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零售轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式重構(gòu)

課程背景
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之：
《新零售時代的轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式重構(gòu)》
課堂上，老妖以真實案例為藍本為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機遇，解讀傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的基本條件，以新的思路創(chuàng)新的方法幫助傳統(tǒng)企業(yè)降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險，揪住互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商機，快速成長為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
課程收益：
● 通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機會，企業(yè)為企么要轉(zhuǎn)型
● 了解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)觀念的異同并熟知互聯(lián)網(wǎng)思維與工具規(guī)劃企業(yè)
● 通過教學(xué)互動學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的方法與工具維系顧客
● 學(xué)會用工具將新的商業(yè)模式落地實施
● 熟悉并掌握互聯(lián)網(wǎng)+策略落地實施的運營方法
課程特色：實戰(zhàn)經(jīng)驗、實用理論、互動性強、實用工具、解決難題
課程對象：傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理人員
課程方式：課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個性解答
課程時間：1-2天，6小時/天

課程大綱
課前思考：轉(zhuǎn)型新零售，企業(yè)需要什么新能力？
第一講：新零售思維與轉(zhuǎn)型應(yīng)用
導(dǎo)入：從一個關(guān)于轉(zhuǎn)型的段子說起
一、現(xiàn)狀趨勢分析
1. 一場正在發(fā)生的全行業(yè)革命
2. 傳統(tǒng)百貨或成下一個消失的產(chǎn)業(yè)
3. 思維轉(zhuǎn)型順勢而為
二、新零售時代到來
1. 新零售新在哪里
2. 新零售的特征
3. 全新的品牌價值理念
4. 思維轉(zhuǎn)型順勢而為
三、新零售下的企業(yè)轉(zhuǎn)型
1. 實現(xiàn)全渠道的商業(yè)轉(zhuǎn)型
2. 借力大數(shù)據(jù)提升消費者的購物體驗
3. 新零售思維的具體應(yīng)用
4. 新零售的“三新”法則
1）新技術(shù)
2）新模式
3）新營銷
5. 新零售的三級運作流程
6. 打造IP為核心的新零售生態(tài)圈
案例解析：永輝的超級物種為什么火了
案例解析：灣悅城為什么這樣火
現(xiàn)場互動：新零售能幫助你實現(xiàn)什么？

第二講：新零售商業(yè)模式重構(gòu)方法論
一、解讀新零售下的商業(yè)模式
1. 商業(yè)模式是推動企業(yè)成長的源動力
2. 商業(yè)模式重構(gòu)的力量
3. 新商業(yè)模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別
4. 重構(gòu)的商業(yè)模式解決企業(yè)的什么問題
5. 實施新商業(yè)模式的SWOT分析
6. 新零售商業(yè)模式的二大類別
7. 6種常見的新零售商業(yè)模式
二、商業(yè)模式重構(gòu)的方向
1. 新零售的生態(tài)化趨勢
2. 6種商業(yè)模式的方向與特性
3. 小而美小而快的微模式
4. 永不破產(chǎn)的圈模式
三、商業(yè)模式重構(gòu)策略
1. 跨界、融合、體驗、互動
2. 購物環(huán)境的第三次革命
3. 重構(gòu)高效人貨場的關(guān)系
4. 實體門店與虛擬貨架的交互
5. 不只是將實體店開進消費者手機里
6. 新零售背景下的智能升級策略
7. 智能店鋪的升級策略
8. 以用戶體驗為中心
9. 終端門店的新技術(shù)應(yīng)用
10. 從功能產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為數(shù)字產(chǎn)品
11. 打造與消費者交互的“@”戰(zhàn)術(shù)
四、新零售商業(yè)模式案例解析
案例1：銀泰商業(yè)傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型的樣本
案例2：笨店的新零售新在哪里
案例3：屈臣氏悄悄的改變
案例4：麥德龍也在玩新零售
案例5：盒馬鮮生為何如此生猛

零售轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式重構(gòu)