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汽車零部件制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程背景：
隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和整車廠對(duì)于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場(chǎng)及客戶要求的更新?lián)Q代的市場(chǎng)生命周期的日益縮短，面臨的項(xiàng)目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國(guó)產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)需要面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴(yán)格執(zhí)行的交付時(shí)間限制，項(xiàng)目的有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。
一輛汽車全部拆散了會(huì)有3萬(wàn)多個(gè)零件，即便從總裝工藝角度講，也有大約1,200~1,600個(gè)零部件。大而全的制造業(yè)模式已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)代汽車行業(yè)高度分工，絕大多數(shù)的零部件的設(shè)計(jì)與制造能力掌握在零部件制造商手中，整車廠的主要的能力則關(guān)注在整體設(shè)計(jì)和發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等極少數(shù)核心部件。汽車企業(yè)項(xiàng)目管理不僅針對(duì)汽車主機(jī)廠自身的設(shè)計(jì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也覆蓋到配套零部件企業(yè)的項(xiàng)目管理要求。
   -新品開發(fā)前期策劃不足，致使后期更改不斷
   -沒(méi)有真正有效利用FMEA防止問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生和沒(méi)有采取主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制，使得項(xiàng)目人員變成了救火隊(duì)員
   -缺乏有效的計(jì)劃和進(jìn)度控制工具，拖期現(xiàn)象普遍，無(wú)法對(duì)工作進(jìn)展和延期做出預(yù)警和有效分析
   -項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理在項(xiàng)目管理能力方面的明顯薄弱、項(xiàng)目管理意識(shí)欠缺
   -項(xiàng)目也會(huì)成功，但是不是“管”出來(lái)的，往往是“趕”出來(lái)的~
種種問(wèn)題擺在汽車及零部件企業(yè)面前
歐美先進(jìn)的汽車制造工業(yè)按照汽車領(lǐng)域相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其供應(yīng)商提出了嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量及項(xiàng)目過(guò)程管理控制的要求，促使國(guó)內(nèi)汽車零部件合資和民營(yíng)企業(yè)必須提升項(xiàng)目管理水平才能滿足客戶從概念-設(shè)計(jì)-樣品-量產(chǎn)等階段的要求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程重點(diǎn)面向汽車及零部件制造企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)等核心骨干組員，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并指導(dǎo)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、運(yùn)行和控制體系。 

課程形式：
現(xiàn)場(chǎng)講授、工具、模板應(yīng)用、案例研討、
項(xiàng)目小組練習(xí)、項(xiàng)目演練游戲

培訓(xùn)對(duì)象：
◇項(xiàng)目經(jīng)理 ◇PMO ◇企業(yè)中高層管理者◇職能經(jīng)理◇相關(guān)部門骨干-技術(shù)、商務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)◇汽車產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

授課方法：
知識(shí)講解、案例分析、行動(dòng)計(jì)劃以及工具、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
其中 講師講解（50%）；案例演示：（20%）；項(xiàng)目小組情景練習(xí) （20%）；點(diǎn)評(píng)總結(jié)（10%）

課程目標(biāo) :
◇學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系，掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通的管理方法，用項(xiàng)目管理的工具和方法實(shí)現(xiàn)汽車零部件項(xiàng)目管理；
◇通過(guò)汽車行業(yè)案例實(shí)踐和互動(dòng)全面了解汽車零部件從項(xiàng)目立項(xiàng)-樣件-PPAP全過(guò)程項(xiàng)目管理要點(diǎn)，掌握項(xiàng)目管理關(guān)鍵方法；提升項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力
◇將項(xiàng)目管理的方法用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對(duì)工作和資源的安排效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。
◇推動(dòng)和提升企業(yè)按項(xiàng)目化管理的能力和認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升競(jìng)爭(zhēng)力
◇全面掌握德國(guó)VDA、*APQP中相關(guān)對(duì)汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃、職責(zé)、控制的相關(guān)要素

