課程描述INTRODUCTION
銷商品牌運(yùn)營
· 品牌經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：石屹咨詢
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷商品牌運(yùn)營
第一節(jié)：抓趨勢－市場機(jī)會
一、 市場宏觀形式判斷
1. 個性需求推動產(chǎn)品創(chuàng)新
2. 高附加值正在占領(lǐng)市場高地
3. 互聯(lián)網(wǎng)+成新趨勢
4. 綠色環(huán)保備受推崇
5. 功能化成主流
6. 智能化成亮點
7. 產(chǎn)業(yè)鏈合璧互補(bǔ)成趨勢
8. 產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合成必然
二、 行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三階段
1. 傳播互聯(lián)網(wǎng)化
2. 銷售互聯(lián)網(wǎng)化
3. 供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化
三、 經(jīng)銷商發(fā)展的三大趨勢
1. 精準(zhǔn)營銷
案例：廈門孫總的社區(qū)O2O模式
2. 品牌往上走＆往下走
原創(chuàng)觀點：合伙+眾籌：廠家－代理－分銷縱向一體化
原創(chuàng)觀點：通脹理論，品牌往上走＆往下走理論，大終端大促銷理論，品牌分水嶺理論…
案例一：廣東四會何姐的合伙人模式
案例二：廣東佛山美的去分銷化的啟示
案例三：邯鄲盧生的內(nèi)部合伙人機(jī)制
第二節(jié)：調(diào)理念——與品牌廠家合作的正確心態(tài)
1. 消極應(yīng)對，得過且過
2. 急功近利
3. 等靠要
4. 不學(xué)習(xí)成長——案例：某經(jīng)銷商夫妻店到公司化運(yùn)營的啟示
5. 不緊跟企業(yè)——案例：南昌王老板與企業(yè)共同成長的啟示
6. 盲目跟風(fēng)
7. 瞻前顧后，猶豫不決
8. 自以為是——案例;寧波胡總夫妻的多元化失敗啟示
9. 小富即安——案例：九江段老板的新思維
10. 病爭亂投醫(yī)
第三節(jié)：新理念——只要思想不滑坡
1. 從做生意向做事業(yè)轉(zhuǎn)型
2. 個人化向公司化和組織化轉(zhuǎn)變
3. 憑經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向規(guī)范管理
4. 人情管理轉(zhuǎn)向制度管理
5. 家族化向社會化轉(zhuǎn)變
6. 單打獨斗向團(tuán)隊運(yùn)作轉(zhuǎn)型
7. 決策隨意性轉(zhuǎn)向科學(xué)性轉(zhuǎn)變
小結(jié)：洗腦工具之二——怎么進(jìn)行市場突圍？（原創(chuàng)*秘籍）
原創(chuàng)觀點：
成功陷阱理論
李云龍、諸葛亮：成功的“失敗者”？
三大案例：
某品牌內(nèi)蒙古代理商5年2億的秘密；
XX經(jīng)銷商合伙3年6家店的啟示；
XX代理－分銷一體化5年8家店的啟示
第四節(jié)：“軟硬兼施”——軟終端與硬終端建設(shè)
一、硬終端：終端銷售工具系統(tǒng)（原創(chuàng)經(jīng)典）
1. 客戶服務(wù)短信系統(tǒng)
2. 360度終端靚化系統(tǒng)
3. 客戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡
4. 客戶好評見證墻
5. 客戶溫馨提示卡
6. 客戶需求匹配表
7. 門店業(yè)績倍增之形象管理
8. 低成本終端攔截吸引顧客進(jìn)店
9. 基于顧客行走動線的店內(nèi)布局
10. 產(chǎn)品陳列要制造“不連續(xù)刺激”
11. 門店陳列點、線、面結(jié)合技巧
12. 體驗營銷時代的五種感官刺激
二、軟終端：客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
1）客戶關(guān)系管理細(xì)則
2）客戶信息統(tǒng)計表
3）客戶感恩回饋簽收表
案例：一場促銷如何布置門店終端，如何創(chuàng)意宣傳物料？
案例：創(chuàng)意終端物料集錦
第五節(jié)：強(qiáng)團(tuán)隊：如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？
