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胡松評(píng)，名師學(xué)院 領(lǐng)域?qū)W院講師；*培訓(xùn)師，是我國(guó)供應(yīng)鏈培訓(xùn)第一人，如今
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師胡松評(píng)
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是清華和復(fù)旦最受學(xué)員歡迎和實(shí)用性最強(qiáng)的外聘教授之一，是中國(guó)首批主講并出版采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)技能教學(xué)光盤(pán)的獨(dú)立作者。
具有20多【點(diǎn)擊詳細(xì)】
ADL矩陣是著名的咨詢管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀(jì)七十年代提出，把組織自身，在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，同該市場(chǎng)的生命周期階段相結(jié)合，ADL矩陣共有兩個(gè)維度： 第一個(gè)維度，產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識(shí)別行業(yè)所處的生命周期，產(chǎn)業(yè)的生命周期
融合采購(gòu)成本與績(jī)效目標(biāo)的步驟，把采購(gòu)成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去，在采購(gòu)流程的控制方面，組織應(yīng)該通過(guò)一個(gè)清楚的激勵(lì)體系，來(lái)連接所有的行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來(lái)自公司的關(guān)鍵
分享采購(gòu)管理的六大經(jīng)驗(yàn)。 一、采購(gòu)部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購(gòu)的確是一個(gè)非常敏感的部門，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開(kāi)始，采購(gòu)花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時(shí)候，往往掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰，一個(gè)小的東西，可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好
談判是企業(yè)采購(gòu)人員、采購(gòu)職能的重要活動(dòng)之一，在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購(gòu)所使用的采購(gòu)策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購(gòu)如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
當(dāng)00后來(lái)面試采購(gòu)主管，剛好公司有一件棘手的事情，如果你是采購(gòu)主管，怎么建立和完善采購(gòu)制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本？采購(gòu)工作涉及面廣，主要是和外界打交道，企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度，不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作想法，
降本這個(gè)問(wèn)題一直是采購(gòu)部和公司的心病，其實(shí)公司降本不能單單盯著采購(gòu)部門，像生產(chǎn)部可以降低生產(chǎn)成本，研發(fā)部可以降低研發(fā)成本。采購(gòu)部的降本總結(jié)了以下三點(diǎn)。 第一點(diǎn)，各部門協(xié)同降本。通過(guò)各部門之間的合作，可以更好的優(yōu)化采購(gòu)生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，從而
對(duì)于那些價(jià)格不穩(wěn)定，而且波動(dòng)非常大的物品，可以采取期貨采購(gòu)。因?yàn)槠谪洸少?gòu)的關(guān)鍵在于盡可能準(zhǔn)確的分析價(jià)格趨勢(shì)，在價(jià)格持續(xù)上升的階段，可以簽訂大單，保持戰(zhàn)略性庫(kù)存，鎖定漲幅，這樣就可以有效的防止價(jià)格持續(xù)上，漲帶來(lái)的負(fù)面影響。 雖然這時(shí)候的
通常采購(gòu)協(xié)議的內(nèi)容有哪些？ 一、交貨地點(diǎn)。交貨地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，直接影響到采購(gòu)價(jià)格的高低，影響交貨時(shí)間的長(zhǎng)短，運(yùn)輸途中的危險(xiǎn)性，付款驗(yàn)收的效率與方便等，因此這些問(wèn)題事先確定明白。 二、包裝及運(yùn)輸方法。包裝是否規(guī)范對(duì)物料進(jìn)場(chǎng)的品質(zhì)有密切
唐曼麗
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