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計(jì)件工資改革和咨詢課程

課程背景：
本課程可以培訓(xùn)，也可以為企業(yè)咨詢。
計(jì)件工資是工程技術(shù)和人力資源管理結(jié)合的一套方法，首先要有工程技術(shù)的支持，其實(shí)要人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，還要把工程技術(shù)和人力資源管理有效的對(duì)接，配套，最后要領(lǐng)導(dǎo)支持和管理組織架構(gòu)變革，協(xié)調(diào)，制定相關(guān)的制度，流程，表格，缺一不可，是一個(gè)體系，要從戰(zhàn)略的高度推行才能成功。
本課程是在廣州普源科技公司(五金車間，電子，塑膠，制衣，絲印，組裝，噴油等車間)，成功主導(dǎo)整個(gè)公司計(jì)件工資改革基礎(chǔ)上編寫的，其中有豐富的一手案例資料，如：相關(guān)的流程，方案，表格，工程工時(shí)等。其成果，改革的效率對(duì)整體普源公司影響是深遠(yuǎn)，用總裁呂秉志的話,“革命性的改革”，技術(shù)經(jīng)理THOMAS“做了這么多新加坡，法國(guó)，臺(tái)灣，香港公司，還沒有像這樣高的效率” 。因?yàn)楫?dāng)時(shí)，同時(shí)主管工程技術(shù)和兼管人力資源計(jì)件工資和培訓(xùn)的，在領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員，支持，企業(yè)高層，中層管理人員，基層員工共同參與下，通過實(shí)際在公司各個(gè)車間，成功主導(dǎo)工資改革。本文還結(jié)合廣州勝美達(dá)SUMIDA公司(13000)電子廠推行效率改善和精益生產(chǎn)改革，以及東莞精星電子公司IE工程管理制作而成，以理論和案例結(jié)合。
通過對(duì)企業(yè)的思維改變，組織架構(gòu)改革，流程制度更新，工資改革，激勵(lì)制度多樣化，開發(fā)出來的講議。對(duì)五金車間，電子，塑膠，制衣，絲印，組裝，噴油，等車間進(jìn)行綜合計(jì)件和改革真實(shí)案例，結(jié)合理論和案例，是許多中高層管理人員共同結(jié)晶，實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不同公司的重點(diǎn)不同，但其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程，相互協(xié)調(diào)，是技術(shù)與管理結(jié)合。

【課程對(duì)象】：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、主管、工程師、人力資源、品質(zhì)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、基層管理人員
【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1~2天
【課程特色】：
1、激情洋溢、氣氛活躍
2、互動(dòng)性強(qiáng)
3、案例豐富
4、理論與實(shí)際結(jié)合
5、邏輯性強(qiáng)
6、賞識(shí)培訓(xùn)
【授課形式】：
1、課堂講述
2、案例分析
3、腦力激蕩
4、情景演練
5、短片播放
6、圖片展示
7、現(xiàn)場(chǎng)操練

【課程目標(biāo)】：
1、通過薪酬設(shè)計(jì)來提升員工的工作效率
2、如何使企業(yè)，員工，社會(huì)，達(dá)到多贏
3、破解基層員工計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)難題
4、讓企業(yè)管理者清晰工人工資、員工積極性如何結(jié)合
5、如何把工程技術(shù)和人力資源管理結(jié)合
6、如何設(shè)計(jì)計(jì)件工資改革的領(lǐng)導(dǎo)和組織架構(gòu)
7、如何制定計(jì)件工資的相關(guān)制度和政策支持
8、工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
9、工人薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
10、計(jì)件方式的設(shè)計(jì)
11、如何設(shè)定工人的計(jì)件單價(jià)
12、計(jì)件單價(jià)的調(diào)整
13、計(jì)件型薪酬的實(shí)施
14、計(jì)件型薪酬關(guān)聯(lián)性問題的處理

