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九型人格是一門實效的應(yīng)用心理學(xué)，是FBI與財富500強企業(yè)管理者識人、用人的科學(xué)指南。應(yīng)用九型人格強大系統(tǒng)功能，可以幫助管理者進行管理決策、人員配置、員工引導(dǎo)及卓有成效的團隊建設(shè)等?？梢哉嬲龅饺吮M其才，知人善用，穩(wěn)定團隊，提升組織的運作效率。在團隊管理實踐中，我們經(jīng)常會遭遇這樣的困擾。 ● 為董事長配置何種性格的助手，更有利于提升組織效率？ 
● 聘用什么樣性格的銷售經(jīng)理，更有利于開拓業(yè)績？ 
● 為什么某人與上司很難相處？如何做到性格互補？ 
● 組織各職能的管理者，何種性格更匹配？ 
● 下屬性格有何特征？如何引導(dǎo)更能激發(fā)他們的潛能？

課程大綱：
第一部分：“九型人格”應(yīng)用心理學(xué)
1、九型人格是什么？
2、九型人格的起源及發(fā)展歷程
3、各種性格形成的早期成長環(huán)境特征
4、形成性格的二大關(guān)鍵因素
5、九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域
6、九型人格與DISC
7、討論：80/90后職員有何個性特質(zhì)？如何正確引導(dǎo)80/90后？
第二部分：剖析1號（完美型）
（一）、1號完美型的核心特質(zhì)
（二）、完美型管理者的認識誤區(qū)分析
1、為什么團隊中似乎沒有一個合格的下屬？
2、為什么與人打交道這么難？
3、為何不能原諒犯錯的下屬？
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)完美型下屬？
（四）、現(xiàn)場性格訪談
第三部分：剖析2號（助人型）
（一）、2號助人型的核心特質(zhì)
（二）、2號助人型管理者的認知誤區(qū)分析
1、為什么總是難以拒絕？
2、關(guān)系導(dǎo)向還是結(jié)果導(dǎo)向？
3、與人相處太近，為何總是受傷？
（三）討論：如何正確引導(dǎo)助人型下屬？
（四）、現(xiàn)場性格訪淡
第四部分：剖析3號（實干家）
（一）、3號實干家的核心特質(zhì)
（二）、3號實干家的管理認知誤區(qū)分析
1、做任何決策時，為何總是那么急？
2、為何總是看不到別人的功牢？
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)3號（實干家）下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
第五部分：剖析4號（憂郁型）
（一）、4號憂郁型的核心特質(zhì)
（二）、4號管理者的認知誤區(qū)分析
1、心情不等于事情
2、情與法的平衡
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)4號憂郁型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
第六部分：剖析5號（理智型）
（一）、5號理智型的核心特質(zhì)
（二）、5號理智型管理者的認知誤區(qū)分析
1、思想并不代表行動
2、與人相處其實并不難
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)5號理智型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
第七部分：剖析6號（懷疑型）
（一）、6號懷疑型的核心特質(zhì)
（二）、6號懷疑型的管理者認知誤區(qū)分析
1、太多設(shè)防，下屬會很反感
2、從潛意識里弱化“萬一”這個詞
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)6號懷疑型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
第八部分：剖析7號（活躍型）
（一）、7號活躍型的核心特質(zhì)
（二）、7號活躍型管理者的認識誤區(qū)分析
1、學(xué)會定目標，做承諾，這太重要
2、建立工作氛圍，才能有效率
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)7號活躍型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
第九部分：剖析8號領(lǐng)袖型
（一）、8號領(lǐng)袖型的核心特質(zhì)
（二）、8號領(lǐng)袖型管理者的認知誤區(qū)分析
1、強硬的領(lǐng)導(dǎo)方式同樣可以改變
2、“暴怒”不能解決任何問題，可能讓問題更糟糕
3、人人都需要關(guān)愛，以柔克剛
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)8號領(lǐng)袖型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
第十部分：剖析9號平和型
（一）、9號平和型的核心特質(zhì)
（二）、9號平和型管理者的認知誤區(qū)分析
1、為何總是拖延問題？
2、原則的重要性
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)9號平和型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
第十一部分：答疑與分享
（一）、不同性格的管理者的案例分享
（二）、性格測試工具應(yīng)用解答
（三）、九型人格應(yīng)用中的難點與疑點