模塊化集成與定制化并購
4、價值鏈重塑的業(yè)務集成與定制化并購
三、并購創(chuàng)新模式案例
1、休閑行業(yè)定制化并購
2、餐飲行業(yè)的定制化并購
3、零售行業(yè)的定制化并購
四、并購創(chuàng)新中的工具應用
1、各種工具的定制化并購模式
1) 基于供應鏈模式的定制化并購
2) 基于集中結(jié)算的定制化并購
3) 基于投控模式的定制化并購
4) 基于微積分模式的定制化并購
5) 基于地產(chǎn)整合模式的定制化并購
6) 基于品牌輸出模式的定制化并購
7) 基于金融服務模式的定制化并購
8) 基于流量運營的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)定制化并購
2、定制化并購的邏輯演進
1) 我是你的股東，我要你的業(yè)務
2) 我做你的業(yè)務，我是你的股東
3) 我讓你做我的業(yè)務，我是你的供應商、服務商
4) 改變價值鏈，我是你的運營商

第五講：基礎模型之商業(yè)模式的私人訂制
一、商業(yè)模式的私人訂制
二、商業(yè)模式的演繹與比較
1、五種商業(yè)模式的演化與比較
三、定制化并購的商業(yè)模式
1、高溢價設計
2、平臺化架構(gòu)設計
3、能夠產(chǎn)生核聚變的業(yè)務模式
4、融投管退的資本思維
5、*執(zhí)行的整合思維

第六講：定制化并購的運營架構(gòu)
一、定制化并購的法律主體
二、定制化并購的團隊建設與股權模式
1、兩個股權模式的選擇
1) 股權眾籌式
2) 業(yè)務眾籌式
 (這個模塊因人而異，只能現(xiàn)場演練) 
三、定制化并購的業(yè)務聯(lián)盟
四、定制化并購的交付模型

第七講：定制化并購行業(yè)與路徑的探討
一、基于管理公司，對于休閑行業(yè)的操作
二、基于文化傳媒公司，對于培訓行業(yè)的操作
三、基于基金公司(或資本服務類公司) ，對投融資行業(yè)的操作
四、基于互聯(lián)網(wǎng)公司，對于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的操作
五、基于講師經(jīng)紀公司，對培訓行業(yè)的操作

第八講：定制化業(yè)務的啟動
一、研究行業(yè)痛點、盤點行業(yè)資源
1、盡職調(diào)查
2、有效資源與無效資源
二、定制商業(yè)路徑
1、技術路徑、商業(yè)路徑、資本路徑一體化
2、完成定制化并購的商業(yè)計劃書
3、定制化并購的關鍵事項
三、建構(gòu)業(yè)務聯(lián)盟
1、融資路演演練
2、招商路演
3、定制化并購的團隊招募路演演練
4、定制化并購的資本對接路演

從并購到并而不購，到不并而購，最高境界的并購----不并不購    結(jié)語

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