【課程大綱】：
第一講：計(jì)件工資改革的領(lǐng)導(dǎo)和組織架構(gòu)
一、計(jì)件工資是公司的戰(zhàn)略
1、什么是計(jì)件工資
2、計(jì)件工資是一種改革，難度大并且復(fù)雜
3、計(jì)件工資是公司的一種戰(zhàn)略
4、計(jì)件工資是技術(shù)結(jié)合管理
案例：普源公司效率改革失敗
二、領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)件工資的作用
1、計(jì)件工資是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，相關(guān)部門要支持和協(xié)調(diào)
2、推行計(jì)件工資，領(lǐng)導(dǎo)先行
案例：普源公司效率改善啟示
3、技術(shù)先行的誤區(qū)
4、非典危機(jī)成為普源公司計(jì)件工資的驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
5、為什么計(jì)件工資要成為公司戰(zhàn)略才容易推動(dòng)
6、常見計(jì)件工資失敗的原因分析
案例：普源公司的計(jì)件工資改革成功的啟示?
討論：你們公司是如何推行計(jì)件工資的?

三、計(jì)件工資的組織架構(gòu)改革
1、關(guān)注“人”為重點(diǎn)
2、全面理解公司利益相關(guān)者的態(tài)度
3、計(jì)件工資不僅是一種工具，也是管理方式
4、技術(shù)項(xiàng)目支持
案例：臺(tái)灣精星公司技術(shù)體系
5、人力資源激勵(lì)制度
案例：普源公司績(jī)效改善的啟示
討論： 你們公司的人力資源如何配套?
6.項(xiàng)目關(guān)鍵人溝通計(jì)劃圖
討論：你們公司推行工業(yè)工程(IE)，是如何做的，效果如何，哪方面要改進(jìn)?
四、計(jì)件工資改善啟動(dòng)大討論，全員參與
1、計(jì)件工資的管理團(tuán)隊(duì)
2、公司預(yù)計(jì)推進(jìn)的困難和效果
3、誓言大會(huì)，項(xiàng)目開始
案例：普源公司如何能成功導(dǎo)入計(jì)件工資

五、公司從上到下目標(biāo)明確，推行計(jì)件工資
1、為什么要推行計(jì)件工資
2、調(diào)動(dòng)一切可以利用的資源，清晰，明確地向既定目標(biāo)推進(jìn)。
3、從上到下推行，統(tǒng)一思想
4、全員參與
六、項(xiàng)目化組織架構(gòu)設(shè)置
1、總體框架：設(shè)立與項(xiàng)目相關(guān)的職能組織部門
2、指定項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人
3、指定部門負(fù)責(zé)人
4、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，按需配置部門人員
討論：你們公司如何設(shè)置計(jì)件工資的組織架構(gòu)
5.成果初步展示、修改、確定、推廣會(huì)議

七、計(jì)件工資推行的流程
1、公司啟動(dòng)計(jì)件工資
2、計(jì)件工資的組織架構(gòu)
3、計(jì)件工資的方案和制度
4、推進(jìn)計(jì)件工資樣板車間或者生產(chǎn)線
5、推進(jìn)的項(xiàng)目匯總
6、修改與總結(jié)
7、規(guī)范化計(jì)件工資
討論：你們公司如何做的
八、計(jì)件工資的配套制度
1、人文關(guān)懷
2、運(yùn)行制度
3、企業(yè)文化

九、計(jì)件工資專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的分析與測(cè)定
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)評(píng)估系數(shù)
人因工程
工業(yè)工程
2、生產(chǎn)工藝的分析
生產(chǎn)工藝流程分析方法
3、工作崗位的評(píng)價(jià)體系
勞動(dòng)技能
勞動(dòng)責(zé)任
勞動(dòng)難度
勞動(dòng)強(qiáng)度
勞動(dòng)環(huán)境
工作時(shí)間
職業(yè)危害
4、計(jì)件工資的體系和相關(guān)部門
5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和薪酬關(guān)系
6、計(jì)時(shí)工資
7、生產(chǎn)成本分析
8、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
9、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
10、戰(zhàn)略薪酬體系
討論：你們公司如何的

