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員工職業(yè)化發(fā)展

課程對(duì)象：人力資源管理專業(yè)人士以及人力資源相關(guān)中高層管理者。
課程收獲
1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法；
2、學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機(jī)制；
3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評(píng)價(jià)；
4、學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)形成；
5、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
課程特色
課程采取關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動(dòng)學(xué)習(xí)演練等多種方式，*限度的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)實(shí)際工作的對(duì)接。

課程大綱
一、任職資格與企業(yè)發(fā)展
1、 企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義
2、 優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例
3、 梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道
4、 員工隊(duì)伍職業(yè)化
5、 任職資格管理的實(shí)質(zhì)
二、任職資格與能力
1、 能力管理的本質(zhì)
2、 能力評(píng)價(jià)——任職資格的起源
3、 職位任職資格與任職資格的關(guān)系
4、 勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
5、 績(jī)效管理與任職資格的關(guān)系
6、 任職資格體系構(gòu)建過程
（1）任職資格體系的結(jié)構(gòu)
（2）任職資格構(gòu)建過程
（3）對(duì)任職資格設(shè)計(jì)人員的基本要求

三、任職資格體系設(shè)計(jì)
1、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
2、 職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
3、 職位分析的方法與步驟
4、 職位職責(zé)的界面分析、
5、 職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位
6、 典型職位分析舉例（案例分析：華為公司職位說明書）
7、 職位族/類
（1）劃分職位族、類的目的
（2）運(yùn)用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
（3）職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制
8、 職位體系與任職資格體系對(duì)應(yīng)關(guān)系
（1）職位設(shè)計(jì)
（2）職位體系與任職資格體系對(duì)應(yīng)原理
（3）任職資格級(jí)別、級(jí)等的內(nèi)在含義
四、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
2、 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種模式
3、 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則
4、 行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)
5、 行為模塊設(shè)計(jì)
6、 行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)
7、 行為模塊、行為要項(xiàng)權(quán)重設(shè)計(jì)
8、 行為語(yǔ)言
9、 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)設(shè)計(jì)
10、 素質(zhì)要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
11、 必備知識(shí)與與基本技能設(shè)計(jì)

五、資格認(rèn)證管理
1、 初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2、 資格認(rèn)證的基本步驟
3、 如何簡(jiǎn)便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
4、 任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分析：HW 任職資格體系管理機(jī)制
六、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例）
1、 任職資格與人才培訓(xùn)體系
2、 基于任職資格的培訓(xùn)體系課程開發(fā)
3、 任職資格與梯隊(duì)建設(shè)
4、 基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、 基于能力的薪酬體系

專家簡(jiǎn)介
原華為集團(tuán)全球人力資源專家 江源
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在華為、*國(guó)際集團(tuán)（AIG）等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國(guó)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團(tuán)全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實(shí)施。
他集理論與實(shí)務(wù)于一身，憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際有效的解決方案。
專業(yè)背景
長(zhǎng)期專注于職位體系建設(shè)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域，擅長(zhǎng)于為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供“崗”與“人”的建設(shè)和研究。
授課特點(diǎn)
風(fēng)趣幽默，案例豐富，讓學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)艱澀的理論知識(shí)。
主講課程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展、BEI面試技巧—基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)、向HW學(xué)習(xí)—崗位分析與崗位評(píng)估
服務(wù)客戶
華為、美的、工商銀行、弗蘭卡中國(guó)、華潤(rùn)、萬科、華潤(rùn)、德邦物流、箭牌口香糖、邁瑞醫(yī)療、愛默生、上海機(jī)場(chǎng)、大亞灣核電、珍愛網(wǎng)……

員工職業(yè)化發(fā)展