課程描述INTRODUCTION
企業(yè)員工關(guān)系管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)員工關(guān)系管理培訓(xùn)
【課程亮點(diǎn)】
.這是一堂解決實際問題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實戰(zhàn)課程！
.“會講課”是通過講故事，講案例，倒過來認(rèn)證法律是什么回事，這就是一個演繹方式的問題。
.實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富：來自于超1000個的案例；每年為數(shù)十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問；做過CEO的管理咨詢顧問，做過管理咨詢顧問的CEO。
.20多年企業(yè)CEO經(jīng)驗與企業(yè)主溝通同頻道，更多的是站在企業(yè)的角度看問題，定位清晰只做企業(yè)方的代理人。
.當(dāng)過政府處級干部，宏觀意識強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設(shè)計很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司人員提質(zhì)增效、重組調(diào)配、合并、搬遷、競聘上崗、結(jié)業(yè)裁員等等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實施，涉及員工數(shù)萬人。
.曾親自操刀解決過國內(nèi)多起重大勞動爭議、危機(jī)事件，并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注。
.專注于企業(yè)客戶最關(guān)心的“三個實際”：結(jié)合企業(yè)實際情況、講授實際內(nèi)容、解決實際問題。
【課程大綱】
一、低績效員工的其他依法合規(guī)處理
1.“不勝任工作”能否解除勞動合同？——衡量標(biāo)準(zhǔn)與檢測方法
2.對績效考核不合格員工，如何合法解除？
3.理性調(diào)崗降薪，嚴(yán)格規(guī)范勞動合同的變更
4.“不勝任工作”員工的處理要點(diǎn)
5.特殊群體員工的調(diào)崗與職薪升降
二、解除/終止勞動合同的十條法律逐一細(xì)讀
1.“協(xié)商”了便萬無一失？
1)雙方合意、書面簽訂
2)談判技巧及協(xié)議文書注意事項
3)用不用給錢？
4)如何運(yùn)用協(xié)商解除化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險？
2.為什么勞動者辭職，單位也要賠錢？
1)個人原因辭職
.離職/辭職申請書的審核
2)6大法定情形必賠！
.不供保護(hù)，未結(jié)報酬
.沒上社保，制度違法
.合同無效，暴力危險
3.單位提出解除合同，支付一倍還是二倍？
1)無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)（賠）償金的6大情形
.即時通知解除（過失性解除）勞動合同
2)必須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的7大法定原因
.提前30日或額外支付一個月
.經(jīng)濟(jì)性裁員，風(fēng)險知多少？
——程序不足
——證據(jù)缺乏證明能力
——群體性案件的威力
3)愿意賠錢，還不能炒？——不得解除的5種情形
三、企業(yè)裁員操作技巧實務(wù)
1.如何正確運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)性裁員”
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員實務(wù)操作指引
3.公司裁員，HR應(yīng)該做些什么？
4.如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動合同， 化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險？
四、如何有效處理違紀(jì)員工
1.即時通知解除（過失性解除）勞動合同
2.如何處理兼職員工
3.欺詐應(yīng)聘行為
4.給用人單位造成重大損害
5.用人單位是否享有勞動合同的任意解除權(quán)？
6.如何向員工出具辭退通知書及文書送達(dá)
7.離職員工關(guān)系管理
五、勞動爭議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧
1.立法宗旨
2.勞動爭議的預(yù)防
3.證據(jù)的種類、證明力和運(yùn)用
4.舉證責(zé)任及證明能力5.開庭
六、如何從“勞資雙贏”的角度，打造和諧勞動關(guān)系？
1.建立豐富的公司層面的溝通渠道
2.法律法規(guī)規(guī)章和企業(yè)規(guī)章制度的宣講
3.加強(qiáng)員工人文關(guān)懷 讓員工與企業(yè)實現(xiàn)雙贏
企業(yè)員工關(guān)系管理培訓(xùn)
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