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課程前言：
伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后，管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多：
事無(wú)巨細(xì)的管理者、人才的匱乏、混亂無(wú)序的培訓(xùn)、組織規(guī)模的臃腫、部門之間的沖突、冗長(zhǎng)無(wú)效的會(huì)議、組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整、頻繁的加班、新產(chǎn)品的不斷失敗、流于形式的企業(yè)文化……眾多的問(wèn)題需要一套系統(tǒng)的方式來(lái)解決。
系統(tǒng)量化管理從20世紀(jì)40年代開(kāi)始，由*十位退役軍官（后被稱為“藍(lán)血十杰”），在*福特汽車公司率先實(shí)施，并歷經(jīng)眾國(guó)際公司60年的實(shí)踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并從根本上改變了整個(gè)商業(yè)社會(huì)的管理理念和管理方法。
系統(tǒng)量化管理，是一門以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)，以組織測(cè)評(píng)和診斷為依據(jù)，利用量化管理工具，全面系統(tǒng)的介紹，如何在企業(yè)管理的各個(gè)關(guān)鍵模塊和領(lǐng)域，導(dǎo)入系統(tǒng)量化管理模式，提升組織效率和人均利潤(rùn)，推動(dòng)組織進(jìn)化的進(jìn)程。量化管理是一個(gè)企業(yè)從小到大、穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。它是一整套把企業(yè)建成“百年老店”的“基本法”。統(tǒng)計(jì)研究表明：成功導(dǎo)入系統(tǒng)量化管理模式的企業(yè)，都取得了驕人的業(yè)績(jī)：
年銷售增長(zhǎng) ＞２０％
年人均利潤(rùn) ＞２０萬(wàn)
員工穩(wěn)定率 ＞８０％
企業(yè)年利潤(rùn)率＞１０％
“沒(méi)有科學(xué)量化的管理，微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月！
―微軟公司創(chuàng)始人比爾?蓋茨
本課程以量化管理為主線，結(jié)合大量中國(guó)企業(yè)實(shí)操案例，全面系統(tǒng)地介紹：組織診斷的模型和方法、量化管理模式的起源、量化管理的核心思想、量化管理在國(guó)際公司的實(shí)踐，以及在中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施量化管理的方法和步驟。課程內(nèi)容分三大模塊展開(kāi)：
第一部分、借你第三只眼，看清楚自己――組織診斷與量化測(cè)評(píng)（課時(shí)：2小時(shí)）
1.人均利潤(rùn)反應(yīng)一切
2.40公斤/60公斤/80公斤，你在哪個(gè)重量級(jí)？
3.了解你的最“短板”
4.組織診斷總模型
5.系統(tǒng)進(jìn)化與組織進(jìn)化
6.進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)
1)你在哪里？
2)你要去哪里？
3)你該怎么去？
7.動(dòng)態(tài)體檢組織健康，持續(xù)推進(jìn)組織提升
第二部分、“舍末逐本”：量化管理的根本所在――工作量化與能力量化（課時(shí)：6小時(shí)）
1.管理問(wèn)題的迷思與量化管理思想的起源
2.國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐
3.量化管理的本質(zhì)
3.1根本的量化
1）量化與數(shù)字化
2）企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根本原理
3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2科學(xué)的量化
1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位
2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型
3）能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3系統(tǒng)的量化
1）管理與中西醫(yī)學(xué)
2）組織價(jià)值鏈與營(yíng)銷價(jià)值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學(xué)、發(fā)展
4.4管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系
1）管理的本質(zhì)：建立與維護(hù)秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約――權(quán)責(zé)利的量化
第三部分、建立十大契約，系統(tǒng)量化管理――十大關(guān)鍵管理模塊的量化管理（6小時(shí)）
（一）所有者與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系量化
1.長(zhǎng)期權(quán)責(zé)利量化：戰(zhàn)略規(guī)劃VS.期權(quán)/股權(quán)
1）量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
2）OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型；
3）戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、階段策略與量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4）期權(quán)/股權(quán)模式
5）戰(zhàn)略發(fā)展與期權(quán)/股權(quán)
2.短期權(quán)責(zé)利量化：年度計(jì)劃VS.年薪
1）年度目標(biāo)與年度策略
2）營(yíng)銷價(jià)值鏈與年度計(jì)劃制定
2）年度工作立項(xiàng)
4）年薪制的本質(zhì)與科學(xué)量化
5）年度計(jì)劃與年薪
（二）管理者與執(zhí)行者關(guān)系量化
3.長(zhǎng)期權(quán)責(zé)利量化：架構(gòu)與職責(zé)VS.晉升與發(fā)展
1）組織架構(gòu)規(guī)劃模型PPI
2）部門關(guān)鍵詞、部門工作模型與部門規(guī)模估算
3）崗位職責(zé)量化與全面項(xiàng)目化管理
4）崗位目標(biāo)PPI與崗位職業(yè)素養(yǎng)
5）“Y”型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與TPGP職業(yè)晉升模型
6）崗位職責(zé)與職業(yè)發(fā)展
4.短期權(quán)責(zé)利量化：項(xiàng)目管理VS.薪酬考核
1）全面項(xiàng)目化管理起源
2）全面項(xiàng)目化與工作打包
3）NQA薪酬量化模型
（三）專業(yè)模塊關(guān)系的量化
5.制度VS.文化
1）制度的本質(zhì)――大廈的承重墻
2）管理基本法與制度建設(shè)
3）分清制度與流程
4）文化建設(shè)工具與方法
5）制度、文化與部門專業(yè)協(xié)作