課程大綱 :
第一部分：項(xiàng)目管理體系與汽車行業(yè)項(xiàng)目管理
掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求
◆項(xiàng)目管理框架
-汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
-項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)
-項(xiàng)目成功的三要素
-項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過(guò)程
-項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素
-項(xiàng)目管理九大維度
-項(xiàng)目管理的*組織和控制過(guò)程
-汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)
-汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功因素：研發(fā)能力/有效的過(guò)程管控
-APQP汽車產(chǎn)品開發(fā)階段劃分與項(xiàng)目生命周期管理
◆項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求
-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
-汽車及零部件項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)及范圍
-VDA中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求
-角色轉(zhuǎn)變-如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
◆汽車行業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
-德國(guó)汽車工業(yè)項(xiàng)目管理VDA
-產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP 
-產(chǎn)品前期策劃對(duì)項(xiàng)目的影響
◇課堂研討及案例：
1、 從啟動(dòng)到SOP-汽車零部件開發(fā)的生命周期劃分
2、 項(xiàng)目管理案例-大眾汽車項(xiàng)目管理
第二部分：項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動(dòng)管理 
掌握項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開展
◆項(xiàng)目立項(xiàng)
-項(xiàng)目前期可行性分析
-項(xiàng)目評(píng)估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
-需求的分析、分解、質(zhì)量功能展開
-項(xiàng)目的提案、與決策過(guò)程
-項(xiàng)目決策工具
-選擇項(xiàng)目經(jīng)理
★案例分析：應(yīng)用分析和選擇項(xiàng)目
◆項(xiàng)目啟動(dòng)
-項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作
-需求分析與需求功能分級(jí)
-項(xiàng)目控制目標(biāo)
-項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素
-項(xiàng)目的約束和風(fēng)險(xiǎn)
-項(xiàng)目任務(wù)書
-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
★項(xiàng)目小組練習(xí)：某汽車部件開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
第三部分：項(xiàng)目的前期策劃與有效規(guī)劃 
-采用制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時(shí)間等，有效計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)
◆項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍管理
-項(xiàng)目范圍規(guī)劃：目前項(xiàng)目的邊界
-項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
-企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、CBS、WBS
-詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
-工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
-有效設(shè)定控制目標(biāo)：里程碑計(jì)劃
-汽車部件開發(fā)的多級(jí)控制節(jié)點(diǎn)
-項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)評(píng)審控制的關(guān)鍵點(diǎn)
-目標(biāo)責(zé)任矩陣RAM-明確劃分各階段的職能部門的有效工具
◇實(shí)戰(zhàn)演練
小組實(shí)戰(zhàn)演練：某項(xiàng)目OTS樣件WBS工作分解
◆項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
-從樣件到SOP量產(chǎn)：零部件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
-里程碑計(jì)劃：車型開發(fā)節(jié)點(diǎn)、零部件開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)
-項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素
-活動(dòng)定義：活動(dòng)分解、控制的細(xì)節(jié)到哪里-如何算分解到位
-活動(dòng)排序：如何開展工作？工序關(guān)系與流程
-時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算
-計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
-項(xiàng)目視圖：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
-控制進(jìn)度延誤的有效方法：趕工；快速跟進(jìn)；
-項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的工具：CPM關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析
★項(xiàng)目小組演練：*的項(xiàng)目計(jì)劃
★案例：優(yōu)化工期的*技術(shù)應(yīng)用如何通過(guò)關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
★項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：應(yīng)用 project制定項(xiàng)目進(jìn)度和資源計(jì)劃 
第四部分：項(xiàng)目的有效組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商協(xié)同管理
