課程描述INTRODUCTION
如何提高企業(yè)利潤課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：郭咸綱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提高企業(yè)利潤課程培訓(xùn)
課程背景：
通過本次學(xué)習(xí)，務(wù)使學(xué)員實現(xiàn)：管理思維的全面更新，管理體系的全面建立，管理方法的全面優(yōu)化，最終促使企業(yè)贏利能力的有效提升！從而造就有著全新精神氣質(zhì)的中國新一代商界管理精英，成為中國管理者思想生態(tài)優(yōu)化變遷和企業(yè)贏利能力全面提升的標志性群體。
課程大綱：
第一課程模塊：G管理模式的完整定義和理論體系（G管理模式＝打造企業(yè)自我管理平臺）
1、G管理模式以多維博弈人性假設(shè)、資源可微分與積分假設(shè)、有限目標假設(shè)這三大假設(shè)為理論基礎(chǔ)，以權(quán)力、經(jīng)濟力、知識力、文化力四種內(nèi)在場力分析為線索，沿著“人＋制度＋創(chuàng)新”基本思想路線，通過構(gòu)造G當量――管理等級評價體系，使企業(yè)達到管理最優(yōu)境界的前沿管理理論體系和標準化管理實戰(zhàn)操作系統(tǒng)。
2、管理模式的深入討論（經(jīng)典案例及解析）
〖案例〗A.酒后駕車的故事 B.沙皮狗的故事 C.羅森塔爾博士實驗
【解析】1.什么是管理模式？
2.什么是好的管理模式？
3.什么因素決定管理模式？
第二課程模塊：如何打造企業(yè)自我管理平臺
第一步：統(tǒng)一語言系統(tǒng)：
語言是傳遞各類信息的重要方式，只有統(tǒng)一語言，才能為高效工作奠定基石；
第二步：制定管理方針：
科學(xué)的管理方針就像明燈一樣指引著企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理的方向；
第三步：三大紀律、八項注意
企業(yè)內(nèi)部同樣需要三大紀律、八項注意約束和提醒著每一個人隨時注意自身的工作態(tài)度、工作效率和工作習(xí)慣；最好的成功案例莫過于我們偉大的中國*取得的最終勝利；
第四步：現(xiàn)場管理百事通
企業(yè)中各個功能模塊的實用工具，為您在日常工作中隨時遇到的問題提供錦囊妙計；
第五步：18381工程（打造企業(yè)高效組織系統(tǒng)）
“1”——一個組織理念：組織單元互為客戶關(guān)系。
“8”——八大管理平臺：戰(zhàn)略決策平臺、技術(shù)研發(fā)平臺、生產(chǎn)作業(yè)平臺、營銷網(wǎng)絡(luò)平臺、財務(wù)運營平臺、人力資源平臺、物流控制平臺、后勤保障平臺。
“3”——三個銜接系統(tǒng)：管理指揮系統(tǒng)、組織溝通系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)。
“8”——八項組織原則：愿景統(tǒng)一原則、運行有序原則、層級清晰原則、溝通及時原則、授權(quán)到位原則、靈活權(quán)變原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)對等原則。
“1”——一個完整統(tǒng)一高效穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。
第三課程模塊：全面構(gòu)建企業(yè)超常規(guī)發(fā)展新模式――商業(yè)模式＋利潤模式＋運營模式＋文化模式
第六步：如何培育企業(yè)核心能力
第七步：如何明確企業(yè)戰(zhàn)略目標
第八步：如何進行股權(quán)資源優(yōu)化
第四課程模塊：量身打造企業(yè)持久贏利新模式
第九步：企業(yè)全面e化
第十步：企業(yè)綜合能力擴張
第十一步：重新定義企業(yè)（詮釋贏利新模式）
第十二步：企業(yè)全面再造（企業(yè)文化、管理體系、管理方法、贏利模式等全新打造）
如何提高企業(yè)利潤課程培訓(xùn)
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