課程描述INTRODUCTION
國企公益設(shè)施的管理
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企公益設(shè)施的管理
課程背景：
公益性服務(wù)設(shè)施是經(jīng)濟發(fā)展、政治穩(wěn)定、社會進步和公眾生活的有力保障，在社會發(fā)展中起基礎(chǔ)性作用。因此，管理好公益性服務(wù)設(shè)施意義重大。固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運營與發(fā)展。
如何管理好公益性服務(wù)設(shè)施和固定資產(chǎn)，是有關(guān)企業(yè)面臨的重大課題。
課程收益：
（1）提高對管理好公益性服務(wù)設(shè)施和企業(yè)固定資產(chǎn)重要性的認(rèn)識；
（2）促進企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況；
（3）提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)成本；
（4）保護固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；
（5）使學(xué)員提升管理公益性服務(wù)設(shè)施和企業(yè)固定資產(chǎn)的能力。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：資產(chǎn)管理中高層和資產(chǎn)管理崗位
授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)
課程內(nèi)容：
第一講公益性服務(wù)設(shè)施的特點與類型概述
一、公益性服務(wù)設(shè)施的特點
二、公益性服務(wù)設(shè)施的類型
（一）市政公益性服務(wù)設(shè)施
（二）居住區(qū)公益性服務(wù)設(shè)施
（三）公益性水利基礎(chǔ)設(shè)施
（四）農(nóng)村公益性設(shè)施
（五）其他社會公益服務(wù)設(shè)施
第二講固定資產(chǎn)的特點與類型
一、固定資產(chǎn)的特點
二、固定資產(chǎn)的類型
第三講公益性服務(wù)設(shè)施和固定資產(chǎn)管理制度要點
一、公益性服務(wù)設(shè)施管理制度要點
二、固定資產(chǎn)管理制度要點
第四講建立固定資產(chǎn)的全生命周期管理體系
一、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事
三、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)
四、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計
五、有效管理各機構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段
六、提升固定資產(chǎn)三全管理意識和積級性的舉措
案例
第五講公益性服務(wù)設(shè)施的運營管理要點
一、找準(zhǔn)定位，設(shè)計*模式
二、建立流程，推動有效實施
三、優(yōu)化手段，提高服務(wù)效率
四、突破瓶頸，增強項目的持續(xù)能力
案例
第六講固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施
第七講固定資產(chǎn)增加的管理
一、外購固定資產(chǎn)的管理
二、固定資產(chǎn)投資的管理
三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
四、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理
五、融資租入固定資產(chǎn)的管理
六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理
九、盤盈固定資產(chǎn)的管理
第八講固定資產(chǎn)減少的管理
一、出售固定資產(chǎn)的管理
二、經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理
三、對外投資固定資產(chǎn)的管理
四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
六、報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理
八、盤虧固定資產(chǎn)的處理
第九講固定資產(chǎn)維修與更新管理
一、固定資產(chǎn)維修的管理
二、固定資產(chǎn)更新的管理
案例
第十講固定資產(chǎn)清查的管理
一、建立固定資產(chǎn)清查制度
二、成立固定資產(chǎn)清查組織
三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)
四、清理閑置固定資產(chǎn)
五、清理利用率不達標(biāo)的固定資產(chǎn)
六、清查后分別提出閑置與利用率不達標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案
案例
第十一講公益性服務(wù)設(shè)施和固定資產(chǎn)運營監(jiān)管
一、公益性服務(wù)設(shè)施運營監(jiān)管
二、固定資產(chǎn)運營監(jiān)管
第十二講案例分析
案例一某國有企業(yè)公益性服務(wù)設(shè)施運營管理的做法
案例二某國有企業(yè)固定資產(chǎn)運營管理的做法
第十三講互動與答疑
國企公益設(shè)施的管理
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