一、微電影：南極大冒險，狼圖騰
互動討論：什么是團(tuán)隊？如何帶好團(tuán)隊做好激勵？
結(jié)論（原創(chuàng)）：執(zhí)行力的四個標(biāo)準(zhǔn)
1. 文化面
2. 制度面
3. 行為面
4. 心態(tài)面
二、團(tuán)隊激勵體系設(shè)計：
1) 五星激勵的定義與價值
2) 薪酬體系及激勵系統(tǒng)與體系設(shè)計
3) PK體系的設(shè)計
4) 行動承諾卡的實施
5) 情緒激勵實施
6) 抽獎激勵實施
7) 其他激勵實施
三、團(tuán)隊管理與激勵精髓（原創(chuàng)*觀點）
1、精神激勵：中國式管理的6個標(biāo)準(zhǔn)
l 一個夢想
l 儀式化管理
l 多層次激勵
l 樣板人物
l 自我突圍
l 陰陽互補(bǔ)
2、物質(zhì)激勵萬能式：底薪+考核工資+提成+PK獎勵+分紅+股權(quán)激勵
案例：河北趙總水電光集成模式的啟示與操作
蘇州李姐的生日PATY模式
福州馬可波羅張姐的員工福利機(jī)制
九江段總的分紅模式
濟(jì)南溫州老板的年終獎及雙份工資模式
廣東順德林生的對賭機(jī)制
3、案例互動：節(jié)假日銷或年終沖刺，如何激勵團(tuán)隊？
l 薪酬
l 會議
l 福利
l 競賽
l 信息
l 活動
第六節(jié)：經(jīng)營管理
一、代理商經(jīng)營診斷-宏觀分析
1. 營業(yè)收入
2. 進(jìn)貨成本
3. 固定成本
4. 原創(chuàng)*秘藏：6個關(guān)鍵數(shù)字，悟透經(jīng)營本質(zhì)、什么是網(wǎng)絡(luò)地圖，網(wǎng)絡(luò)地圖可以做什么
二、代理商經(jīng)營診斷-微觀分析
1. 營業(yè)收入
2. 進(jìn)貨成本
3. 固定成本
4. 變動成本
5. 凈收益
6. 盈虧平衡
7. 庫存周轉(zhuǎn)率
8. 人均產(chǎn)出
四、產(chǎn)品線管理（原創(chuàng)*秘籍）
1. 銷售結(jié)構(gòu)分析
2. 品類－產(chǎn)品矩陣
3. 價格策略
4. 套餐設(shè)計
5. 門店產(chǎn)品組合（銷量/利潤）策略
6. 門店庫存管理的“萬能公式”（原創(chuàng)經(jīng)典）
第七節(jié)：管推廣——多元化的銷售渠道與市場推廣
一、心法篇：
1、推廣目的
2、推廣主題及方向
3、原創(chuàng)經(jīng)典：市場爆破萬能模型
二、技法篇
1. 促銷店面系統(tǒng)化裝飾
2. 促銷口號：金詞銀句
3. 促銷設(shè)計技巧的盤點
4. 行業(yè)資源的整合促銷
5. 獎與禮操作技巧細(xì)則
6. 展銷家博會參考素材
7. 營銷策劃執(zhí)行案模板
8. 推廣媒介及道具技巧
9. 主題節(jié)假日優(yōu)惠技巧
三、案例篇：多元渠道與終端引流
會員模式——案例：某80后河南周口三線品牌一線江湖地位
樣板房模式——案例：四川自項汪總崛起之道，5年從0-700萬的成長
社區(qū)服務(wù)店——案例：南京江總的合伙人模式
聯(lián)盟爆破
團(tuán)購模式
意見領(lǐng)袖模式——案例：馬鞍山集資房團(tuán)購策略
合伙人模式——案例：水電光集成模式
全員營銷模式——案例：美的分廣東省珠三角代理全員營銷+三層分銷試
事件營銷模式
免費裝修模
精品店、體驗館，風(fēng)情館模
平臺引流——案例：中山民生銀行之裝修貸嫁接模式
解決方案模式——案例：深圳一品家設(shè)計師合伙制
網(wǎng)絡(luò)推廣模式——案例：蘇州X經(jīng)銷商全網(wǎng)營銷模式
服務(wù)營銷模式
四、工具篇
1. 實戰(zhàn)秘籍工具1：主題及節(jié)假日優(yōu)惠技巧篇
2. 實戰(zhàn)秘籍工具2：促銷口號創(chuàng)意廣告語
3. 實戰(zhàn)秘籍工具3：促銷政策設(shè)計－促銷設(shè)計技巧*盤點
4. 實戰(zhàn)秘籍工具4：常見促銷禮品參考
5. 實戰(zhàn)秘籍工具5：營銷策劃案執(zhí)行案模板
6. 實戰(zhàn)秘籍工具6：品牌聯(lián)盟完全寶典
7. 實戰(zhàn)秘籍工具7：電話營銷與樓盤推廣
8. 實戰(zhàn)秘籍工具8：精準(zhǔn)電話營銷
9. 實戰(zhàn)秘籍工具9：小區(qū)逼單技術(shù)
銷商品牌運(yùn)營
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/35974.html