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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精準(zhǔn)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)
 
講師:孫行健 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

精準(zhǔn)投標(biāo)課程培訓(xùn)

· SQE

培訓(xùn)講師:孫行健    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精準(zhǔn)投標(biāo)課程培訓(xùn)

課程背景:
當(dāng)今市場(chǎng)上80%的交易金額已經(jīng)是用招標(biāo)的方式運(yùn)作了,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,甚至于越來(lái)越多的零星采購(gòu)也是用招標(biāo)的業(yè)務(wù)模式來(lái)解決的,阿里巴巴、e-buy等購(gòu)物平臺(tái)的興旺就是一個(gè)例證。
招投標(biāo)的前世今生是什么,為什么招投標(biāo)會(huì)大行其道?轟動(dòng)中國(guó)的第一標(biāo)你知道嗎?招投標(biāo)法產(chǎn)生的背景是什么?中國(guó)采購(gòu)的招標(biāo)化與招標(biāo)的中國(guó)化有哪些為人不知的秘密?企業(yè)應(yīng)該如何做才能在理想與現(xiàn)實(shí)的夾縫中生存?
原華為投標(biāo)管理辦公室主任,中國(guó)第一批投標(biāo)專(zhuān)家孫行健,在中國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施前三年開(kāi)始研究投標(biāo)策略與實(shí)務(wù),擔(dān)綱組建華為投標(biāo)辦后,親自帶領(lǐng)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)把華為投標(biāo)成功率由5%提升到80%.
孫老師以十余年的研究與名企中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),與您分享:如何培養(yǎng)如炬目光,力透紙背,洞察客戶(hù)的優(yōu)先序;如何精心組織,巧妙安排,讓自己的方案脫穎而出,獲得客戶(hù)的青睞;如何細(xì)致準(zhǔn)備合同,臨門(mén)一腳,鎖定勝局。
課程目標(biāo):理解招投標(biāo)本質(zhì),熟悉招標(biāo)過(guò)程與關(guān)鍵點(diǎn),掌握投標(biāo)技巧,提高中標(biāo)率。
培訓(xùn)對(duì)象:公司決策層、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理人員、投標(biāo)工作人員、招標(biāo)人員、一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員、商務(wù)及技術(shù)支撐人員

課程大綱:
第一講:項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)與招投標(biāo)的前世今生

1、營(yíng)銷(xiāo)連續(xù)譜與關(guān)系圖
2、項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)的喜馬那雅山
3、項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)的報(bào)盤(pán)
4、招投標(biāo)沿革
5、中國(guó)第一標(biāo)-羅布革水利工程的故事
案例:羅布革經(jīng)驗(yàn)二十年

第二講:招投標(biāo)法解讀
1、招投標(biāo)法產(chǎn)生背景
提示:被侵權(quán)了不知道沒(méi)人找你,犯了法不知情很危險(xiǎn)!
2、招投標(biāo)法十四訣
一個(gè)必須;兩種方式;三個(gè)原則;四級(jí)組織機(jī)構(gòu)職責(zé);投標(biāo)人必備的五個(gè)條件;六個(gè)法定時(shí)限;招標(biāo)文件的七個(gè)基本內(nèi)容;招標(biāo)標(biāo)中的八個(gè)環(huán)節(jié);招標(biāo)會(huì)議的九個(gè)程序;評(píng)標(biāo)報(bào)告的十個(gè)內(nèi)容;合同必備的十一個(gè)條款;招標(biāo)人的十二種主要責(zé)任;十三種法律責(zé)任;招投標(biāo)的十四種常用表格。
3、招投標(biāo)法主要法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)辟
案例分享:紀(jì)念投投標(biāo)法頒布十年-投標(biāo)囧事錄

第三講:投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技法
1、售前引導(dǎo)
2、銷(xiāo)售項(xiàng)目分析
模板講解:典型的銷(xiāo)售項(xiàng)目分析報(bào)告
3、招標(biāo)書(shū)消化
經(jīng)驗(yàn)分享:讀透紙背
4、投標(biāo)策劃
模板講解:投標(biāo)大綱的內(nèi)容與意義
5、招標(biāo)書(shū)澄清
6、創(chuàng)標(biāo)分工
工具分享:如何形散神不散
7、方案設(shè)計(jì)
8、質(zhì)量控制
*實(shí)踐:華為如何做到以標(biāo)書(shū)壓群芳
9、定價(jià)策略
模型解析:投標(biāo)的四大決策
10、標(biāo)書(shū)送達(dá)
11、開(kāi)標(biāo)
12、投標(biāo)書(shū)澄清
13、標(biāo)書(shū)講解
14、中標(biāo)結(jié)果
*實(shí)踐:開(kāi)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用
15、商務(wù)談判
16、合同簽訂
案例分析:常見(jiàn)的投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)防范

第四講:投標(biāo)典型案例解讀
1、精準(zhǔn)制導(dǎo)贏先機(jī)
2、如何打時(shí)間差
4、反敗為勝,以法律贏回利益:XX工程投標(biāo)翻盤(pán)案

第五講:結(jié)論與討論
1、投標(biāo)十戒,投標(biāo)十要
2、討論,答疑

精準(zhǔn)投標(biāo)課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/34936.html

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    參加課程:精準(zhǔn)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫行健
[僅限會(huì)員]