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全面降低成本的設(shè)計(jì)與實(shí)施課程培訓(xùn)

課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)的全面降成本管理遠(yuǎn)不是控制現(xiàn)場(chǎng)料、工、費(fèi)和減少行政費(fèi)用那么簡(jiǎn)單。
定額管理、預(yù)算控制方法每家企業(yè)都在用，你做的再好能有多少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 
財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)要求能否在各個(gè)部門操作中轉(zhuǎn)化為具體而有實(shí)效的行動(dòng)？
而哪些連財(cái)務(wù)人員也難以察覺(jué)的成本漏洞呢又該如何呢？ 
目前的降成本活動(dòng)，大多數(shù)是“節(jié)流”而不是“開(kāi)源”！
傳統(tǒng)的全面成本管理往往從財(cái)務(wù)角度、采用財(cái)務(wù)專業(yè)指標(biāo)、自上而下下達(dá)執(zhí)行的方法，但對(duì)于現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)而言，往往存在著基層執(zhí)行者不理解財(cái)務(wù)指標(biāo)具體含義、部門不知道具體作哪些工作、信息或核算數(shù)據(jù)不全、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不真實(shí)的狀況，因而往往缺乏可操作性和有效性，也不具備對(duì)各類部門、崗位員工降成本工作的具體指導(dǎo)作用?？鐕?guó)公司的降成本工作早已經(jīng)從現(xiàn)場(chǎng)降成本提升到從采購(gòu)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)方面降成本，他們是怎么做的？本課程以國(guó)際化視野、中國(guó)大陸運(yùn)作的各類企業(yè)降成本經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以大量的案例、從各種層次、各類崗位的角度，講解降成本的思路、方法和操作注意事項(xiàng)，將成本管理落實(shí)到操作層面上，對(duì)于企業(yè)實(shí)施有效果、有真實(shí)效益的成本管理而言，具有實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)作用。授課中的實(shí)用資料，可以拿來(lái)就用。

課程收益：
1、了解現(xiàn)代企業(yè)全面成本管理的基本概念
2、了解中高層管理者降成本管理的思路和方法
3、掌握企業(yè)高層、中層以及營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、行政等各部門和崗位的降成本管理要點(diǎn)
4、掌握企業(yè)建立降成本 長(zhǎng)效機(jī)制的方法
5、分享多個(gè)企業(yè)降成本的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
受眾對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、各部門主管、車間主任、其它相關(guān)研究和管理人員
時(shí)間安排：系統(tǒng)學(xué)習(xí)1-2天

課程內(nèi)容：
引子：中、日兩國(guó)的“成本殺手”是怎么做的？
第一單元：現(xiàn)有企業(yè)成本管理的分析與改進(jìn)
1、現(xiàn)代企業(yè)降成本的五個(gè)觀點(diǎn)和五大要素
2、現(xiàn)存企業(yè)降成本的特殊與難點(diǎn)在哪里？
3、常規(guī)成本管理的優(yōu)點(diǎn)與操作缺陷分析
4、影響降成本有效性的兩大效應(yīng)
5、現(xiàn)代價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈理論的實(shí)際運(yùn)用
6、如何把財(cái)務(wù)成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為崗位工作目標(biāo)？
7、數(shù)據(jù)不全時(shí)怎樣尋找降成本目標(biāo)？
8、如何理出各層次成本管理的操作思路和目標(biāo)？

第二單元：各層次、各類崗位降成本管理操作的要點(diǎn)與案例
1、高層管理者的降成本思路
五大關(guān)注方向和6種操作手法
企業(yè)案例分享
2、中層管理者的降成本工作
中層的三類工作
3、技術(shù)研發(fā)部門降成本思路與操作
設(shè)計(jì)過(guò)程是成本形成過(guò)程，早期成本規(guī)劃
設(shè)計(jì)產(chǎn)生高成本的6大原因
*定位功能，成本審核與成本工程師應(yīng)用，降低部門費(fèi)用
實(shí)現(xiàn)功能低成本的三個(gè)路徑，應(yīng)用設(shè)計(jì)成本審核
工藝降成本的6個(gè)方向，降低部門運(yùn)行費(fèi)用的7個(gè)方法
對(duì)應(yīng)案例分享

4、采購(gòu)部門降成本思路與操作
常見(jiàn)采購(gòu)?fù)鈪f(xié)操作的三種手法分析
采購(gòu)降成本的8種操作辦法
采購(gòu)降成本須提防的2個(gè)誤區(qū)：依存度與道德風(fēng)險(xiǎn)
降低部門運(yùn)行費(fèi)用的7個(gè)方法
對(duì)應(yīng)案例分享
5、生產(chǎn)與質(zhì)量部門降成本思路與操作
制造部門降成本的三大方向
降低物料成本的6個(gè)辦法，
降低現(xiàn)場(chǎng)加工成本的5個(gè)方法
降低生產(chǎn)費(fèi)用的8個(gè)辦法
對(duì)應(yīng)案例分享
6、營(yíng)銷、物流、行政等部門降成本思路與操作
營(yíng)銷降成本的兩大方向：渠道成本與銷售費(fèi)用
運(yùn)輸降成本的7種操作辦法
倉(cāng)儲(chǔ)降成本的6種操作辦法
行政系統(tǒng)綜合人工、通信印刷等環(huán)節(jié)降成本辦法
對(duì)應(yīng)案例分享
7、如何防范降成本管理決策的失誤？

第三單元：建立降成本的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制的兩類問(wèn)題與對(duì)策
1、如何建立成本管理的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制？
2、如何避免無(wú)效、短期降成本活動(dòng)？

全面降低成本的設(shè)計(jì)與實(shí)施課程培訓(xùn)