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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
品牌管理實(shí)戰(zhàn)-上海講師
 
講師:汪德宏 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

品牌管理培訓(xùn)課綱

· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:汪德宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

品牌管理培訓(xùn)課綱

第一章 互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì),傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)與陷阱
第1節(jié) 大勢(shì)如潮,你要和誰(shuí)發(fā)生關(guān)系 
案例分享與思考
第2節(jié) 我們的客戶都去哪兒了
三份權(quán)威數(shù)據(jù)報(bào)告分析
一起畫一張網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的全景地圖
第3節(jié) 這些年,我們一起追過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷神器 
思考1:我們都追過(guò)哪些互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷神器?
思考2:我們受到了誰(shuí)的蠱惑?
思考:為什么我們的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大多以失敗告終 

第二章 企業(yè)營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)思維
第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與一場(chǎng)文化革命的到來(lái)
案例分析1:雕爺牛楠
案例分析2:三只松鼠
案例分析3:小米手機(jī)
第2節(jié) 全面破解9大典型的互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維1:用戶思維 【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維2:簡(jiǎn)約思維 【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維3:*思維 【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維4:迭代思維 【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維5:流量思維 【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維6:社會(huì)化思維 【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維7:大數(shù)據(jù)思維 【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維8:平臺(tái)思維 【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維9:跨界思維 【案例分析】
第3節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成功的營(yíng)銷范本
深度案例分析:黃太吉——一個(gè)賣煎餅果子的,怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本?

第三章 360度破解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷利器-微信
第1節(jié) 全面破解微信草根號(hào)與公眾號(hào)功能與價(jià)值
微信個(gè)人賬號(hào)功能與價(jià)值演示
微信訂閱號(hào)與服務(wù)功能與價(jià)值演示
公眾號(hào)后臺(tái)功能與操作演示
第2節(jié) 微信統(tǒng)計(jì)功能的使用:用大數(shù)據(jù)拷問(wèn)文案
微信后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之用戶分析
微信后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之圖文分析
微信后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之消息分析
第3節(jié) 微信、來(lái)往與易訊三大平臺(tái)的區(qū)別
微信、來(lái)往與易訊漸成鼎足之勢(shì)
微信一騎絕塵:來(lái)往與易訊為什么打不過(guò)微信
第4節(jié) 微博VS微信,到底有什么不同
新浪微博,無(wú)法抗拒的沒(méi)落
微博VS微信,到底有什么不同
第5節(jié) 微信賬號(hào)推廣的13種方式
微信賬號(hào)推廣方式1:合作互推
微信賬號(hào)推廣方式2:微博大號(hào)推廣
微信賬號(hào)推廣方式3:其他線上推廣
微信賬號(hào)推廣方式4:小號(hào)帶大號(hào)
微信賬號(hào)推廣方式5:基于LBS的推廣
微信賬號(hào)推廣方式6:搖一搖
微信賬號(hào)推廣方式7:漂流瓶
微信賬號(hào)推廣方式8:線下推廣
微信賬號(hào)推廣方式9:活動(dòng)推廣
微信賬號(hào)推廣方式10:以號(hào)養(yǎng)號(hào)
微信賬號(hào)推廣方式11:微博圖片推廣
微信賬號(hào)推廣方式12:基于社交應(yīng)用的推廣
微信賬號(hào)推廣方式13:各大社區(qū)論壇處處留情
第6節(jié) 微信群矩陣的建立與推廣手段
如何建立微信群與微信群矩陣
微信群的推廣手段
作業(yè):結(jié)合自己的行業(yè),微信公眾平臺(tái)該如何運(yùn)營(yíng)?

第四章 微信營(yíng)銷之前必須思考的3個(gè)問(wèn)題
第1節(jié) 微營(yíng)銷成風(fēng),如何理性運(yùn)營(yíng)?
第2節(jié) 微信營(yíng)銷,定位是否已經(jīng)清楚?
第3節(jié) 什么是微信營(yíng)銷的魂道術(shù)器?

