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生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)背景】 
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？
如何做好主生產(chǎn)計劃以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？   
《生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，是本次培訓(xùn)的*特色！

【課程目標(biāo)】 
·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織
·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

【課程大綱】 
一、PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo) 
1、PMC生管物控的工作職責(zé)   
2、PMC生管物控的工作目標(biāo) 
二、彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析 
1、產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟 
2、產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點 
3、人力負(fù)荷分析的方法 
4、機器負(fù)荷分析的方法 
5、產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式 

三、柔性生產(chǎn)計劃制定與編排 
1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性    
2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策 
3、生產(chǎn)排程常見的六種方式 
4、計劃排程的五大要素 
5、生產(chǎn)計劃的時間跨度    
6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五規(guī)則 
7、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函、實質(zhì)與應(yīng)滿足的條件 
8、生產(chǎn)類型、特點與對策 
9、計劃和生產(chǎn)控制八步驟 
10、生產(chǎn)計劃制定---各階段時間因素考慮 
11、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則 
12、生產(chǎn)計劃排程表MPS與DPS 
13、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法 
14、緊急訂單防范處理與應(yīng)對 
四、優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練 
1、優(yōu)先率排程的關(guān)鍵五要素    
2、優(yōu)先率排程的計算方式 
3、優(yōu)先率排程訂單的處置方式 
五、彈性滾動排程要領(lǐng)與演練 
1、滾動計劃的特點和編制程序  
2、滾動計劃實施的滾動方式 
3、滾動規(guī)則調(diào)節(jié)庫存量和采購前置時間。
 
六、彈性生產(chǎn)進度的控制 
1、跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 
2、生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段 
3、生產(chǎn)進度控制個三方式 
4、生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理 
5、生產(chǎn)進度落后的七條改善措施 
七、彈性生產(chǎn)排程問題解決 
1、急單與插單的解決方案 
2、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法   
3、控制插單急單的二十種措施 
4、少量多樣化訂單的解決方案 
5、產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案 
6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程的合理化與規(guī)范化     
7、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素 

生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)