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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)班

培訓(xùn)目標(biāo)：
了解*國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)；
掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過(guò)程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想；
學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐；
交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
開(kāi)發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的模板。
前言：
項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。項(xiàng)目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃落實(shí)為具體產(chǎn)品形態(tài)，從產(chǎn)品概念到量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)并達(dá)到產(chǎn)品市場(chǎng)成功的使命，是管理工作的核心環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。只有通過(guò)有效的項(xiàng)目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率。
本課程結(jié)合多年跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理的全生命周期來(lái)展開(kāi)詳細(xì)講解，提煉出一個(gè)適合企業(yè)自身實(shí)際工作的方便適用的項(xiàng)目管理過(guò)程。以企業(yè)自身典型的項(xiàng)目管理案例為主線(xiàn)全程貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)12月21日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家肖先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)！

課程大綱：
一、項(xiàng)目管理基本概念
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2.項(xiàng)目管理過(guò)程
3.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
4.項(xiàng)目管理組織
二、項(xiàng)目管理實(shí)踐
1.無(wú)缺陷的啟動(dòng)項(xiàng)目
1)確立項(xiàng)目目標(biāo)
定義項(xiàng)目目標(biāo)：SMART原則
2)任命項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
3)分析項(xiàng)目干系人
干系人定義
干系人的重要性
七步搞掂干系人
4)實(shí)戰(zhàn)演練
描述項(xiàng)目目標(biāo)
制定項(xiàng)目干系人登記冊(cè)
2、項(xiàng)目計(jì)劃核心步驟
1)第一步組織項(xiàng)目,定義范圍
定義范圍,明確該做的工作
制作工作分解結(jié)構(gòu)，細(xì)化該做的工作
–工作分解結(jié)構(gòu)及其意義；
–開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟；
–工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則；
–不同類(lèi)型項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模型；
–工作分解結(jié)構(gòu)詞典。
實(shí)戰(zhàn)演練
2)第二步分配責(zé)任
組織分解：明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
責(zé)任分配矩陣：明確所有參與者的責(zé)任
1)第三步制定進(jìn)度表
定義活動(dòng)：只做必要的事
活動(dòng)排序：用最優(yōu)順序做事
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定做事需要的時(shí)間
制定進(jìn)度表：確定何時(shí)做何事
實(shí)戰(zhàn)演練
制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期
2)第四步制定預(yù)算
估算每個(gè)活動(dòng)的成本：每個(gè)活動(dòng)花多少錢(qián)
3)第五步確定掙值測(cè)量規(guī)則
掙值測(cè)量規(guī)則
活動(dòng)類(lèi)型
4)第六步建立績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
建立項(xiàng)目成本基線(xiàn)：什么時(shí)候花多少錢(qián)
3．監(jiān)控項(xiàng)目核心步驟
1)第七步確定掙值
PV/AC/EV
2)第八步分析成本/進(jìn)度績(jī)效
CV/SV
CPI/*
3)第九步計(jì)算完工估算
ETC/EAC
4)第十步匯報(bào)問(wèn)題，采取措施；
5)第十一步維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的完整性
變更管理步驟
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1)第一步規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
2)第二步識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
3)第三步分析分險(xiǎn)
4)第四步規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5)第五步實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6)第六步監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

肖先生
講師背景：
實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家、*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）、認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）；曾經(jīng)在德國(guó)貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國(guó)菲利普－霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、北京金隅集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)任職，從事項(xiàng)目管理工作。在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）編著《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。*微軟公司項(xiàng)目管理知識(shí)與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》副主編。
主要客戶(hù)：
HP中國(guó)、北京市地稅局、中國(guó)民航管理干部學(xué)院、大港油田、陜西外國(guó)專(zhuān)家局、石家莊外國(guó)專(zhuān)家局、杭州人事局、石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、大連項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會(huì)、北京市政府信息辦公室、中國(guó)航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、山東海洋化工，中鋁平果鋁、上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司、中科軟件股份、中國(guó)南方機(jī)車(chē)車(chē)輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)、上海三住精密儀器、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、大連星瑪電梯公司、北京航天萬(wàn)源科技公司、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤(rùn)新能投資有限公司、中國(guó)五礦(營(yíng)口產(chǎn)業(yè)園),國(guó)家電網(wǎng)(特高壓直流換流站)、工商銀行等。

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