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薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操公開(kāi)課

課程對(duì)象：HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、從事薪酬管理的專業(yè)人員。
課程收獲
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例
薪酬專家太和顧問(wèn)總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，精心開(kāi)發(fā)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程。
2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具
幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報(bào)告的應(yīng)用）
課程特色
本課程提供豐富的實(shí)用工具，如崗位價(jià)值評(píng)估和寬帶薪酬體系搭建等工具，*限度地協(xié)助您實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作接軌。

課程大綱
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
1、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，員工薪酬激勵(lì)體系正面臨什么樣的問(wèn)題？
2、如何對(duì)企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行有效的分析？如何判斷薪酬體系的好壞？
3、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織職位、企業(yè)文化與績(jī)效的互動(dòng)關(guān)系是怎樣的？
4、基于崗位價(jià)值、個(gè)人差異與績(jī)效結(jié)果的現(xiàn)代付薪理念
5、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，以構(gòu)建起內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)？
6、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告，如何確定企業(yè)的薪酬水平定位？
7、如何設(shè)計(jì)各體系員工的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬項(xiàng)目？
8、寬帶薪酬體系如何構(gòu)建？帶寬與檔差如何設(shè)計(jì)？
9、如何區(qū)分員工的差異，進(jìn)行合理定薪？
10、如何設(shè)計(jì)薪酬中的固浮比？
11、如何讓員工的職業(yè)發(fā)展通道與薪酬有機(jī)關(guān)聯(lián)？
12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓(xùn)、晉升等體系？   

二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價(jià)值評(píng)估工具（使用及練習(xí)）
2、市場(chǎng)薪酬調(diào)研報(bào)告（使用及練習(xí)）
3、如何做薪酬分析（使用及練習(xí)）
4、寬帶薪酬體系應(yīng)用工具的使用（使用及練習(xí)）
5、人崗匹配與套檔模型設(shè)計(jì)
6、薪酬測(cè)算
7、薪酬普調(diào)及個(gè)性調(diào)整應(yīng)用

專家簡(jiǎn)介
太和顧問(wèn)執(zhí)行董事、資深薪酬管理教練  李洪濤
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任太和顧問(wèn)執(zhí)行董事，曾歷任項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)，首席顧問(wèn)、華南區(qū)總經(jīng)理等職位。加盟太和顧問(wèn)前，曾在媒體、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為深圳市國(guó)資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家。
專業(yè)背景
專注于企業(yè)組織管控、職位體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等方面的研究與咨詢。
主講課程
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、年度調(diào)薪技巧
服務(wù)客戶
廣東移動(dòng)、招商地產(chǎn)、中石化森美、深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、巨濤石油、健之佳藥業(yè)、證券時(shí)報(bào)、東南衛(wèi)視、力合股份、索芙特、卓越教育……

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