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高效倉儲管理與工廠物料配送培訓(xùn)

【課程大綱】
第一部分：倉庫管理實務(wù)
1、倉儲管理概論
*倉儲管理的作用
*倉儲的功能分析
2、倉儲流程與作業(yè)組織
*倉儲管理流程分析
*倉儲管理組織結(jié)構(gòu)分析
*倉管員的主要職責(zé)
*倉管員應(yīng)具備的素質(zhì)和職能
*對倉管員的心態(tài)要求
3、倉儲管理團隊打造
*如何帶好團隊？
*如何協(xié)調(diào)下屬？
*如何做好溝通？
*如何下達指示？
4、倉儲績效指標(biāo)管理與提升
*倉庫人員績效分析步驟
*倉庫人員的績效目標(biāo)有哪些
*倉庫績效考核要注意哪些事項*
*實例分析：某公司倉儲部績效考核管理辦法分析

第二部分：物料控制與管理方法
*庫存的常見類型
*庫存與周邊業(yè)務(wù)
*庫存的作用與高庫存的弊端
*零庫存與適當(dāng)庫存
*ABC分類管理法
*訂購點法與安全庫存
*定期訂購法

第三部分：倉儲管理實操方法
1、倉儲日常作業(yè)管理
（1）入庫管理
*物料入庫交接程序分析
*物料入庫可能出現(xiàn)的問題分析
（2）倉儲日常保管
*日常儲存基本要求
*物品堆放管理要求
*通風(fēng)管理要求
*預(yù)防霉變方法
*預(yù)防銹蝕方法
（3）盤點的控制
*盤點程序分析
*盤點前培訓(xùn)
*初盤
*復(fù)盤
*差異分析及處理
*做到賬務(wù)卡一致
（4）呆廢料管理
*呆廢料造成的損失分析
*呆滯料形成原因及防治對策
*呆廢料處理方法
（5）出庫管理
*物料出庫交接程序分析
*物料出庫要求做到“三不”、“三核”、“五檢查”
*物料出庫可能出現(xiàn)的問題分析

2、倉庫現(xiàn)場管理
（1）倉庫2S及3定管理
*實例分析：如何做好倉庫現(xiàn)場整理活動
*實例分析：如何做好倉庫現(xiàn)場整頓活動（3定）
*實例分析：如何做好倉庫現(xiàn)場2S及3定的持續(xù)活動
（2）倉庫目視化管理
*目視化管理基本特點
*制作良好的倉位圖
*在容器外貼上標(biāo)簽
*運用顏色辨識法
*運用位置代號定位
*運用物料管制卡
*運用紅線控制最高存量
*運用紅線控制最合適訂購點
【實用案例】 運用紅線控制合適訂購點
*運用雙箱法掌握合適訂購點
*運用三架法掌握合適訂購點
*運用整體法管理小物品
*設(shè)置呆滯料管理看板
*設(shè)置身份看板
【實用案例】 身份看板的作用
*設(shè)置缺料指示燈號和隨貨看板
*定量包裝和組群搭配
*運用交貨狀況看板
*運用看板和顏色管理
*運用顏色、看板、虹吸管管理好油

高效倉儲管理與工廠物料配送培訓(xùn)