-有效地組織團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的開展和成果實(shí)現(xiàn)，合作高效的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)項(xiàng)目成功
◆項(xiàng)目組織環(huán)境
-項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
-不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響
-如何選擇合適的項(xiàng)目組織模式，職能型和跨部門、強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組
-弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織在零部件開發(fā)中運(yùn)用
-項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色分析
-項(xiàng)目管理部（PMO）的主要職責(zé)和在項(xiàng)目過(guò)程中的管理機(jī)制
-案例研討：
1、某汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目組織選擇的利弊
2、弱矩陣模式下項(xiàng)目經(jīng)理的工作開展
◆項(xiàng)目資源規(guī)劃-跨部門項(xiàng)目小組
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則
-高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
-項(xiàng)目不同階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式
-規(guī)劃項(xiàng)目資源需求
-項(xiàng)目資源計(jì)劃-讓安排更有效
-典型跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的決策分配
-多項(xiàng)目環(huán)境下的資源的協(xié)調(diào)與平衡
◆項(xiàng)目采購(gòu)-供應(yīng)商管理
-汽車新產(chǎn)品項(xiàng)目的集成化項(xiàng)目管理
-Iso和TS16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供應(yīng)商管理的要求
-福特、大眾對(duì)供應(yīng)商的選擇與管理要求
-供應(yīng)商的選擇、評(píng)審和審核評(píng)價(jià)
-供應(yīng)商的系統(tǒng)能力、成熟度和過(guò)程控制要求
-零部件供應(yīng)商的項(xiàng)目管理計(jì)劃
實(shí)踐與案例：
OTS樣件認(rèn)可程序、小批試產(chǎn)的樣件認(rèn)可
“里程碑”提問(wèn)表
第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-案例分析：汽車項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析在管理中的作用
-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表
-風(fēng)險(xiǎn)定性分析、-風(fēng)險(xiǎn)定量分析
-FEMA分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
-僅僅是供應(yīng)商的問(wèn)題嗎？如何加強(qiáng)管理外部風(fēng)險(xiǎn)
-成功實(shí)施的保障-項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)
-如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
-問(wèn)題解決和決策的選擇-決策樹
-制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
★ 案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
-汽車零部件項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)
第六部分：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的有效控制
 -進(jìn)度延誤原因是什么？延遲、成本超支、還是技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題得不到解決或返工？項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目預(yù)警和控制方法、動(dòng)態(tài)管理
◆項(xiàng)目監(jiān)控與分析
-正確的項(xiàng)目控制觀
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
-項(xiàng)目控制與PDCA
-進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
-監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識(shí)別
-監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題
-常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
◆項(xiàng)目實(shí)施-控制方法
-控制的方法、對(duì)象與過(guò)程
-開發(fā)階段中的風(fēng)險(xiǎn)控制
-開發(fā)階段的過(guò)程控制-階段評(píng)審
-開發(fā)階段的的更改控制
-項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整和糾偏
-項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效
-項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告：掙值分析應(yīng)用
◇項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)
第七部分：零部件項(xiàng)目的溝通管理
-溝通不僅是一種個(gè)人技能、更是項(xiàng)目推動(dòng)的關(guān)鍵、項(xiàng)目的決策和計(jì)劃依賴于項(xiàng)目的信息溝通
◆項(xiàng)目干系人管理
-識(shí)別項(xiàng)目干系人
-干系人對(duì)項(xiàng)目的影響（主機(jī)廠、外協(xié)單位）
-組織和管理項(xiàng)目干系人
-汽車項(xiàng)目管理中的內(nèi)外干系人分析
◆項(xiàng)目協(xié)作溝通
-溝通的基本概念
-汽車零部件常見項(xiàng)目溝通問(wèn)題
-項(xiàng)目經(jīng)理面臨的溝通渠道
-溝通方式和方法選擇
-項(xiàng)目中的沖突管理
-有效溝通的渠道和方法
-建立項(xiàng)目溝通計(jì)劃
-項(xiàng)目會(huì)議：?jiǎn)?dòng)會(huì)
◇互動(dòng)游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練
◇案例與練習(xí)：項(xiàng)目小組溝通計(jì)劃，外部供應(yīng)商與客戶的溝通計(jì)劃

汽車零部件制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)