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低成本管理

【課程背景】
1、企業(yè)成本控制是老板和高管最傷腦筋的問題、現(xiàn)場成本控制不好,直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展、有效降低成本是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件之一。
2、假如你的企業(yè)利潤是10%，企業(yè)成本為90%;如果將成本降到80%，那么相當(dāng)于你現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了一倍。
3、在現(xiàn)行倒閉的企業(yè)中，相關(guān)行業(yè)統(tǒng)計，因經(jīng)營環(huán)境不好倒閉的企業(yè)占比例不到20%，決大部分的企業(yè)是因為內(nèi)部機(jī)制不健全導(dǎo)致成本過高而虧損。
【課程收益】提升管理人員的成本意識及成本控制技能,強化其對成本的認(rèn)識,讓制造成本受控并不斷降低,為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)……
【授課對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主管、生產(chǎn)班組長、物料主管、采購主管及相關(guān)人員……
【課程特色】培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進(jìn)行；為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求

【課程大綱】
第一講：認(rèn)知卓越現(xiàn)場
1、什么是低成本現(xiàn)場;
(1)、*的團(tuán)隊;
(2)、*的環(huán)境;
(3)、*的業(yè)績、
2、打造*團(tuán)隊;
(1)、好的團(tuán)隊文化;
(2)、*團(tuán)隊的規(guī)則：狼性生存法則、
3、創(chuàng)建*環(huán)境;
(1)、大家的環(huán)境——共同打造、
(2)、良品的環(huán)境——建立一次做對的文化。
(3)、高效的環(huán)境----時間管理
4、*業(yè)績;
5、卓越現(xiàn)場對管理者的職責(zé)要求;
(1)、保證安全、
(2)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、
(3)、遵守生產(chǎn)工程基準(zhǔn)規(guī)定的要求、
(4)、減少生產(chǎn)工程損耗和各種損失、
(5)、保證生產(chǎn)工程品質(zhì)，防止不良、
(6)、監(jiān)督現(xiàn)場生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范、
(7)、處理現(xiàn)場突發(fā)事故、
(8)、現(xiàn)場的溝通與聯(lián)絡(luò)、
(9)、建設(shè)一支高效的團(tuán)隊、
(10)、保持現(xiàn)場良好的人際關(guān)系、
(11)、教育培訓(xùn)員工、
(12)、創(chuàng)新能力—--評價管理的標(biāo)準(zhǔn)、
6、案例分享、

第二講：現(xiàn)場管理要則
1、人員高效管理:
(1)、八零后九零后員工高效管理;
(2)、員工管理的誤區(qū);
(3)、新員工培訓(xùn)七步法;
(4)、學(xué)會用人;
(5)、學(xué)會無成本激勵;
(6)、交接班管理
2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理:
(1)、車間6S;
(2)、目視管理;
(3)、安全管理;
(4)、品質(zhì)管理;
3、物料與設(shè)備精細(xì)管理:
(1)、設(shè)備五大支柱;
(2)、精細(xì)管理;
(3)、設(shè)備能力損失;
4、設(shè)備磨損理論;
5、故障發(fā)生規(guī)律;
6、自主保養(yǎng)七大步;

第三講：成本控制與現(xiàn)場改善
1、生產(chǎn)10大成本控制方法:
(1)、如何控制人力成本;
(2)、如何控制物料成本;
(3)、如何控制時間成本;
(4)、如何控制品質(zhì)成本;
(5)、如何控制搬運成本;
(6)、如何控制無序生產(chǎn)成本;
(7)、如何控制物料積壓成本;
(8)、如何控制設(shè)備成本;
(9)、如何控制管理成本;
(10)、如何控制其它成本;
2、現(xiàn)場改善:
(1)、如何提高改善意識;
(2)、如何進(jìn)行工藝改進(jìn);
(3)、現(xiàn)場改善4個妙方;
(4)、實施改善的10大原則;
(5)、改善的金科玉律;
(6)、管理人員職業(yè)化;
(7)、高效執(zhí)行6大步驟、
經(jīng)典案例：美的電磁爐與精益制造項目嫁與娶

低成本管理