課程描述INTRODUCTION
團隊協(xié)作與跨部門溝通
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師：姚光林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊協(xié)作與跨部門溝通
【課程綱要】
模塊一 團隊協(xié)作
一團隊的概念與基本特征
二高績效地產(chǎn)團隊的六大特點
三部門之間崗位之間的分工與協(xié)作
（一）部門及崗位存在的理由：基于組織戰(zhàn)略的組織架構(gòu)與職責(zé)分工
（二）團隊協(xié)作的理由：基于組織目標(biāo)實現(xiàn)的價值創(chuàng)造過程。目標(biāo)一致，分工不分家
（三）部門之間崗位之間如何協(xié)作
結(jié)果導(dǎo)向的工作方式
公司與團隊目標(biāo)的制訂分解與實現(xiàn)過程
如何建立內(nèi)部虛擬客戶關(guān)系
（1）樹立互相服務(wù)心態(tài)
（2）明確對方真實需求
（3）給予及時配合與支持
（4）結(jié)果讓對方驗收，對方檢驗是否符合需求標(biāo)準(zhǔn)
（5）對方給予反饋與評估
（6）彼此感恩，隨時協(xié)同支持對方，讓自覺協(xié)作成為日常工作方式，營造團結(jié)互助的文化氛圍
四分組模擬研討（根據(jù)參訓(xùn)人數(shù)，分為幾個學(xué)習(xí)小組，每個小組成員由公司跨部門人員構(gòu)成）：
每個小組自行設(shè)定一個命題與場景：實現(xiàn)地產(chǎn)公司某項階段性關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)，部門之間如何分工與協(xié)作？
模塊二 跨部門溝通
一溝通概述
（一）溝通與聊天的區(qū)別
（二）人際溝通的怪現(xiàn)象
（三）有效溝通與無效溝通
（四）溝通的意義
溝通的目的——結(jié)果導(dǎo)向
溝通的方式——雙向溝通
溝通的結(jié)果——達成一致
二溝通的基本要求
（一）遵循有效溝通的“1245”法則
一個目的：解決問題
兩個要點：簡單共贏
（鏈接：溝通高手的雙贏溝通方式）
四個關(guān)鍵：制度流程胸懷格局心態(tài)情緒方法藝術(shù)
（鏈接：溝通前的情緒與壓力管理）
（互動游戲：互相贊美的力量）
五項原則：主動為策略尊重為根本換位為前提坦誠為基礎(chǔ)包容為姿態(tài)
（互動練習(xí)：換位思考）
三跨部門溝通
（一）跨部門溝通的障礙及問題根源
（二）跨部門溝通的注意事項
學(xué)會尊重和欣賞
正確評價自己和別人
將專業(yè)的問題通俗化，將復(fù)雜的問題簡單化
（三）跨部門溝通要點
具備：大局思維同理心思維雙贏思維互相服務(wù)心態(tài)
視工作流程的接點互為客戶關(guān)系，為對方負責(zé)，積極配合，提供結(jié)果
選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?br />
尊重他人的主導(dǎo)權(quán)
爭取高層的支持
積極雙向溝通，提高溝通效率，不拖延。集合團隊智慧與力量解決所有的疑難雜癥問題
（四）如何實現(xiàn)跨部門和諧溝通
（五）分組研討：
地產(chǎn)職能部門與項目部如何和諧溝通（角色定位注意事項）？
模塊三 學(xué)習(xí)總結(jié)與個人改進計劃
一團隊共創(chuàng)：我的反思我的收獲我的行動
二 我的改進計劃與承諾
團隊協(xié)作與跨部門溝通
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/41725.html