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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
Scrum敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
 
講師:隋繼周 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

Scrum項(xiàng)目管理

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 系統(tǒng)工程師

培訓(xùn)講師:隋繼周    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

Scrum項(xiàng)目管理

【課程介紹】 
本課程基于國(guó)際流行的Scrum敏捷開發(fā)框架,并充分結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn),對(duì)敏捷開發(fā)過(guò)程進(jìn)行全面的介紹。課程結(jié)合專家講授、小組討論、項(xiàng)目案例分析演練等多種方式方便學(xué)員掌握敏捷開發(fā)的知識(shí)精髓。同時(shí),剖析團(tuán)隊(duì)與個(gè)體成員在實(shí)際工作中的存在的問(wèn)題,提出建議的解決辦法,從而高效率地掌握所學(xué)的知識(shí)并運(yùn)用于工作實(shí)際當(dāng)中。
本課程分三個(gè)部分進(jìn)行。第一個(gè)部分就敏捷開發(fā)的團(tuán)隊(duì)組織與角色職責(zé)進(jìn)行概述與案例演練。第二個(gè)部分就敏捷開發(fā)之前準(zhǔn)備與敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理全生命周期概述與案例演練。第三個(gè)部分就敏捷項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行視頻案例的學(xué)習(xí)與討論。在授課的過(guò)程中,講師也會(huì)針對(duì)學(xué)員普遍關(guān)心的一些實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行解答或給予*實(shí)踐指導(dǎo),幫助學(xué)員理清思路,幫助學(xué)員掌握敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理的流程、工具和技巧,在授課的過(guò)程中,講師也會(huì)穿插項(xiàng)目案例與學(xué)員分享和討論。
通過(guò)學(xué)完此門課程,學(xué)員在理解敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)之上,可以有針對(duì)性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀,判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注,從而在實(shí)際的工作中可以有的放矢,從關(guān)注項(xiàng)目全局的角度做好軟件開發(fā)項(xiàng)目管理工作,大幅度提升軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)操能力。

【課程對(duì)象】
本課程適用于軟件項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、需求、開發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)成員等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天

【課程大綱】
本課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)Scrum敏捷開發(fā)方法,從而提升軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能效,課程大綱如下:
1、什么是敏捷? 
1.1什么是敏捷?
1.2敏捷開發(fā)的價(jià)值觀?
1.3敏捷開發(fā)的8項(xiàng)成功原則
1.4傳統(tǒng)項(xiàng)目和敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理的區(qū)別有哪些?
小組演練:項(xiàng)目方法問(wèn)卷調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(45分鐘)

2、基于Scrum敏捷開發(fā)流程的案例展示與演練
2.1Scrum敏捷開發(fā)流程
2.1.1 POScrum Master團(tuán)隊(duì)成員角色
2.1.2敏捷開發(fā)流程
2.2Scrum方法中的儀式與工件
2.2.1產(chǎn)品清單與迭代清單案例展示
2.2.2 發(fā)布計(jì)劃與迭代計(jì)劃案例展示
2.2.3 計(jì)劃會(huì)議與審核會(huì)議案例展示
2.2.4 每日例會(huì)與燃盡圖案例展示
2.3常用的敏捷開發(fā)工具與技術(shù)
2.3.1開發(fā)技術(shù):時(shí)間箱與迭代開發(fā)
2.3.2 估算技術(shù):敏捷估算撲克
2.3.3溝通技術(shù):Workshop引導(dǎo)式研討會(huì)(案例展示)
2.3.4展示控制技術(shù):看板(案例展示)
小組演練:用戶故事與MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序(45分鐘)
小組演練:發(fā)布計(jì)劃與時(shí)間箱計(jì)劃(60分鐘)
小組演練:Workshop群策群力問(wèn)題分析與解決(45分鐘)

3、培訓(xùn)總結(jié)
注:講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

【培訓(xùn)資料】
授課講義
【客戶協(xié)助】
1、培訓(xùn)時(shí)間:確定具體培訓(xùn)時(shí)間,至少提前30天告之;
2、培訓(xùn)場(chǎng)地:可容納培訓(xùn)人數(shù)的會(huì)議室或教室;
3、培訓(xùn)設(shè)備:投影儀、幕布、白板(白板筆、白板擦)、擴(kuò)音設(shè)備(如有更好,包括麥克風(fēng));
4、后勤協(xié)助:飲用水等;

Scrum項(xiàng)目管理


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/39921.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:Scrum敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
隋繼周
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)