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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式系統(tǒng)公開(kāi)課

課程大綱：
第一章阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與構(gòu)建
1.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力
1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破產(chǎn)的日航
1.3什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.4傳統(tǒng)企業(yè)和阿米巴企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表的對(duì)比
1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構(gòu)造及原理
1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生高利潤(rùn)的基因密碼

第二章阿米巴的組織劃分
2.1企業(yè)正確設(shè)置阿米巴組織的前提條件
2.2設(shè)置正確的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
2.3阿米巴組織如何解決傳統(tǒng)企業(yè)的三大管理矛盾
2.4如何從職能型組織進(jìn)化到事業(yè)型組織
2.5如何從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
2.6幾個(gè)典型的阿米巴組織案例解讀
2.7阿米巴組織劃分的順序
2.8案例：典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
2.9經(jīng)營(yíng)管理部的職能
【課堂實(shí)戰(zhàn)1】將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化阿米巴組織

第三章阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
3.1 阿米巴內(nèi)部交易(市場(chǎng)化）的意義
3.2 阿米巴內(nèi)部交易的本質(zhì)是什么
3.3阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖
3.4 內(nèi)部交易的4大原則
3.5阿米巴內(nèi)部定價(jià)的主要方法
3.6 總部機(jī)構(gòu)的直接費(fèi)用分?jǐn)?br /> 【課堂實(shí)戰(zhàn)2】構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易

第四章阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建
4.1為什么企業(yè)更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
4.2阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何解決傳統(tǒng)企業(yè)的三大核算難題
4.3經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
4.4如何解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)關(guān)系
4.5日本企業(yè)健康指標(biāo)
4.6企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系
4.7如何從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表上看企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力
4.8如何從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表上看企業(yè)戰(zhàn)略
4.9如何從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表上看企業(yè)哲學(xué)
4.10阿米巴單位時(shí)間核算表的制作及應(yīng)用
4.11 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門
【課堂實(shí)戰(zhàn)3】 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)成經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目
【課堂實(shí)戰(zhàn)4】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益
【課堂實(shí)戰(zhàn)5】構(gòu)建二級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表，并附上模板

第五章阿米巴業(yè)績(jī)分析及改善
5.1如何讓阿米巴經(jīng)營(yíng)自動(dòng)PDCA循環(huán)
5.2阿米巴計(jì)劃制定與實(shí)施流程圖
5.3阿米巴損益表的預(yù)測(cè)與實(shí)績(jī)的分板模型
5.4損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型：損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析分類體系
---經(jīng)營(yíng)利益差異分析
---損益項(xiàng)目類別差異分析
---邊界利益差異分析
---生產(chǎn)性差異分析
---經(jīng)營(yíng)安全度差異分析
5.5如何做經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析及改善（案例解讀）
【課堂實(shí)戰(zhàn)6】根據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，制定1-2個(gè)改善方案

第六章阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)構(gòu)建
6.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
6.2經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型
6.3阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何解決傳統(tǒng)企業(yè)哲學(xué)的落地困境
6.4稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)
6.5經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系
6.6經(jīng)營(yíng)理念的落地工具：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
6.7經(jīng)營(yíng)哲學(xué)共有的實(shí)踐
【課后實(shí)戰(zhàn)7】本企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的梳理

第七章阿米巴的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
7.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的
7.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
7.3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃日本企業(yè)案例解讀

第八章阿米巴經(jīng)營(yíng)的績(jī)效評(píng)價(jià)
8.1 阿米巴每個(gè)小組織的業(yè)績(jī)?nèi)绾卧u(píng)價(jià) ？
---阿米巴組織評(píng)價(jià)的三個(gè)維度
---阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的模型解析
8.2“二元制”系統(tǒng)——個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與結(jié)果的關(guān)系與活用
---個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)項(xiàng)目與結(jié)果的活用
---個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的幾個(gè)模板表格講解

第九章阿米巴推進(jìn)的政策方針
9.1事業(yè)的生命周期及策略
9.2事業(yè)的概念方程式及其構(gòu)成要素
9.3市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)成
9.4市場(chǎng)策略的定位及市場(chǎng)規(guī)劃

第十章阿米巴推進(jìn)的原理原則
10.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的人心工程
10.2阿米巴經(jīng)營(yíng)推行成功的三大基本原則
10.3阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖及步驟
10.4阿米巴落地推行中容易走入的誤區(qū)
10.5阿米巴計(jì)劃及考評(píng)體系導(dǎo)入的流程圖

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式系統(tǒng)公開(kāi)課