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如何構建股權激勵系統(tǒng)課程學習

課程大綱
一、股權激勵的認知
1、什么是股權激勵
2、股權激勵的核心內(nèi)涵
. 分配的頂層設計
. 分享文化的體現(xiàn)
. 剩余價值分配的機制
. 人力知本資本化的工具
. 實施才有價值
3、對股權激勵的深度理解與認知
. 管理層面：分配機制
. 金融層面：投資行為
. 心理層面：博弈結(jié)果
. 實施層面：游戲規(guī)則
. 監(jiān)管層面：合規(guī)文件
. 法律層面：合同約定
4、股權激勵成功實施的八大影響因素
5、股權激勵常見的十大問題
案例分享：股權激勵的成功典范溫氏集團

二、股權激勵模式詳解
1、股權激勵模式框架：實股、虛擬股、期權/期股
2、限制性股票：有條件的低價股票
案例：易建科技
3、業(yè)績股票：企業(yè)請客企業(yè)買單的股票
4、員工持股計劃集體戶口形式的股票
案例：凌志軟件
5、虛擬股票：掛股票的名，行獎金的實
案例：華為的虛擬首先股
案例：華為的TUP計劃
6、股票增值權：現(xiàn)金兌現(xiàn)的股票
案例：華菱管線
7、期權：未來的股票
案例：創(chuàng)遠儀器
8、期股：繳納保證金的期權/虛擬股
案例：某民營公司的期股激勵

三、持股方式設計
1、常見持股方式
2、自然人持股（表現(xiàn)形式、優(yōu)點、缺點）
案例：富安娜高管減持套現(xiàn)
3、有限公司持股（表現(xiàn)形式、優(yōu)點、缺點）
案例：隨視傳媒
4、有限合伙企業(yè)持股（表現(xiàn)形式、優(yōu)點、缺點）
案例：綠地集團
5、委托持股（表現(xiàn)形式、優(yōu)點、缺點、法律風險、稅務風險）
討論：該種代持是否合法

四、股權激勵方案設計
1、股權激勵方案包括哪些內(nèi)容
2、定人：誰可以有，誰沒有
3、定量：總量多少，個量幾何
4、定價：是買是送，估值多少
5、定時間：如何把握時間節(jié)點
6、定條件：考核條件、調(diào)整條件、退出條件
7、定來源：股份從何來，資金從何出
案例：五家企業(yè)的股權激勵方案設計

胡春老師個人簡介
. 清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協(xié)會、深交所、中小企業(yè)服務中心特邀股權激勵講師
. 實戰(zhàn)型股權激勵專家，長期活躍在一線項目現(xiàn)場，對股權激勵有深刻的理解和豐富的實操經(jīng)驗，尤其擅長在股權激勵項目中結(jié)合企業(yè)實際情況，尋找企業(yè)與員工、激勵與約束的平衡點

【授課風格】
有趣有料   融會貫通   落實細節(jié)   貼近地氣   有理論高度   有實操案例
【服務客戶】
雷利股份(870916)天橋起重（300498）華夏航空（002928）盛運環(huán)保（300090）
宏川智慧 三元環(huán)境（833347） 達瑞電子（836633）祥源新材（833942）
訊聯(lián)科技（839393）南王科技（839276） 興電科技（838904）則成電子（837821）
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九和股份（837798） 美騎網(wǎng)（837516） 星立方（430375） 比科斯（833908）
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如何構建股權激勵系統(tǒng)課程學習