第二講：計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)
一、工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、什么樣的結(jié)構(gòu)才更具有激勵(lì)性
固定工資+激勵(lì)工資
案例：普源公司的計(jì)件工資為什么有激勵(lì)? 員工為什么那么努力?
2、工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容
基本工資+績(jī)效工資+補(bǔ)貼
3、如何設(shè)定保底工資
根據(jù)勞動(dòng)法和同行業(yè)的工資
設(shè)計(jì)符合本公司實(shí)際的保底工資
討論：如何合理設(shè)定保底工資?
4、勞動(dòng)法當(dāng)中明確規(guī)定的薪酬部分

二、工人薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
1、如何劃分薪等薪級(jí)
根據(jù)不同的工種設(shè)定工作等級(jí)，薪酬等級(jí)
2、薪等薪級(jí)與單價(jià)應(yīng)如何對(duì)接
什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義
薪等薪級(jí)是如何確定
薪等薪級(jí)與單價(jià)對(duì)接
案例：五金車間薪酬等級(jí)如何與單價(jià)對(duì)接
制衣車間薪酬等級(jí)如何與單價(jià)對(duì)接
3、某制造業(yè)工人薪等薪級(jí)表實(shí)例分析
案例：普源公司工人薪酬等級(jí)表實(shí)例分析

三、計(jì)件方式的設(shè)計(jì)
1、集體計(jì)件
普源公司電子車間集體計(jì)件案例
2、個(gè)人計(jì)件
普源公司五金車間個(gè)人計(jì)件案例
3、綜合計(jì)件
什么是綜合計(jì)件
如何綜合計(jì)件
普源公司綜合計(jì)件案例
四、如何設(shè)定工人的計(jì)件單價(jià)
1、總額測(cè)算法
案例：塑膠部
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)勞動(dòng)定額法
案例：塑膠部
3、成本測(cè)算法
案例：制衣車間
4、品類分析法
普源公司案例
5、計(jì)件工資系數(shù)分配法
案例：絲印車間
6、勞動(dòng)法對(duì)計(jì)件單價(jià)的設(shè)定要求
在勞動(dòng)法下的計(jì)件單價(jià)設(shè)計(jì)技巧

五、計(jì)件單價(jià)的調(diào)整
1、計(jì)件單價(jià)調(diào)整的前提條件
勞動(dòng)法
工資的剛性
行業(yè)工資水平
公司以前工資的合理過度
管理制度要配套
2、計(jì)件單價(jià)調(diào)整的程序
計(jì)件單價(jià)調(diào)整的原則
工資的剛性原理
計(jì)件單價(jià)調(diào)整管理人員會(huì)議和方案
計(jì)件單價(jià)調(diào)整的說明大會(huì)和答問
計(jì)件單價(jià)調(diào)整的問題點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范
一個(gè)部門計(jì)件單價(jià)調(diào)整的試驗(yàn)，總結(jié)
計(jì)件總結(jié)和推廣
討論：你們公司如何做的
3、人力資源部門在單價(jià)調(diào)整中所扮演的角色
人力資源的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)
方案制定
人力資源做主導(dǎo)的弱點(diǎn)和不足
人力資源做主導(dǎo)對(duì)策
如何與其它部門對(duì)接?
技術(shù)，品質(zhì)，生產(chǎn)，工程，倉(cāng)庫(kù)，人力資源，物控，總經(jīng)理辦等部門，跨部門小組
操作流程和技巧 ?
討論：你們公司如何做的

六、如何測(cè)算工人薪酬總額
工人的薪酬結(jié)構(gòu)
計(jì)時(shí)工資
計(jì)件
補(bǔ)貼(特例)

第三講：計(jì)件型薪酬的實(shí)施
1、新舊單價(jià)如何調(diào)整與對(duì)套
單價(jià)的基礎(chǔ)，勞動(dòng)價(jià)值
新舊單價(jià)統(tǒng)一基礎(chǔ)
2、單價(jià)調(diào)整中如何與工人協(xié)商
工程技術(shù)支持和工時(shí)測(cè)定原則
案例：普源公司成功案例
如何在不同工藝流程和不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作量
案例：普源公司的與工人成功協(xié)商技巧
管理部門如何支持與協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的核心是什么?
討論：你們公司協(xié)調(diào)的核心是什么?
企業(yè)，部門，員工，社會(huì)，家庭，社會(huì)責(zé)任
統(tǒng)一協(xié)商的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)
溝通技巧
預(yù)防沖突處理
案例：錦興股份公司處理沖突案例

