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高效工作與時(shí)間管理培訓(xùn)

課程介紹：
無(wú)論是在家里還是在工作中，每個(gè)人都要在某種程度上支配自己的時(shí)間。你做事的先后順序，對(duì)你能從生活中獲益多少，有著深遠(yuǎn)的影響。大部分人都能安排好自己的時(shí)間，從而使工作格外有效，休閑時(shí)光更加充實(shí)。
培訓(xùn)對(duì)象：
適合學(xué)歷層次中高層、年齡層次以年輕為主、企業(yè)內(nèi)部任何崗位需求（一班不超過(guò)40人）
培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)

培訓(xùn)目的：
. 分析時(shí)間運(yùn)用，了解本身狀態(tài)，發(fā)揮自身最高效率；
. 找出優(yōu)先事件，認(rèn)出浪費(fèi)因素，在有限的時(shí)間內(nèi)完成更多的任務(wù)；
. 有效應(yīng)用時(shí)間管理工具，設(shè)計(jì)適合自身和工作的時(shí)間管理表格；
. 整理日常工作，善用空白時(shí)間，令你變得更輕松，更有效率；
. 以更靈活的手法防止分心、被打擾，能夠更完善的運(yùn)用時(shí)間；

培訓(xùn)內(nèi)容：
一、了解時(shí)間  
時(shí)間是我們最寶貴的資源，通過(guò)分析我們時(shí)間的使用情況，才有可能掌握適于工作場(chǎng)所內(nèi)外，最為有效的時(shí)間使用方法。
1. 了解時(shí)間的4個(gè)階段
2. 關(guān)于時(shí)間的抱怨和原因
3. 時(shí)間管理為我們帶來(lái)的幫助

二、制訂計(jì)劃  
如果你不知道明天的行動(dòng)方向，你就不能決定今天要干甚么。改進(jìn)時(shí)間支配的任何方法都有賴于對(duì)目標(biāo)的清楚了解。
1. 時(shí)間管理中的目標(biāo)管理化
2. 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為一周、一日的行動(dòng)計(jì)劃
3. 時(shí)間管理的練習(xí) 24件事情
4. 把所有工作按重要性分類
5. 練習(xí)的分析與自我評(píng)估
6. 協(xié)調(diào)你與上級(jí)在工作安排的先后順序上存在的差異
7. 要及時(shí)發(fā)現(xiàn)與同事在工作安排先后上的矛盾

三、立即做出改變  
這里有許多實(shí)際的工作可以去做——無(wú)論是清理寫字桌并使其保持整潔，還是使計(jì)算機(jī)內(nèi)的文文件分類清晰，都可以在短期或長(zhǎng)期內(nèi)提高你的工作效率。
1. 留心時(shí)間殺手
2. 時(shí)間管理和工作安排的系統(tǒng)方法
3. 杜拉克時(shí)間管理法
4. 個(gè)人管理的四步驟
5. 案例練習(xí)：盤點(diǎn)的時(shí)間安排
6. 檢查你的時(shí)間管理
7. 使用PDCA原則
8. 請(qǐng)立即做出改變

四、組織他人的時(shí)間  
為了把你的時(shí)間安排得盡善盡美，同樣你必須要支配好職員、同事和下屬的時(shí)間。學(xué)會(huì)授權(quán)或委扥他們?nèi)ヌ孀修k事、分擔(dān)任務(wù)，掌握好同上下級(jí)相處的藝術(shù)。
1. 七種低效能者的習(xí)慣
2. 管理者的職業(yè)素養(yǎng)
3. 管理者的時(shí)間管理
4. 管理者授權(quán)技巧
5. 時(shí)間管理和工作安排的系統(tǒng)方法
6. 團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理
* 由于培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備得比較多；講師將按培訓(xùn)當(dāng)日實(shí)際情況，調(diào)整部分內(nèi)容，盡情諒解
聲明： 情景式培訓(xùn)系列課程屬 張 杰一 原創(chuàng)系列專題，情景式培訓(xùn)方式系 張 杰一 原創(chuàng)培訓(xùn)方法。該系列培訓(xùn)中有著大量的互動(dòng)、測(cè)試、案例分析、小組討論等，絕大多數(shù)是屬于 杰一 原創(chuàng)設(shè)計(jì)。情景式培訓(xùn)系列課程其中的一部分課程以獲取課件專利，另有一部分也正在申請(qǐng)之中。這些互動(dòng)能使學(xué)員能充分體會(huì)到培訓(xùn)目的和培訓(xùn)意義。同時(shí)出于制作培訓(xùn)大綱的角度，無(wú)法將這些內(nèi)容全部一一呈現(xiàn)，盡情諒解！

高效工作與時(shí)間管理培訓(xùn)