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TPM設備管理課程培訓

開課時間：2018年10月27-28日 
培訓受眾：企業(yè)總經理、副總經理、中高層管理者和生產（制造）部經理、主管、設備管理部經理、主管、現場班組長、制造或工藝工程師，以及對TPM推行感興趣的人士。

課程收益：
1、通過TPM學習，讓學員了解TPM對企業(yè)的重要性，從而激發(fā)員工自覺推進TPM；
2、讓學員了解TPM活動實施的步驟，掌握實施方法和技巧；
3、讓學員理解5S與TPM之間的關系，掌握OEE的計算方法和如何改善OEE；
4、讓學員能從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現制造過程中的浪費，并消除浪費；
5、幫助學員建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平；
6、協助構建能防患于未然的所有損耗發(fā)生的機制.（災害、不良、故障等；
7、協助組建自上而下的全員參予體制，從而極大限度地提升士氣；
8、建立健全追求生產系統效率化、最優(yōu)化的企業(yè)體制；

課程大綱：
第一章：TPM基本概論
1、TPM的定義與特點
2、TPM的起源與發(fā)展
3、為什么要推進TPM
4、推進TPM的目標與期待效果
5、TPM活動內容
6、TPM與其它活動的關系

第二章：OEE
1、OEE概述
2、OEE的組成
3、OEE中的八大損失
4、OEE的計算練習
5、如何提升OEE
6、如何攻擊OEE損失
7、OEE統計
8、在實踐中測量OEE
9、實施OEE的指導原則
10、OEE實施流程

第三章：個別改善 
1、個別改善的十大步驟
2、個別改善的課題與層別擔當
3、個別改善的實施方法
4、個別改善的實施工具
5、個別改善案例分析
6、豐田十大改善精神

第四章：自主保全
1、企業(yè)的苦惱
2、自主保全概述
3、設備劣化管理
4、自主保全的七大步驟
5、六源法活動的開展
6、自主保全小組活動
7、邁向零故障

第五章：專業(yè)保全
1、設備管理概述
2、計劃保全
3、專業(yè)保全
4、特性與評價
5、故障管理技術
6、修理與修復
7、如何進行備品備件管理
8、如何降低設備維修保養(yǎng)費用
9、設備部門管理目標

第六章：人才育成
1、教育訓練的基本知識
2、技能的五個水平
3、精通設備的員工
4、教育訓練的步驟
5、OJT法
6、OPL法
7、自我學習

第七章：TPM推進與小組活動
1、TPM推進步驟
2、TPM導入準備體制構筑
3、TPM推進組織和活動內容
4、TPM基本方針和目標
5、TPM展開程序的決定事例
6、導入準備階段的推進重點
7、全力以赴開展TPM小組活動

講師介紹：
陽成咨詢首席顧問、高級講師
國際注冊專家培訓師
中華講師網特聘專家講師
卓越班組建設首席講師
精益生產資深管理顧問
上海交通大學、南京大學生產運作總監(jiān)班特聘教授
20年大型制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經驗，10年制造業(yè)企業(yè)培訓、咨詢經驗
擅長TWI系列課程、精益生產系列課程、生產管理系列課程、采購、物流與供應鏈系列、品質管理系列、精益沙盤演練課程等等
培訓過的代表性企業(yè)有：本田汽車、大眾汽車、三星電子、日立、富士康、中國煙草、湖北中煙襄陽卷煙廠、湖南中煙（常德卷煙廠、四平卷煙廠）、廣西中煙（柳州卷煙廠、南寧卷煙廠）、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、格力、美的、九陽、正泰電器、亞都集團、吉利汽車集團、圓方機械、青島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安紙業(yè)、橫店東磁、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等等。

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