3、當(dāng)計(jì)件型薪酬喪失激勵(lì)性時(shí)的對(duì)策
管理人文關(guān)懷
企業(yè)的文化，食堂，住宿，培訓(xùn)，升職，生日聚會(huì)，
上級(jí)與下級(jí)好的溝通
讓員工心靈歸屬感和溫暖
關(guān)愛員工，把員工當(dāng)“人”
案例：華潤(rùn)公司的管理，員工是資產(chǎn)
4、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動(dòng)
計(jì)時(shí)工資
案例：普源公司處理淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動(dòng)
5、計(jì)件型薪酬實(shí)施過程中的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
如何申報(bào)勞動(dòng)局
案例：普源公司計(jì)件型薪酬實(shí)施過程中的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6、如何規(guī)避計(jì)件薪酬所帶來的其它負(fù)面影響
人的激勵(lì)分析
梅奧人際關(guān)系理論
赫茨伯格的雙因素理論
麥克利蘭的成就需要理論
亞當(dāng)斯的公平理論

7、如何定期對(duì)工人計(jì)件單價(jià)開展評(píng)估
計(jì)件單位的前提
計(jì)件單價(jià)評(píng)估的時(shí)間周期
學(xué)習(xí)曲線
跨部門小組評(píng)估
多贏的技巧
8、勞動(dòng)生產(chǎn)效率變化后勞動(dòng)該如何調(diào)整
調(diào)整的技術(shù)分析
調(diào)整的管理溝通
按定額調(diào)整的流程做

第四講：計(jì)件型薪酬關(guān)聯(lián)性問題的處理
1、工人薪酬設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
薪酬改革的動(dòng)員與宣傳
多向溝通
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
部門試驗(yàn)
員工代表訪談
討論：你們公司如何做的
2、勞動(dòng)法如何影響單價(jià)測(cè)算
*工資和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
3、符合勞動(dòng)法下的單價(jià)利弊分析
利，能夠 激勵(lì)員工
弊，橫向比較，行業(yè)比較，
工資太低時(shí)起不到激勵(lì)作用
4、推式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
庫(kù)存多
多付工資

5、拉式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
配套的技術(shù)和管理水平
薪酬要具有激勵(lì)性
6、品質(zhì)系統(tǒng)如何與計(jì)件型薪酬對(duì)接
案例：普源公司品質(zhì)系統(tǒng)如何與計(jì)件型薪酬對(duì)接
SIMUDA ERP系統(tǒng)
7、實(shí)行薪點(diǎn)制的企業(yè)如何明確單價(jià)
8、如何通過單價(jià)設(shè)定工人薪酬的上下限
*工資和工作工時(shí)方法
9、敏捷制造下的工人薪酬設(shè)計(jì)
10、均衡生產(chǎn)與計(jì)件型薪酬的關(guān)系
均衡生產(chǎn)技術(shù)決定計(jì)件工資
11、由工人流動(dòng)率過大對(duì)勞動(dòng)效率及單價(jià)的影響分析
生產(chǎn)技術(shù)
學(xué)習(xí)曲線
人員的成長(zhǎng)與交接
12、品類過多下的單價(jià)處理
案例：勝美達(dá)PB4案例
13、薪酬解決不了的企業(yè)三大問題
戰(zhàn)略，管理，決策

第五講：經(jīng)典案例分析與答疑
1、計(jì)時(shí)與計(jì)件復(fù)合型薪酬設(shè)計(jì)案例
案例：普源公司復(fù)合型薪酬設(shè)計(jì)案例
2、某日化企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
案例：網(wǎng)線公司計(jì)件工資
3、某印刷企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
案例：普源公司絲印車間
4、某制衣企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
案例：普源公司制衣車間
5、某食品業(yè)企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
6、現(xiàn)場(chǎng)就企業(yè)某部分關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行答疑
討論：如何做好計(jì)件工資
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
課程結(jié)束：
互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言

計(jì)件工資改革和咨詢課程