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企業(yè)成本分析和控制

課程大綱：
一、成本控制是企業(yè)永恒的主題
1、降本增利是企業(yè)的本性所在
2、成本是客觀存在的必然
3、成本是“必要之惡”，我們總想控制它
4、成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，挖掘的空間無(wú)止境
5、成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題

二、全面認(rèn)識(shí)成本——成本的三大視角和十組特性
(一)、成本的三大視角
1、會(huì)計(jì)視角的成本
成本是利潤(rùn)的減項(xiàng)
2、管理視角的成本
成本是資源的耗費(fèi)
3、經(jīng)濟(jì)視角的成本
成本是資源的耗費(fèi)+資源的低效率
(二)、成本的十組特性
1.固定成本和變動(dòng)成本
如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本?
量本利分析與決策
案例分析
2.直接成本和間接成本
如何將間接成本成本轉(zhuǎn)化為直接成本?
3.可控成本與不可控成本
如何將不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本?
4.付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本
5.增值成本和非增值成本
如何削減非增值成本?
6.策略性成本與作業(yè)性成本
如何平衡策略性成本和作業(yè)性成本?
7.產(chǎn)品生命周期成本與階段成本
如何平衡生命周期成本和階段成本?
8.機(jī)會(huì)成本與現(xiàn)實(shí)成本
如何分析決策時(shí)的機(jī)會(huì)成本?
9.日常性成本與項(xiàng)目性成本
如何控制日常性成本和項(xiàng)目性成本?
10.邊際成本與平均成本
如何利用邊際成本進(jìn)行決策?
案例分析
(三)、成本構(gòu)成與分析
1、傳統(tǒng)成本的構(gòu)成
制造成本：料、工、費(fèi)
期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
傳統(tǒng)成本的核算方法簡(jiǎn)介(案例)
2、成本性態(tài)的構(gòu)成
固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本
邊際成本與邊際利潤(rùn)
約束性成本、選擇性成本、項(xiàng)目性成本
量本利分析(案例)
3、作業(yè)成本構(gòu)成
單位水平作業(yè)成本
批量水皮作業(yè)成本
產(chǎn)品水平作業(yè)成本
支持水平作業(yè)成本
作業(yè)成本核算方法簡(jiǎn)介(案例)
4、成本分析方法
與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比的成本分析
與目標(biāo)對(duì)比的成本分析
與歷史對(duì)比的成本分析
與標(biāo)桿對(duì)比的成本分析
案例比較分析

三、全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié)
(一)、全面成本管理的七大基本思維
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向
2. 長(zhǎng)遠(yuǎn)視角
3. 整體考慮
4. 深層動(dòng)因
5. 經(jīng)濟(jì)成本
6. 全員參與
7. 源頭下手
(二)、全面成本控制的八大方法論
1. 制定標(biāo)準(zhǔn)
2. 預(yù)算控制
3. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4. 技術(shù)考量
5. 規(guī)模效應(yīng)
6. 流程效率
7. 融入內(nèi)控
8. 機(jī)制保證
(三)全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
1. 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本分析與控制
2. 工藝環(huán)節(jié)成本分析與控制
3. 采購(gòu)環(huán)節(jié)成本分析與控制
4. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分析與控制
5. 銷售環(huán)節(jié)成本分析與控制
6. 質(zhì)量成本分析與控制
7. 投資環(huán)節(jié)成本分析與控制
8. 人力資源成本分析與控制
9. 資金和稅收成本分析與控制
10. 日常管理環(huán)節(jié)成本分析與控制
11. 戰(zhàn)略成本分析與控制

四、全面成本控制的哲學(xué)思考
1、戰(zhàn)略思維與作業(yè)管理
2、系統(tǒng)分析與重點(diǎn)突破
3、部門(mén)控制與全局考量
4、成本削減與成本投入
5、財(cái)務(wù)控制與全員激勵(lì)

企業(yè)成本分析和控制