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班組車間主任培訓(xùn)

授課時(shí)間：2天（共12小時(shí)）      
授課對(duì)象：班組長(zhǎng)代表、車間帶班主任以上管理人員、生產(chǎn)部及其各科室負(fù)責(zé)人、企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)人。
課程對(duì)象：鋁型材企業(yè)班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部人員
課程目的：提升班組長(zhǎng)車間主任現(xiàn)場(chǎng)管理能力

第一天課程 
管理概論（1天，6小時(shí)）
【培訓(xùn)目的】：對(duì)鋁材行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，加深學(xué)員對(duì)行業(yè)內(nèi)部管理重要性的認(rèn)識(shí)；通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)管理的基本常識(shí)，剖析管理本質(zhì)，從而了解和掌握生產(chǎn)管理的要素，做好生產(chǎn)計(jì)劃，抓好目標(biāo)管理，提升管理方向感。

第一天上半節(jié)，3小時(shí)
前言1：為什么要培訓(xùn)？
培訓(xùn)解決什么問題？
前言2：知己知彼，百戰(zhàn)不殆

中國(guó)鋁業(yè)十強(qiáng)剪影：
一、鋁型材生產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)
 1、鋁型材生產(chǎn)企業(yè)七大硬傷
 2、癥結(jié)與原因
二、什么是管理
三、管理的基本職能 
四、企業(yè)管理三階段及其特點(diǎn)
五、企業(yè)管理層的天職
六、企業(yè)管理流程簡(jiǎn)化七步驟
七、必須認(rèn)得的兩個(gè)字
八、計(jì)劃的重要性
九、管理的本質(zhì)探討

第一天下半節(jié)，3小時(shí)
鋁型材企業(yè)管理要點(diǎn)
一、管理人員的素養(yǎng)
 （一）幾種常見的不良管理人員類型：
 （二）受人尊重的管理人員
二、生產(chǎn)要素的管控

第二天課程
現(xiàn)場(chǎng)管理（1天，6小時(shí)）
【培訓(xùn)目的】通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義、重要性分析，使學(xué)員了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容、主要任務(wù)、技巧方法等，積極打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)，由盲目、被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)性、創(chuàng)新性的開展組織改善、工作改善、思想轉(zhuǎn)變、管理改善等各項(xiàng)工作。

第二天上半節(jié)   3小時(shí)
現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
何為現(xiàn)場(chǎng)？
如何做好班組長(zhǎng)（車間主任）
一、鋁型材生產(chǎn)車間主任及班組長(zhǎng)現(xiàn)狀
二、管理層次
三、角色定位
四、職業(yè)準(zhǔn)則
五、如何做好下屬
六、如何對(duì)待上級(jí)的批評(píng)
七、合格班組長(zhǎng)（主任）的基本要求
現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù) 

第二天下半節(jié)   3小時(shí)
一、車間班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)
二、如何管理好現(xiàn)場(chǎng)
1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的定義及責(zé)任劃分
2、管理者如何看現(xiàn)場(chǎng)
3、管理者必要能力的培養(yǎng)
4、管理向上
5、團(tuán)隊(duì)精神
6、可視化、透明化管理
7、組織改善、工作改善、運(yùn)作改善、思想改善

班組車間主任培訓(xùn)