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企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
【課程背景】
目前，中國(guó)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”，傳統(tǒng)制造業(yè)比重較大。過去，由于中國(guó)具有低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些問題被部分掩蓋，但隨著中國(guó)“高成本時(shí)代”的悄然到來(lái)，傳統(tǒng)制造業(yè)的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。公司化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)咽喉要道。
不知道互聯(lián)網(wǎng)的主要優(yōu)勢(shì)是什么?如果*答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。
【授課時(shí)長(zhǎng)】12小時(shí)
【課程收益】
1、清晰面臨的市場(chǎng)環(huán)境
2、為構(gòu)建新的企業(yè)發(fā)展策略提供方向
3、找到企業(yè)管理變革的方向及思路
4、清晰變革的藍(lán)圖……
【授課對(duì)象】公司總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理;獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者
【課程特色】
1、培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行
2、為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求
【課程大綱】
1、公司發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
公司發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)?
發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營(yíng)、高速增長(zhǎng)、跨區(qū)域發(fā)展、贏利(商業(yè))模式
案例分析——萬(wàn)科的加減法、GE兵敗基德
案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析
高增長(zhǎng)發(fā)展面臨著“想管但力不從心”
管理的失控
管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)
中國(guó)企業(yè)公司化“誕生模式”及公司化運(yùn)作特點(diǎn)
2、公司企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開
公司企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合?
在企業(yè)生命周期的新輪回中公司企業(yè)怎么辦?
公司如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則?
案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新
3、企業(yè)公司通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖
公司型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標(biāo)——研討
組織結(jié)構(gòu)的基本形式—四種基本形式
戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略
諸侯時(shí)代的終結(jié)——母子公司管理
為什么必須要公司管控?公司管控的*目標(biāo)是什么?
公司型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序(總覽)
4、公司管控模式的選擇及定位
公司戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
公司管控模式選擇的主要因素
三種基本的公司管控模式介紹
財(cái)務(wù)型管控
戰(zhàn)略型管控
操作型管控
經(jīng)典案例：三種基本管理模式
不同階段公司管控模式如何演變?
公司功能如何定位?核心職能如何界定?
公司如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)?公司管理深度和管理跨度的平衡
公司與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定?
公司是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的?如何選擇的價(jià)值創(chuàng)造模式?
公司公司價(jià)值管理模式VBM
咨詢案例——某公司管控模式選擇及定位
5、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
如何有效發(fā)揮公司董事會(huì)的決策會(huì)議功能?如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
董事會(huì)下設(shè)的專業(yè)委員會(huì)如何運(yùn)作?
如何選聘董事?董事的任職資格如何建立?
如何有效發(fā)揮公司公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能?
子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作?
研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”?
6、公司組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)
公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
公司組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)?
公司職能和權(quán)限界定
咨詢案例——某公司職能及權(quán)限表
公司關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)
案例：IBM組織結(jié)構(gòu)圖、某地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)圖、某技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)圖、某實(shí)業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖
咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系
某多元化公司管理體系經(jīng)驗(yàn)分享
7、公司核心職能管控體系的構(gòu)建
公司價(jià)值與職能管控模型
戰(zhàn)略管控
戰(zhàn)略管控在公司核心管理職能中的地位和作用
公司企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
公司戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
如何發(fā)揮公司董事會(huì)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用?
公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟及內(nèi)容
咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
公司戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤(rùn)的強(qiáng)度關(guān)系
公司戰(zhàn)略實(shí)施保障與支持體系如何構(gòu)建?
公司企業(yè)如何開展戰(zhàn)略審計(jì)工作?
公司戰(zhàn)略、文化、績(jī)效的關(guān)系
案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控
人力資源管控
常見的幾種公司人力資源管控模式
人力資源部門如何定位?
董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、人力資源部、子公司人力資源部如何分工?
公司人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃
公司高管及子公司經(jīng)營(yíng)層如何激勵(lì)?(咨詢案例分享)
委派子公司人員甄選與管理
華為、萬(wàn)科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才
財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
公司母子公司財(cái)務(wù)管理模型
常見的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理?
公司企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理?
審計(jì)/稽核
為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核?其真正的功能和意義是什么?
公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容?
咨詢案例——審計(jì)流程
業(yè)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)
如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)?
其他關(guān)鍵職能管控
A、信息管控
B、品牌管理
C、營(yíng)銷管理
D、研發(fā)管理
E、供應(yīng)鏈管控
F、文化管控
8、公司業(yè)績(jī)管理體系
公司績(jī)效管理的目標(biāo)與原則
一般績(jī)效管理流程有5個(gè)主要步驟
公司公司如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)?公司公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程
如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?常見的KPI設(shè)計(jì)方法(平衡計(jì)分卡BCS、價(jià)值樹、EVA方法)
公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何篩選、分解?公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一致性(縱向、橫向)檢測(cè)
如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)?
如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢?
如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)審核?
案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
9、公司價(jià)值管控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理體系
如何實(shí)現(xiàn)公司公司價(jià)值*化資本價(jià)值管理VBM、經(jīng)濟(jì)附加值EVA
現(xiàn)金流管理、運(yùn)營(yíng)資本管理、資本預(yù)算、并購(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建?
危機(jī)管理角色分工及危機(jī)管理流程(日常監(jiān)控、事件預(yù)警、危機(jī)控制、事后處理等流程)
10、公司管控體系的展望及應(yīng)用
公司管控的國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)
公司管控體系在民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用
11、如何有效推進(jìn)企業(yè)的公司化管理變革
不同發(fā)展階段(如快速擴(kuò)張、穩(wěn)定期等)企業(yè)公司化管理策略的異同
公司管控體系如何導(dǎo)入與優(yōu)化?
公司化管理變革路路標(biāo)規(guī)劃圖
變革組織機(jī)構(gòu)組建及人員調(diào)整
學(xué)會(huì)預(yù)見公司化管理變革過程中的各種阻力
推進(jìn)公司化管理變革的成功要素和有效措施
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)