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供應(yīng)鏈管理短訓(xùn)班

課程對象：
釆購、生產(chǎn)，設(shè)計，計劃，倉庫
課程目的：
1.讓學(xué)員深刻認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的重要性，認(rèn)同公司經(jīng)營提升新理念；
2.讓學(xué)員掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的科學(xué)理念和方法；
3.通過訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握普今電子的供應(yīng)鏈科學(xué)操作和績效達(dá)成；

課程大綱
第一部分  現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理知識
一、從采購到供應(yīng)鏈
（一）供應(yīng)鏈概念解讀
（二）供應(yīng)鏈的重要性
1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)經(jīng)營管理的三大核心部分之一；
2. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理助于企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)活力、控制力、影響力和競爭力；
（三）供應(yīng)鏈的好處
1. 實現(xiàn)采購從追求價格*到注重質(zhì)量和服務(wù)，追求供應(yīng)穩(wěn)定性；
2. 突破開放工業(yè)體系下全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈背景下工業(yè)品采銷服務(wù)*價值的限制；
（四）供應(yīng)鏈的痛點
1. 非標(biāo)、專業(yè)性特性組成的200余萬種工業(yè)品供應(yīng)鏈的互信關(guān)系、價格、質(zhì)量、服務(wù)、成本、信譽(yù)等問題甄別；
2. 工業(yè)品電商平臺大的簡單信息經(jīng)紀(jì)服務(wù)無法提供選型報價；
3. 各行業(yè)供應(yīng)鏈缺乏有效整合，ERP、供應(yīng)鏈軟件不能實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、不能降低成本，沒有統(tǒng)一、體系化的物資編碼。
4. 企業(yè)采購的生態(tài)化服務(wù)需要同時匹配行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源和供應(yīng)鏈及采購管理一站式服務(wù)；
5. 單一集采信息化平臺不能滿足企業(yè)的采購服務(wù)需求和供應(yīng)商的營銷需求；
6. 如何解決企業(yè)采銷服務(wù)的*價值是所有企業(yè)面臨難題和未來企業(yè)智能制造的發(fā)展方向。

（五）供應(yīng)鏈的兩個維度
1. 工作流
(1) 從采購需求開始，貫穿整個過程，打通合同履行完畢的各個環(huán)節(jié)；
(2) 這一維度重在實踐；
2. 平臺基礎(chǔ)
(1) 囊括品類管理、供應(yīng)商管理、專家管理、數(shù)據(jù)共享和挖掘、輔助決策等支撐體系；
(2) 自身的電子化系統(tǒng)建設(shè)和龐大的支撐體系緊密連接的生態(tài)系統(tǒng)
① 線上與線下
② 前臺與后臺
③ 企業(yè)自身與外部環(huán)境

二、供應(yīng)鏈管理是優(yōu)秀企業(yè)的必然之路
（一）供應(yīng)鏈管理解決工作績效問題
采購程序采購效率組織采購規(guī)范一般個人采購差高供應(yīng)鏈管理搭建一體化平臺，高效平衡程序與效率問題（二）降低成本、降低庫存、績優(yōu)現(xiàn)金流、準(zhǔn)確交期；
（三）提高客戶滿意度，增加企業(yè)利潤；

三、如何構(gòu)建科學(xué)高效供應(yīng)鏈體系
（一）觀念
1. 采購工作實施集中管控和分散應(yīng)用的共識問題；
2. 對采購工作形成到位的管理理念，構(gòu)建一體化采購平臺；
（二）經(jīng)濟(jì)性
1. 一體化平臺應(yīng)用的前提：系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)運維的經(jīng)濟(jì)性，
2. 一體化平臺現(xiàn)實的途徑：整合資源、搭建共享平臺；
（三）未來途徑
1. 一體化平臺自身更加新型和智能；
2. 外部性；
(1) 全球化的日益深化；
(2) 社會誠信度的進(jìn)步；
(3) 企業(yè)管理能力的全面提升；

（四）規(guī)范操作（部分）
1. 完善和優(yōu)化采購管理體制；
2. 建立了三級三類的采購管理層次；
3. 實施集中采購標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；
(1) 統(tǒng)一計劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)、平臺、組織、審核；
(2) 實行物資配料制；
(3) 供應(yīng)鏈資金流有效集中，采購資金統(tǒng)一支付；
4. 全面加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)鏈建設(shè)質(zhì)效；
(1) 實施雙贏模式供應(yīng)商管理，引導(dǎo)供應(yīng)商構(gòu)建供應(yīng)鏈條；
(2) 建立完善的供應(yīng)商管理與評價體系；
(3) 深入開展物資全生命周期質(zhì)量考核；
5. 全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)，提高采購信息化水平；
(1) 建立高度集成的采購管理信息系統(tǒng)；
(2) 實現(xiàn)了采購管理全流程信息化和業(yè)務(wù)閉環(huán)；
(3) 采購平臺對外實現(xiàn)全方位互聯(lián)互通；
6. 發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，推動商貿(mào)物流板塊效益提升；
(1) 打造采購質(zhì)量和成本控制雙中心的基礎(chǔ)；
* 堅持以市場為導(dǎo)向，圍繞采購供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，整合內(nèi)外部資源，發(fā)揮物資采購專業(yè)化優(yōu)勢，構(gòu)建新的效益增長點和支撐板塊；

供應(yīng)鏈管理短訓(xùn)班