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企業(yè)如何管理創(chuàng)新培訓(xùn)班

課程目標(biāo):
通過本次課程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以得到思維模式的突破，個人境界的升華，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。
熟悉了解變革的環(huán)境下，我們需要完成自身的三大轉(zhuǎn)變。即：從經(jīng)營機(jī)會向經(jīng)營能力轉(zhuǎn)變，從規(guī)模經(jīng)營向健康經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從穩(wěn)態(tài)經(jīng)營向轉(zhuǎn)折經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
深度解析企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀中觀到微觀，剖析困局，總結(jié)經(jīng)驗，探討對策，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)提供實戰(zhàn)解決方案。
剖析企業(yè)變革的阻力來自哪里？變革為什么會失??？領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)的急躁、狂躁、煩躁、焦躁、暴躁，是企業(yè)變革過程中的大忌。成功變革需要過程管理。

課程大綱:
導(dǎo)言：我們面臨的困境與挑戰(zhàn)
第一部分、反思：野蠻生長與思維突破
回到本原：核心問題與關(guān)鍵要素
空間解構(gòu)：企業(yè)成長的三維關(guān)聯(lián)
時間縱覽：生命周期與面臨問題
野蠻生長：生存社會到消費社會
環(huán)境變化：宏觀趨勢與微觀生態(tài)
內(nèi)生困境：中國民企的成長局限
變革之道：經(jīng)營思維的六大轉(zhuǎn)變

第二部分、建構(gòu)：核心能力與企業(yè)健康
變革導(dǎo)向：四維模型檢測能力
老板角色：個人中心組織為王
變革關(guān)鍵：1——標(biāo)桿學(xué)習(xí)
變革關(guān)鍵：2——差異優(yōu)勢
變革關(guān)鍵：3——系統(tǒng)優(yōu)化
變革關(guān)鍵：4——知行合一
變革關(guān)鍵：5——持續(xù)發(fā)展
企業(yè)衰?。呵败囍b后世之師
變革之法：如何從優(yōu)秀到卓越

第三部分、操作：實施變革與過程管控
成長邏輯：三輪驅(qū)動
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：三條道路
多元悖論：孰對孰錯
多元擴(kuò)張：六大節(jié)點
組織變革：三種方式
網(wǎng)絡(luò)時代：三大特征
業(yè)務(wù)創(chuàng)新：四種策略
移動互聯(lián)：創(chuàng)新四要
變革失?。喝笤?br /> 變革之術(shù)：六大關(guān)鍵

第四部分、升華：中層領(lǐng)導(dǎo)與個人修煉
攘外安內(nèi)：面對變化三種態(tài)度
共同語言：領(lǐng)導(dǎo)變革的方法論
系統(tǒng)推進(jìn)：組織成長四大抓手
以刑為體：體系建設(shè)與法治精神
以禮為翼：團(tuán)隊建設(shè)與人才隊伍
以知為時：學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新管理
以德為循：使命提升與文化追求
引領(lǐng)團(tuán)隊：推動變革三種路徑
道生本立：領(lǐng)導(dǎo)境界三度要求
變革之路：企業(yè)變革三種特征

企業(yè)如何管理創(chuàng)新培訓(xùn)班