課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品創(chuàng)新升級培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品創(chuàng)新升級培訓(xùn)
1.課程背景
公司每年花大力氣參加的展會,為什么老客戶在展位前只停留5分鐘?為什么辛辛苦苦研發(fā)出來的新產(chǎn)品，銷售額卻很少？為什么我們研發(fā)的產(chǎn)品，到了市場上，客戶總有很多意見？如何提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率？企業(yè)從市場上買來樣品,照抄,這條路還走得通嗎?如何進(jìn)行新產(chǎn)品創(chuàng)新？有哪些有效方法
2.培訓(xùn)對象
企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，總經(jīng)理，發(fā)部經(jīng)理，場部經(jīng)理，術(shù)研發(fā)人員。
3.培訓(xùn)目的
.企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的困境及形成的原因；
.掌握客戶需求的管理方法，將客戶的有效需求反饋到產(chǎn)品研發(fā)中去，形成競爭力；
.學(xué)習(xí)完之后,企業(yè)學(xué)會了這套產(chǎn)品創(chuàng)新的方法，避免走彎路，交學(xué)費(fèi)；
.學(xué)習(xí)完整產(chǎn)品的概念，掌握尋求產(chǎn)品創(chuàng)意的方法；
.學(xué)會完之后, 在企業(yè)中會應(yīng)用產(chǎn)品創(chuàng)新的流程，保證產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量；
.將客戶納入到產(chǎn)品創(chuàng)新的體系中，保證產(chǎn)品研發(fā)方向的正確性，提高成功概率，改變閉門造車的產(chǎn)品研發(fā)局面。
4.課程大綱
導(dǎo)引：中國企業(yè)研發(fā)的現(xiàn)狀
第一講：中國企業(yè)的研發(fā)之困
企業(yè)的六大研發(fā)困境 案例分享
模式
管理
技術(shù)
職能
人才
個(gè)人英雄式
產(chǎn)品現(xiàn)在的創(chuàng)新模式
產(chǎn)品創(chuàng)新的5大模式
市場營銷的4P
第二講：傳統(tǒng)研發(fā)方式
三種研發(fā)方式
老板 案例分享
銷售 案例分享
研發(fā) 案例分享
中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第三講：優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新之道
國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新之道 案例分享
國外企業(yè)的創(chuàng)新之道 案例分享
第四講：產(chǎn)品創(chuàng)新的方向
產(chǎn)品創(chuàng)新的四個(gè)方向
知名企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的案例分享
第五講：尋找產(chǎn)品創(chuàng)意的源泉
客戶需求的調(diào)研 案例分享
小組互動(dòng)討論
第六講：客戶需求管理
客戶需求十問
聽的技巧
真正理解客戶意圖
4.客戶需求收集的12種方法
5.深入了解客戶需求的方法
第七講：產(chǎn)品創(chuàng)新流程
一、完整產(chǎn)品的概念
產(chǎn)品的三大部分
完整產(chǎn)品的關(guān)鍵2個(gè)階段
市場人員與研發(fā)人員的分工合作
完整產(chǎn)品的創(chuàng)意與概念測試
市場部門在產(chǎn)品創(chuàng)新中的地位
案例分享
二、產(chǎn)品創(chuàng)新的六個(gè)階段
第八講：產(chǎn)品需求管理
需求管理的5個(gè)階段
需求管理的工具
案例分享
全過程的客戶需求的七個(gè)方面
把握客戶需求的關(guān)鍵二個(gè)方向
案例分享
第九講：焦點(diǎn)小組
焦點(diǎn)小組的概念
焦點(diǎn)小組的作用
焦點(diǎn)小組的工作方法
第十講：產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略
低成本戰(zhàn)略目前的困境
產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值
以市場和客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新 案例分享
第十一講：課程收尾
1.顧課程
2.疑解惑
3.影道別
產(chǎn)品創(chuàng)新升級培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/42382.html
已開課時(shí)間Have start time
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《產(chǎn)品賣點(diǎn)挖掘與呈現(xiàn)》 喻國慶
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