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研發(fā)成本管理課程培訓(xùn)

【課程背景】
大量的研發(fā)人員是從技術(shù)走向管理崗位的，迫切需要掌握研發(fā)的財(cái)經(jīng)和成本管理方面的知識(shí)和技能，才能成長(zhǎng)為一名合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和職能領(lǐng)域的管理者，但是面對(duì)浩如煙海的財(cái)經(jīng)管理知識(shí)，研發(fā)管理者究竟需要掌握哪些知識(shí)?如何控制研發(fā)的費(fèi)用、如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)成產(chǎn)品的成本、如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺(tái)達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的目的是眾多企業(yè)研發(fā)管理者迫切需要解決的問(wèn)題。本課程通過(guò)財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)的講解、研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本的分析，幫助學(xué)員掌握產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的成本控制基本方法與技巧，強(qiáng)調(diào)從成本的發(fā)生根源上進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用和產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的綜合控制。
【培訓(xùn)收益】
1.分析業(yè)界公司研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理方面存在的問(wèn)題和解決的思路
2.掌握研發(fā)的投資決策機(jī)制和研發(fā)費(fèi)用的管理方法
3.掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素
4.掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的方法，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)
5.掌握通過(guò)公共技術(shù)平臺(tái)的建立達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法
6.掌握研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)監(jiān)控的方法和實(shí)踐
【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12小時(shí)）
【參加對(duì)象】研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。

【課程大綱】
一、案例分析
二、研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理概述
1.業(yè)界公司在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中存在的問(wèn)題
2.研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理關(guān)注的重點(diǎn)
3.財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1）.資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表
2）.產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
3）.研發(fā)財(cái)經(jīng)管理常用的指標(biāo)
4）.研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
4.業(yè)界研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的*實(shí)踐
5.演練與問(wèn)題討論

三、研發(fā)預(yù)算管理
1.產(chǎn)品研發(fā)財(cái)經(jīng)可行性分析的主要內(nèi)容
2.研發(fā)年度預(yù)算管理
1）.研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容
2）.研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度
3.案例分析：研發(fā)預(yù)算書(shū)
4.研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
5.研發(fā)部門/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理的過(guò)程
1）.開(kāi)發(fā)費(fèi)用的要素與構(gòu)成
2）.開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算
3）.開(kāi)發(fā)費(fèi)用核算模式
6.演練與問(wèn)題討論

四、研發(fā)成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無(wú)法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號(hào)，不能落實(shí)到實(shí)處。
1.目標(biāo)成本法
2.價(jià)值分析VA/VE
3.作業(yè)成本法ABC法
4.質(zhì)量成本管理
5.設(shè)計(jì)成本控制
6.實(shí)施成本控制
7.全生命周期成本管理
8.全流程成本管理
9.決策成本管理
10.歸一化成本管理
11.軟件成本管理
12.對(duì)外合作/外包
13.創(chuàng)新成本管理
14.風(fēng)險(xiǎn)成本管理
15.案例庫(kù)建設(shè)和使用
16.專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用
17.QCC圈

五、研發(fā)成本管理流程
如何避免財(cái)經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處，有效的流程控制是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。
1.研發(fā)流程概述
2.概念/計(jì)劃階段
1）.范圍功能分析
2）.目標(biāo)成本
3）.財(cái)經(jīng)可行性分析
4）.降成本報(bào)告
5）.需求分解分配
6）.重用性分析
7）.風(fēng)險(xiǎn)成本管理
3.開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段
1）.價(jià)值工程
2）.CBB組件重用與共享
3）.歸一化
4）.成本監(jiān)測(cè)與成本糾正
5）.成本攻關(guān)
6）.撤項(xiàng)
7）.風(fēng)險(xiǎn)成本管理
4.發(fā)布階段
1）.改進(jìn)總結(jié)
2）.成本管理報(bào)告
3）.過(guò)程審計(jì)
4）.相關(guān)人員職責(zé)履行情況評(píng)估
5.生命周期管理階段
1）.降成本信息積累
2）.價(jià)值工程
3）.降成本優(yōu)化項(xiàng)目
4）.產(chǎn)品生命周期成本的定義
5）.產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
成本驅(qū)動(dòng)因素
成本監(jiān)控路標(biāo)
6）.質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本的概念
質(zhì)量成本與營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)、銷售收入的關(guān)系
質(zhì)量成本分析的作用
7）.演練與問(wèn)題討論
6.流程執(zhí)行要點(diǎn)
1）.重視評(píng)審
2）.流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確
3）.職責(zé)履行評(píng)估

六、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般過(guò)程
2.設(shè)計(jì)成本的概念
1）.全流程成本、成本工程師與成本會(huì)計(jì)師
2）.設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過(guò)程與措施
3.目標(biāo)成本法
4.設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過(guò)程與措施
5.降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法
1）.公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
2）.設(shè)計(jì)優(yōu)化
3）.物料選型
4）.可維護(hù)性設(shè)計(jì)
5）.可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性）
6）.老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化
6.建立產(chǎn)品的成本檔案
7.降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析
8.演練與問(wèn)題討論

七、研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)監(jiān)控和管理
1.研發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)監(jiān)控
1）.目的和意義
2）.監(jiān)控要素
2.利潤(rùn)監(jiān)控的方法：分產(chǎn)品核算
3.研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)監(jiān)控的手段
1）.產(chǎn)品財(cái)經(jīng)與成本月/季/年報(bào)
2）.產(chǎn)品財(cái)經(jīng)成本匯報(bào)會(huì)
4.研發(fā)體系產(chǎn)品財(cái)經(jīng)KPI指標(biāo)
5.演練與問(wèn)題討論

八、研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理成功的關(guān)鍵
1.研發(fā)人員的觀念、意識(shí)、行為
2.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3.CBB的建立和執(zhí)行
4.財(cái)經(jīng)管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行

研發(fā)成本管理課程培訓(xùn)