第五章 微信營(yíng)銷7大運(yùn)營(yíng)模式
第1節(jié) 模式1-許可互動(dòng)的推送模式 
模式案例1 VS 延伸案例2
第2節(jié) 模式2-親和陪聊的電臺(tái)模式 
模式案例1 VS 延伸案例2
第3節(jié) 模式3-魔幻多變的二維碼模式 
模式案例1 VS 延伸案例2
第4節(jié) 模式4-屌絲氣質(zhì)的搖一搖模式
模式案例1 VS 延伸案例2
第5節(jié) 模式5-基于位置為核心的服務(wù)模式 
模式案例1 VS 延伸案例2
第6節(jié) 模式6-充滿商機(jī)與愛(ài)心的漂流瓶模式 
模式案例1 VS 延伸案例2
第7節(jié) 模式7-從PC轉(zhuǎn)戰(zhàn)到手機(jī)端的開(kāi)放平臺(tái)模式
模式案例1 VS 延伸案例2 

第六章 微商城與微官網(wǎng)該怎么玩
第1節(jié) 當(dāng)微信具備手機(jī)支付功能之后
第2節(jié) 微商城/微官網(wǎng)的功能模塊與商業(yè)價(jià)值
品牌展示模塊與商業(yè)價(jià)值
客戶互動(dòng)模塊與商業(yè)價(jià)值
會(huì)員營(yíng)銷模塊與商業(yè)價(jià)值
會(huì)員互動(dòng)模塊與商業(yè)價(jià)值
客戶調(diào)研模塊與商業(yè)價(jià)值
CRM管理模塊與商業(yè)價(jià)值
第3節(jié) 微商城在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用案例
微餐飲行業(yè)案例與應(yīng)用
微房產(chǎn)行業(yè)案例與應(yīng)用
微電商行業(yè)案例與應(yīng)用
微酒店行業(yè)案例與應(yīng)用
微旅游行業(yè)案例與應(yīng)用
微汽車行業(yè)案例與應(yīng)用
微醫(yī)療行業(yè)案例與應(yīng)用

第七章 微信營(yíng)銷粉絲破萬(wàn)的6種武器
第1節(jié) 粉絲破萬(wàn)的6種武器
養(yǎng)粉武器1:定位
養(yǎng)粉武器2:內(nèi)容
養(yǎng)粉武器3:活動(dòng)
養(yǎng)粉武器4:游戲
養(yǎng)粉武器5:認(rèn)證
養(yǎng)粉武器6:CRM
第2節(jié) 微信營(yíng)銷優(yōu)秀案例賞析
水果微信營(yíng)銷案例-90后的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
餐飲微信營(yíng)銷案例-吉野家
家具微信營(yíng)銷案例-曲美家具
服裝微信營(yíng)銷案例-ONLY
汽車微信營(yíng)銷案例-凱迪拉克
食品微信營(yíng)銷案例-哈哈鏡
教育微信營(yíng)銷案例-經(jīng)典繪本
第3節(jié) 微信營(yíng)銷失敗的4大原因
失敗原因1:把微信當(dāng)微博用
失敗原因2:推送節(jié)奏無(wú)規(guī)律
失敗原因3:圖文信息太野蠻
失敗原因4:沒(méi)有主題沒(méi)靈魂
第4節(jié) 如何做好一份微信營(yíng)銷方案
前期必須重視的6項(xiàng)工作
微信營(yíng)銷方案的7大內(nèi)容格式
快速制作微信營(yíng)銷方案大法
案例演示:某企業(yè)微信營(yíng)銷策劃執(zhí)行方案
第5節(jié) 微信公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)公式

第八章 微信要革誰(shuí)的命
第1節(jié) 一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷的持續(xù)性革命
第2節(jié) 微信未來(lái)將改變的六大行業(yè)
廣告業(yè)——找回那浪費(fèi)的50%廣告費(fèi)
電商業(yè)——電商網(wǎng)站不是平臺(tái)是貨架
出版業(yè)——數(shù)字出版到自出版的進(jìn)化
影院餐飲業(yè)——線下服務(wù)業(yè)的O2O
預(yù)付卡/會(huì)員卡——CRM還可以這樣玩
銀行基金業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)金融的試驗(yàn)田
第3節(jié) 走向未來(lái) 

品牌管理培訓(xùn)課綱


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/3855.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
汪德宏
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)