无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

課程大綱
1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵
1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？
2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析：
3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的第一資源
4)打破傳統(tǒng)，更新觀念:
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的"必備胎"；
只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏；
沒有IT平臺(tái)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菗u搖欲墜的空中樓閣；
供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意；
供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)：信息流、物流與資金流一體化；
供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)：直銷/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM.
.核心案例分析：可口可樂把握供應(yīng)鏈贏利新機(jī)會(huì)

2、面對(duì)變化的經(jīng)營(yíng)與對(duì)策
1）IBM應(yīng)不善改變一時(shí)陷入困境
2）英特爾積極應(yīng)變的"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)"
.案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師點(diǎn)評(píng)
3、客戶拉動(dòng)的全程供應(yīng)鏈管理
1）供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及其對(duì)策
2）供應(yīng)鏈五大主要環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)優(yōu)化
3）從部門管理到全程供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略方案
4）客戶拉動(dòng)的供應(yīng)鏈4C4V營(yíng)銷模式
5）針對(duì)不同客戶的營(yíng)銷投入策略
6）供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)的CPC模式
7）全程供應(yīng)鏈中企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)模式CPD
.案例分析：科尼卡基于客戶潛在需求的新品研發(fā)

4、供應(yīng)鏈數(shù)字化管理
1）走向數(shù)字化管理
2) 數(shù)字化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
3) 利用PDM溝通并行工程CE
4）我國(guó)實(shí)施ERP得失六大原因分析
5）我國(guó)成功實(shí)施ERP企業(yè)代表
6）選擇ERP供應(yīng)商必須明確的十大問題/三大風(fēng)險(xiǎn)
7）國(guó)內(nèi)外ERP主要供應(yīng)商概況（SAP12大模塊）
8）未來ERP應(yīng)用軟件的特點(diǎn)
9）供應(yīng)鏈數(shù)字化管理的基礎(chǔ)：企業(yè)文化建設(shè)
5、供應(yīng)鏈的整合致勝
1）香港百年老店利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈整合致勝實(shí)戰(zhàn)錄
2）旭日升集團(tuán)通過虛擬制造實(shí)現(xiàn)當(dāng)年騰飛
3）中國(guó)第一家2
年將ERP進(jìn)行到底的企業(yè)代表
.案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師點(diǎn)評(píng)

6、供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略框架
1）供應(yīng)鏈物流管理范疇
2）物流戰(zhàn)略外包組織與業(yè)務(wù)流程重組
3）中國(guó)物流承包商現(xiàn)狀分析
4）通用汽車物流外包實(shí)踐
5）聯(lián)合利華物流外包實(shí)踐
6）DRP等物流技術(shù)與發(fā)展趨勢(shì)
7）物流案例：
.制造業(yè)物流典范：海爾物流戰(zhàn)略
.零售業(yè)物流典范：沃爾瑪物流戰(zhàn)略
.第三方物流典范：寶供物流戰(zhàn)略
7、企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能
1）實(shí)戰(zhàn)技能之一：招標(biāo)采購
2）實(shí)戰(zhàn)技能之二：集中采購
3）實(shí)戰(zhàn)技能之三：JIT采購
4）實(shí)戰(zhàn)技能之四：采購談判
5）實(shí)戰(zhàn)技能之五：供應(yīng)商選擇
6）實(shí)戰(zhàn)技能之六：供應(yīng)商考評(píng)
7）實(shí)戰(zhàn)技能之七：供應(yīng)商競(jìng)合
8)采購和供應(yīng)商管理案例
.中國(guó)汽車業(yè)全球化采購戰(zhàn)略
.*GE公司電子化采購戰(zhàn)略
.中國(guó)供應(yīng)商選擇實(shí)例研討

8、十大戰(zhàn)略分析工具
1)PEST / 政治經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)環(huán)境分析
2)雷達(dá)圖財(cái)務(wù)分析
3)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
4)SWOT / 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)遇威脅分析
5)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估矩陣分析
6)波士頓矩陣分析
7)GE / 通用電器矩陣分析
8)產(chǎn)品市場(chǎng)多元化矩陣分析
9)魚骨圖分析
1)供應(yīng)鏈績(jī)效平衡評(píng)估法
.案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師總結(jié)

胡松評(píng)
企管博士,海外MBA,20年外企管理經(jīng)驗(yàn),擁有17年外企物流中高層管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)在線名名師團(tuán)高級(jí)講師，培訓(xùn)過千余家企業(yè),深受好評(píng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
供應(yīng)鏈管理 企業(yè)戰(zhàn)略
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)為：
香港利發(fā)公司總經(jīng)理、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理咨詢公司特邀物流咨詢顧問。
中國(guó)資深物流專業(yè)培訓(xùn)師
培訓(xùn)在線高級(jí)講師

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)