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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行力技能培訓(xùn)

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行力技能提升》課程大綱
模塊一、認(rèn)識目標(biāo)管理： 全面掌握目標(biāo)管理的核心理念
1. 目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？
2. 目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？
3. 我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
4. 目標(biāo)管理的5大核心理念
6．目標(biāo)管理及其特點(diǎn)

模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）
1. 目標(biāo)制定的1個核心思想
2. 目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？
3. 目標(biāo)的3個層次
4. 目標(biāo)的4大內(nèi)容
5. 目標(biāo)制定的5大原則
6. 目標(biāo)制定的6大步驟
7. 目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識的7大技巧
8. 目標(biāo)制定案例演練

模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點(diǎn)以及計劃控制的過程
1. 不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗
2. 計劃制訂的程序與要領(lǐng)，計劃控制的形態(tài)與問題的種類
3. 計劃跟蹤檢查的目的是什么？
4. 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？
5. 成功計劃的5要素
6. 計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享

模塊四：制定計劃的方法
· 什么是計劃，計劃=目標(biāo) 行動措施
· 制定工作計劃的主要內(nèi)容
· 制定計劃必須回答的三個問題
· 制定行動措施的方法
· 計劃-績效-獎金之關(guān)系

模塊五：計劃執(zhí)行力的技能提升
· 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
· 如何對進(jìn)展執(zhí)行進(jìn)展總結(jié)

模塊六：有執(zhí)行力管理者認(rèn)知-------榜樣者和標(biāo)桿者
第一節(jié)：工作心態(tài)和愿意
第二節(jié)：管理技能提升的方法
第三節(jié)：中高層管理者角色認(rèn)知
第四節(jié)：中高層市場競爭危機(jī)意識
第五節(jié)：中高層自我提升意識
第六節(jié)：執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)——角色定位與認(rèn)知

模塊七：認(rèn)識執(zhí)行力的價值
1. 執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力
2. 執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力
3. 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力
4. 將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力
5. 執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施（韋爾奇）
6. 執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）
7. 執(zhí)行力是是企業(yè)競爭力的核心
8. 執(zhí)行力是是做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵
9. 提升執(zhí)行力的技巧
1. 養(yǎng)成重要事項(xiàng)寫下來的習(xí)慣；設(shè)置檢查計劃并落實(shí)
2. 設(shè)置后期限，發(fā)通知告知后期限的技巧
3. 輔導(dǎo)、幫助但不要插手，靠自己完成
4. 承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾
5. 如何減少進(jìn)而杜絕執(zhí)行不到位的借口
6. 營造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍（理念、制度和行為環(huán)境建設(shè)）

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行力技能培訓(xùn)