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首席人力資源官的培訓(xùn)

麥肯錫報(bào)告：2030年，近億中國(guó)人或面臨職業(yè)轉(zhuǎn)換，哪些職業(yè)不可或缺？
一、為什么很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)置CHO
老板想要什么樣的CHO?
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾（貨幣資本與人力資本的矛盾）
二、職業(yè)經(jīng)理人的定位
職業(yè)經(jīng)理人=操盤(pán)者（硬）+獨(dú)立人格+知本家+法治手法
三、如何成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人
四、首席人力資源官的地位與作用

五、首席人力資源官的戰(zhàn)略思維重構(gòu)
1.像最高管理層一樣行動(dòng)
2.和一線(xiàn)經(jīng)理在一起
3.和外部專(zhuān)家成為伙伴
4.擁抱大數(shù)據(jù)
5.構(gòu)建雇主品牌戰(zhàn)略
6.緩解人力資本風(fēng)險(xiǎn)
7.推行戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃
8.優(yōu)化工作環(huán)境
9.打造優(yōu)秀企業(yè)文化

六、制訂更靈活的人力資源策略和可變成本方案
1.提高創(chuàng)造力、靈活性和速度
1)為抓住機(jī)遇而設(shè)計(jì)人力資源隊(duì)伍
2)與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相對(duì)應(yīng)的人力投資
3)人力資源方面的三項(xiàng)不足
2.彌補(bǔ)差距
1)培養(yǎng)有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者
2)提高速度和靈活性
3)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧
4)增強(qiáng)想法和洞察力的可視性
3.實(shí)現(xiàn)跨界限工作
1)消除界限
2)中國(guó)企業(yè)的人力資源之惑
3)總結(jié)：重點(diǎn)領(lǐng)域打造關(guān)鍵能力以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

七、首席人力資源官崗位職責(zé)
1.制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行
3.負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制
4.全面集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)公司的負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的工作
5.內(nèi)部組織管理
6.其他工作
八、首席人力資源官的任職資格
1.知識(shí)結(jié)構(gòu)首先，CHO應(yīng)該具備通用知識(shí)
2.能力要求首先，CHO的戰(zhàn)略能力
3.CHO的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該與企業(yè)文化融合

九、首席人力資源官的職業(yè)規(guī)劃
1.先選擇人生，再選擇職業(yè)
2.跳槽與積累，有資本才有話(huà)語(yǔ)權(quán)
3.在浮躁中等待，耐心是美德
4.兩件決定性的事
5.人生充滿(mǎn)選擇題，差之毫厘
十、如何成為優(yōu)秀的首席人力資源官
HR的職業(yè)發(fā)展是不是真如所見(jiàn)的那般一眼就可以望得到頭
——助理、專(zhuān)員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、首席人力資源官
1.如何有效傳達(dá)CEO的管理理念
2.如何協(xié)調(diào)不同部門(mén)總監(jiān)和經(jīng)理的關(guān)系
3.如何反映基層員工對(duì)管理措施的態(tài)度
4.如何在多元文化背景下謀求新的突破
5.如何在出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛時(shí)維護(hù)企業(yè)利益
6.如何與企業(yè)工會(huì)或非正式群體打交道
7.如何贏得CEO信任
8.如何在行業(yè)內(nèi)社會(huì)活動(dòng)中保持影響力
9.如何通過(guò)學(xué)習(xí)與進(jìn)步來(lái)提升自身價(jià)值
未來(lái)CHO大有作為
2000年至今，重化工業(yè)和后工業(yè)混合發(fā)展，資本和技術(shù)都有貢獻(xiàn)，不過(guò)前階段資本高，后階段，技術(shù)高。未來(lái)，是CHO大顯價(jià)值，畢竟技術(shù)不僅僅是資本投入，還需要機(jī)制和人才。

首席人力資源官的培訓(xùn)